装修工人管理制度

　 装修工地管理规章制度

　【篇一：家装工地管理制度规范要求】

　说 明

　制订本制度的目的：为确保 xxx 装饰的工程质量，切实向客户保质

　保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作

　人员，适用于 xxx 装饰有限公司所有施工工地。

　第一章 施工现场管理规定

　第 1 条作业人员现场文明行为规范

　1.1 现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼

　貌，对业主，到访人员均需使用敬语。应称呼为 “您”，例如：你好

　李老师，欢迎您来视察工作。

　1.2 当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考

　察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。

　1.3 现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、

　不兑现口头或书面承诺的现象。

　1.4 现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

　1.5 进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物

　业规定办理小区出入证件。

　1.6 施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外

　的其它无理要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒

　绝业主及公司管理人员的合理要求。

　1.7 作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

　1.8 作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、

　打骂。

　1.9 在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须

　清理干净，严禁洒落遗留包物装等物品。

　1.10 施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，

　不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

　1.11 施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员

　的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时

　应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

　第 2 条 工地标识及标贴

　2.1xxx 装饰工地标识体系构成及张贴规范：

　2.11 “文明施工示范单位 ”标贴：进户门正门朝外及室内各 1 张；

　2.12 工地管理制度：室内醒目的地方；

　2.13 施工进度表：室内醒目的地方；

　2.14 工作人员签到表：室内醒目的地方；

　2.15 定制指示牌 2 张：分别是 “工具摆放区 ”指示牌， “材料堆放区 ”

