你为什么不爱喝可乐了？

计划，并推出了落实减糖计划的新品。

其次全力开拓非碳酸饮料市场。除了降低碳酸饮料的糖分，可口可乐也在转向非碳酸型饮料。公司预计20年后，碳酸饮料的业务比重将占到50%。其中功能性饮料是新的蓝海。全球范围内，运动功能饮料市场的销售额从2002年的50亿美元增长至2013年的280亿美元。2015年，全球能量饮料市场强劲增长10%，达到88亿公升。2014～2015年，中国能量饮料的消費增速最快，年增长率达25%，几乎是美国消费年增长率的四倍。无论是可口可乐还是百事可乐，都在加紧布局能量饮料市场。

可口可乐甚至开始了卖酒的尝试，在此之前可口可乐公司已经有125年没有碰过酒精了。可口可乐公司在日本率先推出自己的酒精产品，因为日本的“Chu-Hi”气泡酒市场日益增长。

除此，可口可乐和百事可乐分别设立了创新孵化器，研发种种新品；在营销方面更下功夫，以迎合年轻人追求新奇、个性化的需求。

可乐是否会重新赢得消费者的青睐不得而知，变革不一定会成功，但不变一定是等死。可口可乐和百事可乐的兴衰起伏，也是告诉了其他企业一个朴素的道理：企业一定不能只是在消费者后面跑，而是应该不断进行观念升级和产品升级，成为市场的引导者，因为落后者往往只有被淘汰的命运。

早在10多年前，可乐的健康问题就引起诸多诟病，但两家公司不是着力进行产品升级，而是在公关上面大做文章，效果管得了一时，但在消费升级的趋势面前，终究是功亏一篑，并且错过了最重要的窗口时间。

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