新建企业工作计划

新建企业工作计划

　　建立公司标准成本核算体系计划

　　———第一阶段：生产成本核算基础的建立

　　一、目的:

　　1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。

　　1-2、建立成本中心，核算各成本中心的“产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力。

　　1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。

　　1-4、配合“ERP第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。

　　1-5、配合“事务所”及政府部门对我公司检查资料的提供。

　　二、名词解释：

　　2-1、标准成本：是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的“必要发生”的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本。

　　2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用。

　　2-3、成本中心：通常是指没有收入、发生无限费用的中心。是指按一定的成本去完成规定的具体任务，对部门实行财务指标的考核。

　　三、标准成本核算体系推进小组：

　　总体责任：参与成本核算、分析，推进和改善生产过程中的制造成本。各部门须统一指定人员负责。

　　下列是成本核算体系各部门目前职能：

　　3-1、财务部：

　　①、收集和建立标准成本核算体系实施的单据和表格。

　　②、测试和跟踪生产制造的业务流程的规范性和合法性。

　　③、核算出各产品的单个成本、核算出各成本中心的产值和人平产值能力。

　　④、分析各成本中心和各个产品实际能力与标准能力之间的差异，提供参考数据和意见，供各个部门改善。

　　⑤、召集或定时召开有关成本工作和成本建议性会议。

　　3-2、原价部：

　　①制定和提供原材料标准采购价格。(纸制文件和EXCEL档)②制定和提供各个完成品的标准工时。(纸制文件和EXCEL档)3-3、品保部：

　　①提供各完成品的BOM清单。

　　②提供半成品和产成品《检验月统计表》(纸制文件和EXCEL档)。

　　3-4、实机检查：

　　①提供PDP完成品《检验月统计表》(纸制文件和EXCEL档)。

　　3-4、生管部：

　　①提报《生产单》，同时提交《生产单月统计表》(纸制文件和EXCEL档)。

　　3-5、仓库：

　　①、提供《领料单》，《超领单》、《转仓单》及车间其他领料的凭据

　　②、提供《产成品入库单》。

　　3-6、总务部：

　　①、负责对各车间安装电表

　　②、每月抄写各电表数，核算出各车间实际用电度数。

　　3-7、资材部：

　　①、提交各机种《标准物料损耗率表》(纸制文件)。

　　3-8、各成本中心

　　①、统计各机种所耗费人工工时、月末在制品等资料。填制《生产状况统计表》(纸制文件和EXCEL档)。

　　②、各车间的报送给仓库《退料单》须增加财务联

　　③、提交各机种《内部物料转移统计表》。

　　④、实装组和成型还须提供《半成品入库单》。

　　3-8、辅助车间：金型、制造技术、生产技术、焊锡技术

　　①、对内提供劳务的工时统计表和明细表。

　　3-9、EDP部门：

　　每月末负责提交下列数据的导出。

　　四、目前成本核算管理：

　　1、前期数据和单据追溯的管理：

　　我公司成本核算工作尚末开展，前期工作为空白。遵守有关法律法规的要求，需对以下数据和单据追溯：

　　1-1、BOM清单：品保部需将现公司已有的完成品或准备加工的已拥有的BOM报送财务部。时间定于XX-8-10日完成。

　　1-2、物料标准价格：原价部需将现公司已有的物料或准备购入物料，根据市场变化规律，制定一个相对稳定的价格。制定次数为一年一次。《**年物料标准价格表》时间定于XX-8-15日完成。

　　1-3、完成品标准时间：原价部需将现公司已有的完成品或准备加工的完成品根据劳动效率制定相对稳定的标准工时。制定次数为一年一次。《**年完成品标准完工时间表》定于XX-8-15日完成。

　　2、日常管理：

　　2-1、单据的管理：

　　2-1-1、单据号码的管理：主要是保持单据之间的连贯性，应统一编号。

　　单据是各部门数据传递记载的书面证明。单据号码的编码管理涉及其他部门在核算和统计数据的全面性和分类性。同时，也方便本部门校验和统计数据准确性和提高工作效率。

　　2-1-2、单据传递的管理：各单据须准时每月10日、20日、月末分三次交纳。

　　2-2、报表的管理：2-2-1、填写要求：须根据报表要求填制，字符清楚。另还须各个部门的部长确认。。

　　2-2-3、传递管理：次月初的3号上午报送EXCEL电子档，3号下午报送纸制表格。

　　4、业务流程管理：

　　4-1、原材料领用：各车间领用物料，在计划内领用需填制《领料单》，在计划外领用物料需填制《超领料》，严禁打借条和通过《转仓单》领用原材料。

　　4-2、辅料的领用：辅料是通过《转仓单》核发。

　　4-3、生产过程耗用物料管理：“挪用共同物料”是大多数制造企业的通病，我公司挪用物料的情况也较严重，尤其是在“实装车间”较为严重，此项不利于生产管理的需要，也不符合核算的需求。现根据目前的状况，制定了《车间内部物料转移统计表》。