　指示牌，张贴在工地显著区域；

　2.16 安全指示牌 2 张：分别是 “注意安全 ”指示牌， “禁止吸烟 ”指示

　牌，张贴在工地显著区域；

　2.17 窗贴 2 幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，

　字体朝外；

　2.2 所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度

　统一，贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其它

　标识标贴应完好保持到施工结束，施工期间所有标识标贴应完整、

　无脱落、损坏现象。

　2.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《 xxx 装饰手册》缴还

　公司，并作为结账的依据之一。

　第 3 条 工地卫生形象

　3.1 工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证一天清扫 1 次，即下午

　下班清理一次，所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至小区指定的建

　筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

　3.2 工地开工当天，施工现场即应配备临时马桶。临时马桶使用时应

　及时冲洗，工地卫生间严禁出现异味或积水现象。

　3.3 现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工

　作服。

　3.4 工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员

　应委婉提示，但禁止在工地现场吸烟。

　3.5 施工现场应配备临时配电箱，确保现场施工安全。

　3.6 水电工程中未做防水的房间不得有积水。

　3.7 瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆的拌合，必须在地面铺

　设保护装置。

　3.8 地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾、油漆等涂料不得

　倒入下水道，厨房、卫生间无脏物及异味。

　3.9 木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

　第 4 条 现场食宿

　4.1xxx 施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工

　地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或

　留宿的，在开工前须征得客户的同意并签署书面认可。

　4.2 作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方，个人洗漱用具

　用完收纳至杂物柜内。

　4.3 现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入

　指定杂物柜内。

　4.4 施工现场不得留宿无关人员及家属。

　第条 施工作业时间

　5.1 施工作业时间为每天的 8:00 ——18:00 ，可以根据小区的管理规

　定以及客户特殊需求做适当调整，但有可能发出较大嗓音或影响其

　他住户休息的施工作业项目不得在 8:00 ——18:00 以外的时段进行

　施工。

　5.2 在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成

　工地内无人的情况，如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请

　假，在取得客户同意后方可暂时施工。

　5.3 当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。

　5.4 因工艺要求必须暂停施工的情形（如不具备施工条件，地暖施工，

　油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。

　第 6 条 材料及物品摆放规定

　6.1 每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放

　在指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。

　6.2 现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人

　员的生活物品。

　6.3 施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴

　“定置指示牌 ”，定置指示牌至少包括： “材料堆放区 ”指示牌； “工具

　摆放区 ”指示牌；

　6.4 施工材料及施工工具的堆（摆）放应按现场标识指标实行定置管

　理，施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域，油

　漆等易燃材料应单独堆放。

　6.5 业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单

　独区域，有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。

　6.6 业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或负责组长代为管理，

　项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明

　签字。交接后，如出现物品的损坏，遗失或与数量不符，由项目经

　理承担全部赔偿责任。

　6.7 业主自购材料或器具的包装物（包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、

　木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如

　业主委托施工人员销售的，销售所得款项须全额交还业主，在任何

　情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

　第 7 条 现场人身及财产安全管理规定

　7.1 现场施工人员必须着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避

　免意外伤害事件的发生。

　7.2 所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接

　将电线插入接线盒进行施工，所有电线接线处通电前均应实施绝缘

　保护，严禁通电时有线头裸露。

　7.3 工地内所有未接面板，电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。

　7.4 高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装

　置。

　7.5 工地现场在任何情况下均严禁出现明火，严禁使用电炉、热的块

　烧水做饭。

　7.6 工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得

　出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

　第二章 工期安排及控制

　第 1 条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，

　并详细确定分项工程的开竣工日期。

　第 2 条 施工进度表由项目经理通知设计师按公司规定格式制作，并

　在开工前打印后交付项目经理。

　第 3 条 巡查工程师和公司其他工作人员在任何时间巡查工地现场时，

　均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表中进行标注，

　必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中。

　第 4 条 项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程实际进

　度与计划出现偏差时，应立即调整施工作业计划，确保各分项工程

　进度如期按节点完工。

　第 5 条 巡查工程师和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计

　划出现偏差时，必须立即向公司经理汇报，并督促项目经理调整施

　工作业计划，必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。

　第 6 条 当出现可能影响工期的事

　件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由于

　客户的原因造成，应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延

　期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数，《 xxx 装饰

　工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，

　并作为项目经理工期考核的依据。

　第 7 条 项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和

　验收手册要求逐项细致检查所有项目，发现不符合验收条件的事项

　时，应先行整改完毕后再通知业主进行验收。

　第 8 条 项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具

　《工程保修单》、《工程保修单》一式两份，经公司盖章，客户签

　字后生效，客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对

　该工程向公司交付之日。

　第三章 工程质量控制

　第 1 条 施工质量管理程序

　通过对工程建设施工过程中质量控制工作的探索、分析和总结，掌

　握在质量管理过程中需要重点控制的环节、程序、步骤及手段，以

　达到在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控制

　目标的指导作用。

　施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分，通过严格

　的质量控制，使工程建设保质保量，等级优良，造福于人民、造福

　于社会。通过多年参加工程建设管理的经验，我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点，要做好这项工作，应从以下

　几个方面入手。

　第 1 条 施工项目质量控制要素

　工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量

　控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控

　制的因素主要有 “人、材料、机械、方法和环境 ”等五大方面。因此，

　对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

　1.人的控制

　1.1 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生

　理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素

　的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加

　工程项目施工的工程技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工

　程质量的主要因素。

　1.12 首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念。其次，是人的素质，领导层、技术人员素

　质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织

　和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工

　程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，

　严格执行质量标准和操作规程的观念。

　1.13 总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素

　质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

　2.材料控制

　2.1 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质

　条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是

　提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理

　地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，

　避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　3.机械控制

　3.1 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺

　和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使

　用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，

　严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

　4.方法控制

　4.1 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺

　流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，

　直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周

　而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能

　解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、

　降低成本。

　5.环境控制

　5.1 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、

　污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气

　象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接

　影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分

　部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和

　具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

　【篇二：豪思装饰公司工地管理制度】

　豪思装饰工程工地管理制度

　第一章 总则

　第 1 条 制订本制度的目的：为确保豪思装饰的工程质量，切实向客

　户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过

　程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　第 2 条 适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所

