低碳发展增三效

发展低碳经济是全球性的共识与探索，也是我国建设生态文明的必然选择。低碳经济是循环经济发展的重要特征，是绿色经济发展的理想模式。大力发展低碳产业、低碳能源和低碳技术，不仅是建设两型社会和生态文明的重要载体，也是转变发展方式，确保能源安全，控制温室气体排放、应对国际金融危机的根本途径。从长远看，发展低碳经济更是着眼全球新一轮发展机遇，实现我国企业现代化发展的重大战略。

冀中能源张矿集团宣东瓦斯热电有限公司（以下简称公司）以实施低碳经济战略为主线，依靠科技创新，提高管理水平，成功实现了经济效益、环境效益和社会效益的同步增长。

张矿集团宣东瓦斯热电有限公司作为利用瓦斯发电的新型发电企业，深入贯彻落实科学发展观，以“综合利用瓦斯，打造循环经济”为核心目标，以“锐意进取、创新超越、提制增效、持续发展”十六字方针为指导，以开展“转方式、调结构、提质量、增效益、固安全、促发展”和“夺旗争星”主题实践活动为载体，不断创新实践、发挥优势，以瓦斯发电体现“低碳发展”的“十二五”规划要求，引领节能环保和绿色发展，为采煤集合发电探索出一条可示范、可推广的低碳发展之路。

2012年一季度，该公司计划发电450万度，预计发电151.11万度，计划实现营业收入216万元，预计完成218.53万元，节约标煤约555.07吨，综合利用煤层气约60.4万m3，减排二氧化碳约4 486.5吨。

创建“瓦斯来发电、蒸汽代燃煤、利用矿井水、节能又减排”的生态矿山绿色生产新模式

瓦斯既是一种洁净、高效、优质的能源，又是可怕的“煤矿杀手”。如何把这一“煤矿杀手”转化为“绿色能源”？张矿集团宣东瓦斯热电有限公司走出了一条具有低碳、节能、环保的发展道路。

公司拥有40台500 kW燃气发电机组和1台1 500 kW蒸汽汽轮机发电机组，总装机容量21 000 kW。宣东电站配套安装4台余热锅炉，产生蒸汽与宣东矿的供热管网相连接，可以代替宣东矿部分燃煤锅炉，每年可节约标煤3 000余吨。生产用水全部利用宣东煤矿矿井水，每年节约用水约25万吨。风井电站配套安装六台余热锅炉和一台1 500 kW蒸汽汽轮机发电机组，每年可增加发电量1 000万度，节约标煤7 000余吨，实现燃气和蒸汽联合循环发电，并能够保证风井场地的冬季采暖和供应职工生活热水。瓦斯发电余热锅炉的启用，节约燃煤，减少粉煤灰的排放，净化了矿区环境，甚至对北京空气质量改善作出了积极贡献，真正达到了节能减排的良好效果。真正实现了“瓦斯来发电、蒸汽代燃煤、利用矿井水、节能又减排”的生态矿山绿色生产新模式。瓦斯的综合利用，打造了循环经济产业链，在省内属第一家，将为我省其他矿井的煤层气综合开发利用起到很好的示范作用，具有广阔的推广和应用前景。

加大技术改造力度，从源头上实现节能降耗

由于瓦斯发电是一门比较先进的技术，特别是在利用瓦斯方面，从理论和技术方面都存在许多关键性难题，一些前瞻性、基础性、关键性的技术、装备和人才都比较缺乏。针对以上制约瓦斯发电快速平稳发展的瓶颈性问题，公司着力推进了“三个重点”。

结合实际，稳步推进技改工程。搞好节能减排工作不光要在观念上，更要在实践中有所转变，从源头上控制。在开展技改工作中，公司成立了由公司总经理、技术副总经理、工程技术人员、班组长等组成的技改工作领导小组，为推进技改工作提供了组织保障。同时，以组织开展合理化建议活动作为动员职工服务于生产经营、节能减排活动的重要内容，推行合理化建议，凡采纳并取得经济效益者均予奖励。该公司结合实际，对二期电站的冷却水箱供电控制系统进行了改造，将12台发动机组的96台冷却水箱由总控改为单控，使其可以根据环境温度的变化和每台机组的运行水温情况可灵活调整，不但消除了安全隐患，而且还大大节约了用电；对一期电站冷却水池进行改造，将原来的“两进两回”的循环水方式改造成“一进两回”循环水方式，达到了调节水温，减少结垢的效果，并由原来的需要两台水泵工作减少到一台水泵工作，实现了节能降耗目标。