　　4-4、半成品/完成品入库：各车间、品保部等部门无权擅自将已加工好的半成品或产成品擅自交给客户。一定要遵守经检验后到仓库入库流程。

　　4-5、制造过程的来料不良退料：各车间无权将制造过程中的出现的来料不良料擅自让客户带走。一定先办理退还仓库的退料单，再由仓库办理退给客户的退料单。

　　人力资源管理工作规划

　　今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规划及企业发展方向如何规划和建设本公司人事管理工作，显得尤为重要。因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。

　　一、完善公司组织架构

　　二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度

　　三、人员招聘与配置

　　四、员工培训与开发

　　五、绩效考核体系的建立与运行

　　六、建立和完善员工福利与激励机制

　　七、企业文化建设

　　一、完善公司组织架构

　　公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。

　　首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。基于稳定、合理、健全的(转载于:写论文网:新建企业工作计划)原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度

　　公司组织架构基本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人事管理制度。其中包括《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《异动管理制度》、《考核管理制度》、《薪资管理制度》、《考勤管理制度》、《休假制度》、《奖惩制度》、《合同管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都做到有章可循。用规范和制度去协调人与人、人与事的关系，寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才，才尽其用，人事相宜的状态，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。

　　三、人员招聘与配置

　　人才的需求主要来自几个方面，一是随着项目的启动，工程的开工，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动项目的快速进展。

　　新项目的启动对人员需求仅仅靠总部调配是远远不够的，在本地利用本地资源，进行人员招聘是必然的。根据公司的发展完成的人员招聘配置工作，是在保证公司日常招聘与配置基础上，基于公司的不同发展阶段需及时做好人员储备和补充工作。

　　人员的招聘与配置，不单是参加几场招聘会。要按照既定组织架构和各部门职位工作分析来招聘人才以满足公司运营需求，应尽可能的节约人力成本、尽可能使人尽其才，确保证公司高效运转。

　　计划采取的招聘方式：以现场招聘和网络招聘为主，报刊、中介、熟人推荐、猎头等。其中现场招聘主要考虑：大型综合性、专业性的招聘会。网络招聘主要是一些地方性的招聘网站、大型综合性招聘网站和专业性的网络招聘平台。报刊、中介、熟人推荐和猎头视具体情况确定。

　　从新项目人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是专业技术人员与基层管理人员。

　　现阶段招聘岗位主要有：

　　四、员工培训与开发

　　员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。

　　采用的培训形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学DVD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；带教管理培训；员工自我培训；聘请外部讲师到公司授课等。根据公司的发展阶段和项目的进展情况，必要时选择一种或几种形式，对员工进行培训。

　　培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达。将培训后的考评组织和工作绩效观察结果，存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

　　五、绩效考核体系的建立与运行

　　公司要实现高效运转、优胜劣汰，离不开绩效考核，目前公司这方面体系还没有建立和运行，随着公司的发展将逐步建立绩效考核体系。通过建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。随着公司的发展，要进行绩效评价体系的建立和完善。明确考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面操作流程与标准，以保证绩效考核工作的良性运行。

　　绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　六、建立和完善员工福利与激励机制

　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

　　员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，完善内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人事管理工作中必须做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。员工福利和激励是相辅相承的关系，福利工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公

　　司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。从公司的长远利益出发，做好员工福利与激励工作。

　　七、企业文化建设

　　随着公司的发展，不断积累沉淀优秀的企业文化。企业文化建设旨在为公司员工提供一个良好的文化氛围，在此种文化氛围中，我们拥有共同的理念，携手为共同的目标奋斗。

　　通过企业文化建设能够创建形成，整个公司成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。建设企业文化的最终目标是统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为公司总目标服务。

　　XX-8-14

　　公司[企业]20xx年工作计划20xx年是我国“十一五”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的十六届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现XXXX公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。XXXX专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的XXXX竞标，积极开拓新市场、开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充

　　分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。

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