　有工作人员，适用于豪思装饰承建的所有施工工地。

　第二章 施工现场管理规定

　第 1 条 作业人员现场文明行为规范

　1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼

　貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

　2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察

　或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

　3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，

　不兑现口头或书面承诺的现象

　4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

　5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须

　按物业规定办理小区出入证件。

　6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外

　的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒

　绝顾客及公司管理人员的合理要求

　7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

　8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、

　打骂。

　9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须

　清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

　10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，

　不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

　11 施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应

　及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

　第 2 条 工地卫生形象

　1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，

　所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出

　现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

　2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

　3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工

　作服。

　4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员

　应委婉提示到指定区域。

　5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

　6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺

　设保护装置。

　7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得

　倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

　8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

　第 3 条 现场食宿

　1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距

　离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿

　的，在开工前须得客户的同意。

　2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

　3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入

　指定区域内摆放整齐。

　4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

　第 4 条 施工作业时间

　1、施工作业时间为每天的 8：00——18：00. 可以根据现场管理规

　定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他

　住户休息的施工作业项目不得在 8:00 ——18：00 以外时段进行施

　2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成

　工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请

　假，在取得客户同意后方可暂停施工。

　3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。

　4、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、

　油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。

　第 5 条 材料及物品摆放规定

　1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴

　“定置指示牌 ”定置指示牌至少包括： “材料堆放区 ”“工具摆放区 ”指

　示牌。

　2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。

　施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

　3、业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单

　独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料

　应妥善进行成品保护。

　4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责

　组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，

　在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不

　符，由项目经理承担全部赔偿责任。

　第 6 条 现场人身及财产安全管理规定

　1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避

　免意外伤害事件的发生。

　2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接

　将电线插入接线盒进行施 工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘

　保护，严禁通电时有线头裸露。

　3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

　4、高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装

　置。

　5、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫

　脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

　6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得

　出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

　第三章 工期安排及控制

　第 1 条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，

　并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、

　工程部各持一份。

　第 2 条 施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前

　打印交付公司。

　第 3 条 巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，

　均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，

　必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。

　第 4 条 项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进

　度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程

　进度如期按节点完工。

　第 5 条 巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出

　现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促项目经理调整施工作业计

　划，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。

　第 6 条 当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并

　上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署工程

　延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单

　必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核

　的依据。

　第 7 条 项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和

　验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项

　时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。

　第 8 条 项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具

　《工程保修单》。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。客户

　缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交

　付之日。

　第四章 工程质量控制

　第 1 条 工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认

　可不允许开工。

　第 2 条 施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须

　通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施

　工。

　第 3 条 公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制

　1、各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。项目经理采购材

　料，必须取得加盖供应商的印章送（发）货清单。

　2、未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。

　3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时，须同时提交

　水电材料送（发）货清单 。

　4、项目经理有木作工程验收通过领取第二批工程进度款时，须同时

　提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场家俱、

　吊顶材料、门及线条送发货清单。

　5、项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时，须同时提交橱柜、

　油漆乳漆材料以及其他所有材料的送发货单。

　第 4 条 施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让客户检

　查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。

　第 5 条 工程分项验收，施工过程中，对关键工序实施分项验收制度

　有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。

　第五章 成品保护

　第 1 条 电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口

　及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。

　第 2 条 进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损

　坏物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工时所

　保护的物品完好无损。

　第 3 条 穿线管的保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿

　线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆

　进行保护。

　第 4 条 地砖保护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中未固化

　前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有沙砾，

　铁钉等杂物，然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保仿膜

　须用胶带全封边，四周上翻 100mm 。至完工保洁前保护膜均应保持

　完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，

　以防污染或损坏面层。

　第 5 条 木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞门套，

　柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施

　工必须有成品保护措施。

　第 6 条 严禁使用大功率灯具：施工工地严禁使用 1000w 以上的照

　明灯具，使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品

　30m 以上。

　第 7 条 油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中，必须对其他

　物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必须用

　报纸进行分隔保护。

　第 8 条 门锁、五金件的保护：要木工安装完毕试锁完好后，必须拆

　下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完毕后再装设。

　第 9 条 洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装

　完毕后立即应采用塑料袋或

　公司的专用保护膜进行保护，所有公司工作人员及作为业人员不得

　使用新安装的洁具。

　第 10 条 地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，严禁在

　地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，

　所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。

　第六章 工地管理奖罚细则

　1、领料人领完材料未签字或拒绝签字的罚款 50 元

　2、施工人员没穿公司工作服处以 50 元/人的罚款

　3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚 50 元整。

　 4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚 50 元整。

　 5、每天下午收工前，各工种作业人员必须及时清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚 50 元整。

　 6、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次罚 50 元整。

　7、在电气管理人员处领取照明灯具当天未归还的每次罚 50 元整

　或者自费购买损坏或者丢失的灯具做以赔偿。

　 8、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚 50 元整。

　 9、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以 50 元罚款。

　 10、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以 50 元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以

　开除。

　11、工地若发现有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，立即扭送

　公安机关处理绝不估息。

　以上各项条款希望广大公司同仁能竭力遵守，共同创造一个有利的工作环境和公司形象，为陕西豪思装饰工程设计有限公司的未来前

　景做好坚实的基础。

　陕西豪思装饰工程设计有限公司

　【篇三：装修工地安全管理制度】

　装修工地安全管理制度

　1、进入施工现场必须穿戴整齐，带好自己的防护用品。

　2、施工现场禁止带小孩出入，逗留，严禁穿拖鞋。

　3、施工现场禁止吸烟，禁止在施工现场聚众赌博，斗殴酗酒闹事。

　4、施工现场使用的变、配、电箱、插板要保持清洁，干燥，通风，

　有良好的绝缘、防水措施。使用时要有专人看护，使用后立即断电，

　严禁私拉乱接。

　5、施工现场严禁存放化学品及易燃、易爆物品。

　6、禁止任何物品堵塞安全通道，施工现场垃圾、渣土应及时清理，

　消除安全隐患。

　7、施工作业期间特殊地段必须要设置特别的防护设备或醒目的安全

　提示标志。

　8、本工地所有施工人员必须遵守各施工现场安全制度，听从管理人

　员的指挥和安排。

　9、对不遵守管理制度，不听从管理人员的安排寻衅闹事，故意制造

　事端，出现事故，其医药费自理，情节严重者送交司法部门处理，

　并开除当事人。

　10、严格遵守装修工地管理制度，若有违章操作，所发生的一切安

　全事故及伤亡事故，甲方概不负责，一切均由本人自理，若在工地

　以外发生的一切不安全事故，其一切后果由本人负责自理，甲方概

　不负责。

　2014 年 10 月 6 日

推荐访问:规章制度 工地 管理规章制度 装修