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ID个人发展计划

个人发展计划(IDP) 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 1. 什么是“个人发展计划（IDP ）”？ “个人发展计划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划. 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 2. 实施“个人发展计划”的背景、目的与意义 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 3. 实施“个人发展计划”的对象 1） 2003年以后新进员工 2）试点单位35周岁以下员工 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 4. “个人发展计划”的实施内容及步骤 * * 上海现代建筑设计集团 个人发展计划(IDP)培训主要内容 二、集团青年“个人发展计划（IDP ）”实施方案 一、个人职业生涯开发与规划概述 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化 一、个人职业生涯开发概述 1. 个人职业生涯开发的定义 2. 个人职业生涯开发的重要意义 1）个人职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力 2）职业生涯开发可以提高个人的创造性 3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平 4）职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作成效 新员工和企业相互了解 新员工 确立个人 发展目标 新员工 制定个人 发展策略 个人发展目标的评估与修正 第一个环节：新员工和企业相互了解 员工进公司后各项表现 新员工的 应聘资料 新员工和企业相互了解 新员工参加相关培训 向公司同事了解情况 第二个环节：新员工确立个人发展目标 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 新员工主管 （导师）指导、 团组织协助 个人结合自 身特长与职业发展需求 新员工确立个人发展目标 个人发展目标 业务进修 导师带徒 专项培训 岗位培养 项目锻炼 个人不断 努力实践 第三个环节：新员工制定个人发展策略 第四个环节：个人发展目标的评估与修正 采取“职业生涯年度评审”措施 1. 评审时间：每年10月份。

　2. 评审方式：采取会谈的方式，并在“职业生涯年度评审会谈准备表”上留下记录。

　会谈可采取以下两种方式： ① 在两人之间进行 ② 在多个人之间进行 3. 由各公司委托员工的直线主管(或导师)执行年度评审。

　 发展性谈话 5. “发展性谈话办法” 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 定期谈话 经常谈心 个别访谈 5. “发展性谈话办法” 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 定期谈话 经常谈心 个别访谈 发展性谈话 6.《个人发展前景信息档案》 二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方案 内容包括： 1）组织方面：集团情况介绍、发展战略及规划、人才需求等； 2）个人方面：个人发展目标与策略记录；个人发展计划年度评审记录。

　员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作为《个人发展前景信息档案》的资料留存。

　《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收存，复印件一式两份，一份由员工所在公司收存，另一份由团支部收存，作为团组织向党政部门“双推优”的基础资料。

　掌握职业技能，学会如何工作 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化 适应组织环境，学会与人相处 正确面对困难，学会如何进步

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