工作计划工作计划例文烟草下半年工作计划

烟草下半年工作计划

烟草下半年工作计划

以来,烟草局在区委、政府和市局 (分公司 )的正确领导下 ,紧紧围绕

立足网建，增强企业整体实力的工作主线 , 以邓小平理论和三个代表

思想为指导， 以科学发展观统揽全局， 坚持两个至上的行业共同价值

观，围绕强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机

制、注重内部监督、构建和谐梁烟的主要任务，坚持以人为本，强化

制度建设，加大执行力度， 推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞

争实力，确保了阶段性目标的顺利实现。欲穷千里目，更上一层楼，

在下半年， 我们要继续紧紧抓住发展这一要务， 坚持以党的十六大精

神为指针，认真贯彻落实三个代表重要思想，思想再解放，观念再更

新，力量再凝聚， 进一步开拓新思路， 开创新局面， 努力实现新突破。

一、以狠抓软实力为突破口，大力提升网建功能的发挥

注重进一步突出市场网建的主导地位， 强化网络从业人员素质教

育和网络运行效益。继续按照全面推进、整体提升、注重实效、创新

发展的要求，进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优

化信息、优化服务、优化机构。大力加强网络从业人员的诚信教育，

强化诚信意识， 深化职业道德建设， 自觉由以我为主向客户为中心转

变，真正使真心真意为客户服务成为广大营销人员的自觉行动， 做好

道德建设的先锋队和排头兵。

二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量

进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细

化，加强控制， 确保目标落实。

　落实目标责任制， 完善目标考核办法，

责任到人，逐月下达， 逐月考核， 围绕目标抓督查， 要一层一层地抓、

一环一环地抓。

　认真贯彻全国内部管理监督和整顿规范电视电话会议

精神，建立健全审计、 专卖、纪检同级监管制度， 深化建立督查机制，

确保工作实效，对内注重自律，提高内部监管水平，加强经营全过秤

监督、财务审计管理监督，出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的

实施方案，出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系。

对外充分发挥大专卖的机制运行实效，加强与大专卖的密切配

合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平。第一、加强费用管理，

降低成本，严格控制费用开支标准，最大限度地压缩费用，把压缩费

用作为效益的一个增长点。

　 第二、树立节约意识， 做到能不花的不花，

能少花的少花，严格按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪

费现象。第三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目的性、

计划性、连续性，一环扣一环。

三、抓好企业文化建设，努力营造烟草和谐环境

围绕思想道德建设年活动开展工作，为思想道德年活动当好载

体，当好支撑，搭好平台，相互促进。首先，抓好学习教育。选定教

材，确定内容，采取专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲

课等不同形式，开设诚信教育课，开展深入浅出、生动形象的诚信学

习教育活动，使广大干部职工树立诚实做人、诚实做事的观念。其次

抓好活动。积极开展打造诚信烟草、展示行业形象、办诚实事、说诚

实话、做诚实人的演讲比赛活动，广泛开展诚信大家谈活动，广泛开

展丰富多彩的文体活动。

广泛开展抓典型、树标兵、杨正气活动，学身边人、身边事，开

展向李学生、边清军、洪战辉学习，学习先进事迹，感悟他们胸怀人

类、至真至爱的优良品质， 掀起学先进人物，做诚信梁烟人活动的高

潮，大力营造和谐氛围。激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发

有为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力 ;大力弘扬正确的

世界观、人生观和价值观， 努力形成以诚为真、 以诚为善、 以诚为美、

以诚为贵的价值取向，教育和引导干部职工诚实守信、平等友爱、与

人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。

四、加强安全教育，提高安全管理工作水平

继续坚持安全第一， 预防为主、谁主管，谁负责的安全管理原则，

继续把强化警示教育、 提高全员认识、 提升全员素质摆到十分突出的

位置，确保安全工作在企业各个环节的有效落实， 层层鉴定安全责任

书，完善建立安全责任制。时时刻刻把安全工作放在重要议事日程，

切实推进各项安全措施的落实。

　 认真抓好安全工作责任制， 加强安全

管理，重点做好防范工作。

　 我们还层层签订安全工作责任书，强化安

全监督，严格考核奖惩，使安全工作责任制得到进一步落实。

如何写好你的工作计划

一、为什么要写工作计划：

1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：

1 消极式的工作 (救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处

理)

2 积极式的工作 (防火式的工作： 预见灾难和错误， 提前计划， 消

除错误 )写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己

做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2 、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远

的职业规划， 对于一个不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来

说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企

业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较简单， 只需要少数几个领导

人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问

题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要

性就体现出来了。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 (个人驱动

系统驱动 )

二、怎样写好工作计划：

如何才能做出一分良好的工作呢 ?总结当时会议上大家的发言和

后来的一些说话， 主要是要做到写出工作计划的四个要素。

　 工作计划

的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)

工作分工 (谁来做： WHO)(4)工作进度 (什么做完： WHEN)

三、如何保证工作计划得到执行：

工作计划写出来， 目的就是要执行。

　执行可不是人们通常所认为

的我的方案已经拿出来了， 执行是执行人员的事情。

　 出了问题也是执

行人员自身的水平问题。

执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，

我们不了解现实情况， 没有去做足够的调查和了解。

　 那么这个方案先

天就会给其后的执行埋下隐患。

　 同样的道理， 我们的计划能不能真正

得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

另外，工作计划应该是可以调整的。

　 当工作计划的执行偏离或违背了

我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修

订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检

查。

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