生产管理表格44个

　V:1.0 精选管理方案

　生产管理表格 44 个

　2020- -6 6- -8 8

　生产管理表格 44 个

　生产管理表格 44个

　 1． ． 市场计划

　 表 1-1

　设厂计划（一）

　表 1-2

　设厂计划（二）

　表 1-3

　设厂计划（三）

　2． ． 生产计划

　表 2-1

　长远生产计划表 表 2-2

　生产计划综合报表 表 2-3

　月份产销计划汇总表 表 2-4

　产销计划拟定表 表 2-5

　设备利用率分析表 表 2-6

　生产效率分析表 表 2-7

　月份生产计划表（一）

　表 2-8

　月份生产计划表（二）

　表 2-9

　订单安排记录表(一) 表 2-10

　工作量分析 表 2-11

　产量记录表 表 2-12

　工作日报单 表 2-13

　制造月报表 表 2-14

　各部门合格率控制表 表 2-15

　时间研究记录表 表 2-16

　生产记录表 表 2-17

　用料记录单 表 2-18

　制造异常反应表 表 2-19

　制造通知单 表 2-20

　标准作业时间评定表(一) 表 2-21

　突发性工作量分析表（二）

　表 2-22

　最重要作业时间分析 表 2-23

　作业标准时间研究表

　3． ． 进度安排

　表 3-1

　生产进度安排检查表 表 3-2

　生产进度计划表 表 3-3

　生产管理安排核对表 表 3-4

　生产故障分析表 表 3-5

　生产进度表（一）

　表 3-6

　机器工作负荷图表（一）

　表 3-7

　生产进度控制表（一）

　生产管理表格 44 个

　4． ． 生产记录

　表 4-1

　生产状况记录表 表 4-2

　部门机器运转日记 表 4-3

　生产用料记录单

　表 4-4

　考核人员记录表各

　表 4-5

　生产班次产量记录表 5． ． 生产日报

　表 5-1

　生产日报表 表 5-2

　作业日报表（范例 A）

　表 5-3

　作业日报表（范例 B）

　6． ． 生产月报

　表 6-1

　生产月报表 表 6-2

　生产计划科月报表 表 6-3

　工作效率及工时月报表

　设 设 厂 计 划（一）

　一、产销计划 产品名称

　 规格及售价

　 产 销 计 划

　说明 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 每月 至年月 每年

　 旺季每月

　 淡季每月

　 设计产量

　 年月 至年月 每年

　 旺季每月

　 淡季每月

　 设计产量

　 年月 至年月 每年

　 旺季每月

　生产管理表格 44 个

　淡季每月

　 设计产量

　设 设 厂 计 划（二）

　二、详细制造过程

　 产品名称

　规格

　设计产量

　每月

　每日

　制造过程 ：

　 分 析

　校对

　 设厂计划（三）

　 三、制造过程及设备分析

　 产品名称

　产量

　第 页

　制造过程

　使用设备名称

　设备生产能量计算说明 合格率

　每月计划生产数量 设备台数 每日工作数 工作负荷率 附属设备及工具

　生产管理表格 44 个

　长远生产计划表

　月

　日订定 产品名称

　线 别

　单 价 月

　月

　月

　月

　月

　月

　数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额

　 合计产值

　生产管理表格 44 个

　 审 核 ：

　 填 表：

　生产计划综合报表

　 月

　 日至

　 月

　 日

　 使用单位

　 第 副本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每日销量 可销售日数 经济产量 每日产量 需生产日数 预定生产日程 自 至 日数