强化理念，打造高素质干部职工队伍。在广泛进行培训的基础上，坚持“三给原则”，全面打造一支综合素质高的干部职工队伍。“给机会”扎实开展全员素质教育工程，先后举办了“岗位成才、拜师学艺”“技术练兵、岗位比武”等一系列活动，并积极通过“请进来，走出去”等培训方式为广大干部职工提供充分的学习机会；“给位置”在培训的基础上，结合个人特长，把一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的干部职工，安排到合适的管理位置上，给他们施展才能和增加阅历的有利机会；“给压力”结合企业面临的严峻形势，积极引导广大干部职工以对标管理为手段，形成“对照先进、持续改善、不断超越”的良性循环机制，实现了“压力到位，责任到人”使全公司干部职工自觉学习、自我提升的氛围日趋浓厚。

务求实效，扎实开展精细化管理。以“扎实推进精细化管理，为企业创造更大的经济效益”为节能减排目标，积极运用网站、板报、标语等多种宣传形式广泛宣传开展“节能减排”活动的意义、内容、做法、具体要求和目标，做到人人皆知、全员参与，并及时宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型、模范人物和创新成果，根据职工参与活动所创价值和有关政策规定，建立健全考核、奖励制度，及时予以兑现，进一步激发广大职工立足本职、岗位成才的工作热情。通过制定《绩效考核管理办法》，及时改进工作方法，不断完善管理制度，真正做到看重责任、明确目标、创新措施、完善制度、严格考核。使职工的收入报酬与其工作努力程度和工作成绩成正比，促使职工为增进自身利益而充分发挥其潜能，提高工作努力程度，从根本上激发工作积极性、主动性和创造性。

加快CMD项目进度，成为公司转方式、调结构，提质增效新的增长极

积极运作CDM项目，争取更大的经济效益，实现提质增效新的增长极。矿井的瓦斯被排出后直接释放到大气中去，对环境造成严重污染。矿井瓦斯中天然形成的甲烷与CO2相比，形成温室效应的潜力高21倍。所以对它的合理利用对保护地球，降低温室效应尤其重要。瓦斯合理利用后，由于减排了甲烷，可作成CDM项目进行出售。

2011年10月8日，公司瓦斯发电利用项目在联合国CDM执行理事会注册成功。公司及时成立了项目工作组，专门负责此项工作，积极跑办相关手续。2012年是该公司CDM项目取得收益的第一年。一季度，年轻有为的副总经理杨晓伟带队，相关人员大力配合，积极开展手续跑办、仪器仪表安装等相关工作。他们多次到宣化县、张家口市、河北省和国家发改委、环保局等政府部门跑办相关手续。车间人员顶着严冬的寒冷，冒着凛冽的风雪，积极配合设备厂家完成了对宣东电站、风井电站的仪器仪表安装，现在已进入对软件、仪表的调试阶段。他们面对重重困难，迎难而上，以顽强拼搏、百折不挠的精神圆满完成任务，充分体现了该公司有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍，得到了集团公司领导的高度评价。

生产技术部设立专人专管机制，制定了严格的日常管理制度，每天定时到宣东电站对瓦斯的排放量、压力、温度、流量、浓度等数据进行采集，将采集的数据一并整理存档，等待中介公司的验收工程，保证顺利通过检查团验收通过，成功进行碳减排交易。

近期，国际EB组织将到该公司对ＣＤＭ项目情况进行验收，并与公司签订碳减排合同。按照目前该公司生产情况，预计每年发电3 000万度，减排二氧化碳约18万吨，将可获得发电量和减排二氧化碳双重收益。

（责任编辑：崔小花）

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