　 自 至 日数 产量

　 合计

　月份产销计划汇总表

　生产管理表格 44 个

　 类别

　 页次

　产品名称规格 本月销售预测 本月库存数量 本月生产数量 预计生产日数 开机台数 原料用量计划

　审核

　拟定

　生产管理表格 44 个

　产销计划拟定表

　 月份 产品名称 单价 销售 数量

　销售 金额

　生产 数量

　生产 金额

　存货 数量

　存货 金额

　本月材 料成本

　本月人 工费用

　生产费 月预计

　销售费 用预计

　利 益

　总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________

　 设备利用率分析表

　生产管理表格 44 个

　年度

　类别

　设备

　数量

　设备

　每月

　未折

　未折

　每月

　利用

　估计

　已使

　尚余

　生产管理表格 44 个

　 合计

　 生产效率分析表

　月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析

　一月

　 二月

　 三月

　 四月

　 五月

　 六月

　 七月

　 八月

　 九月

　 十月

　 十一月

　 十二月

　 合计

　 产量

　 预计实际产值

　 说明

　 1月 2月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8月 9 月 10月 11月 12 月

　 月份生产计划表

　本月份预定工作数________日

　生产管理表格 44 个

　生产批号

　产品名称

　数量 金额

　制造单位 制造日程 预出口日期 需要工时 估计成本

　附加值 备注 起

　止

　原料 物料 工资 1．

　2．

　3．

　4．

　5．

　6．

　7．

　8．

　9．

　10．

　11．

　12．

　13．

　14．

　15．

　16．

　17．

　配合单位工时 预计生产目标

　估计毛利

　 准备组

　产值

　附加值

　质检组

　总工时

　制造费用

　包装组

　每工时产值

　 估计毛利

　审核

　 计划

　月份生产计划表（二）

　 月份 生产单 生产项 生产数 预计日 安排人 预计产 原料成 物料成 人工成 制造费 制造成 毛

　生产管理表格 44 个

　位

　目

　 量

　 程

　力

　值

　本

　本

　本

　用

　本

　利

　起

　止

　总经理

　 厂长

　审核

　拟定

　订单安排记录表( 一)

　月

　 日至

　 月

　 日 NO.

　 产品名称

　产品编号

　 规格

　订单编号 接单日期 规格式样色泽说明 数量 交货期 合并记录 制造令号

　完工记

　生产管理表格 44 个

　录

　 1．

　2．

　3．

　4．

　5．

　6．

　7．

　8．

　9．

　10．

　 11．

　 12．

　 13．

　 14．

　 15．

　 16．

　 17．

　 18．

　 19．

　 20．

　 21．

　 22．

　 23．

　24．

　25．

　生产管理表格 44 个

　产 产 量 记 录 表 表

　 年

　 月

　 日 班 别 品 名 前班结存

　前部门移交

　本班生产

　本班结存 移交人

　总收人

　早 班

　 中

　班

　夜 班

　工作日报单

　生产部门 预定生

　产台数

　前 日

　在制品

　本日承前

　线在制品

　本日 移交在制品 本日在制品

　 日 期 本日在制品

　生产管理表格 44 个

　机 种

　批 号

　本 日

　累 计

　本 日

　累计

　 工 时

　记 录

　 项目 机种

　正常工时 加班工时

　停工时间

　工作

　工时

　合计 工作时 间比率 备注

　人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计

　 本 日 出 席 人 数

　本日借 调人数

　 借 入

　实有人数

　 离职新进人员 本 日 请 假 人 数

　借 出

　实有工时

　 厂长

　 科长

　线长

　制造月报表

　生产管理表格 44 个

　 年

　 月

　 日

　 班

　 制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注

　完 成 数 工 时

　 合 计

　 本 月 累 计 金 额(元)

　 经 理

　 科长

　组 长

　 制表

　各部门合格率控制表

　生产管理表格 44 个

　 制造号码

　 产品名称

　 生产数量

　目标合格率

　日期

　科

　科

　科

　科

　产量

　合格 合格率

　产量

　合格

　合格率

　产量 合格

　合格率

　产量

　合格 合格率

　产?出?率

　 100

　 80

　60

　日期

　时间研究记录表

　编号

　生效日期 工作名称

　 测量期

　测量员

　审 核

　 产品名称

　 备 注

　 工作说明

　作业 员 说 明 合 计

　平 均

　评 比

　标 准

　生产管理表格 44 个

　次数 时间

　 备注

　 生 生 产 记 录 表 表

　部门：

　项目 核对项目 管 理 范 围 异常时间记录

　说 明

　产 品

　出勤数

　收成率

　A级率

　B级率

　开机率

　标 准

　实 际

　差 异

　上 级主 办事 项

　生产管理表格 44 个

　处 理 对 策

　主 管 批 示

　 审 核

　填表 料 料 记 录 单 单

　年

　月

　日 料 别 工作项目

　 生产状况

　完工

　日数

　备注

　 合 计

　 昨日存料

　 今日领料

　 本日存料

　 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

　制造异常反应表

　生产管理表格 44 个

　部门

　编号

　日期:

　订单号码

　产品名称

　 完成日期

　预定

　 实际

　 异 常

　原 因

　停电

　机械故障

　待原料

　等物料

　人力不足

　质量异常

　 拟 定 处 理 对 策

　 批

　 示

　 生产管理室意见

　 停 停 工 报 告 单 单

　编号

　部 门

　停 工 时 间

　停工范围

　原 生 产 产品

　生产管理表格 44 个

　原 因

　影 响

　批 示

　采 取 措 施

　注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室 制 制 造 通 知 单 单

　 日期 品名

　 编号

　制造 说明

　 零件 名称

　规 格 用 量 零 件 名 称

　规 格 用 量 备 注

　生产管理表格 44 个

　完成日期

　 数量

　 厂 长 意 见

　总经理

　厂长

　业务经理

　 制表

　标准作业时间评定表( 一)

　日期

　 页次 工作部门：

　产品或加工名称

　作业单元 说 明

　使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量

　生产管理表格 44 个

　审核员

　分析员

　突发性工作量分析表（二）

　生产管理表格 44 个

　□工作抽查

　 □工作记录 页次

　工作说明

　分析项目

　机器 名称 部门

　 分析期间 月 日时至 月 时 分析人员

　抽 查 记 录

　抽查 次数

　 发生 次数

　比 率

　时 间

　 抽查 次数

　 发生 次数

　比 率

　时 间

　 抽查 次数

　 发生 次数

　 比 率

　时 间

　 抽查 次数

　 发生 次数

　比 率

　分 抽查次数合计

　最高比率

　生产管理表格 44 个

　析 发生次数合计

　 最低比率

　 平均比率

　 数据个数

　 审核

　分析员

　最重要作业时间分析

　 页

　次 产品名称

　 工作说明

　 部门名称

　 机器名称

　 作业人员

　 分?析?记?录 月 日 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间

　统 说明

　 时 次

　生产管理表格 44 个

　计 资 料 间范围 数 记录次数

　次 数

　 工作总时间

　 平均工作时间

　 最慢工作时间

　 最快工作时间

　 最快最慢差异

　 绘图间隔

　工作时间

　 作业标准时间研究表

　日期 产品名称

　 工作单位

　 工作说明

　作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间

　生产管理表格 44 个

　说明

　A

　B

　C

　D

　E

　技术水准 极熟练+ 很熟练 +0．10

　熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10 努力程度 极努力+ 很努力 +0．10

　努力+ 正常+0．0 不努力-0．10 工作环境

　极佳+

　很好+0．03

　良好+0．01

　平平+0．0

　恶劣-0．04

　 生产进度安排检查表

　 制造号码 材料名称

　 设备模具生产状况 已可运用 完成日期 追踪 1．

　 1．前一生产是否已完

　2.

　 2．本生产是否可开始

　3.

　 3．人力是否足够

　4．

　 4．有无设备调整问题

　5．

　 5．生产技术是否有问题

　6．

　 6． 模 具 工 具

　 7．

　 8．

　 9．

　 10．

　 11．

　生产管理表格 44 个

　12．

　 13．

　 14．

　 15．

　 16．

　 7． 主 要 设 备 状 况

　 17．

　 18．

　 19．

　 20．

　 21．

　 22．

　 23．

　 24．

　 25．

　 26．

　 是否已可生产 □ 是 □ 否

　 生产管理安排核对表

　第

　页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点

　电子控制 1．材料供应完全

　 2．已开始生产

　 3．生产程度

　 4．主作业完成

　生产管理表格 44 个

　5．整体完成

　 6．已检验调整

　 电力

　 机械

　6．已试验修正

　 附属工程

　6．已测度完毕

　 总装配 1．已开始安装

　 2．装配程度

　 3．已妥善

　 4．试验完毕

　生 生 产 故 障 分 析 表 表

　生产管理表格 44 个

　部门别___________

　____年____ 月 NO_____

　订单号码

　产品名称

　 完成 日期

　原订

　月 日

　 预定

　月 日

　故 障 原 因

　□停电

　□待物料

　其他：

　□机械

　□人力足

　□等原料

　 □品质异常

　对 策

　 批 示

　 生管室意见

　交货期变更通知单

　 通知单位 制造号码 _______产品名称________规格_________ 生产数量 _________年_____ 月_____ 日

　接 单 日 期

　原预定 交货期

　变 更 交货期

　变 更 原 因

　□船期 月/日

　□ 人员不足

　□ L/C

　 □ 制造异常

　□原物料延误

　□机械故障

　 项目

　单 位

　1

　5

　10

　15

　20

　25

　30

　原定

　修

　生产管理表格 44 个

　正

　主管：

　经办：

　生产进度表（一）

　 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注

　 生

　产

　线

　一

　 更改记录

　生 产 线 二

　 更改记录

　生 产

　线

　三

　更改记录

　使用单位

　第 副本 20

　25

　30

　 核准

　拟订

　生产管理表格 44 个

　机器工作负荷图表（一）

　月 日至 月 日 1 页 设备

　月 日

　月 日

　月 日

　月 日

　月 日

　月 日

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9 11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　A

　早

　 中

　 晚

　 B

　早

　 中

　 晚

　 C

　早

　 中

　 晚

　 设 备

　月 日

　月 日

　月 日

　月 日

　月 日

　月 日

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　7

　9

　11 13

　A

　早

　 中

　 晚

　 B

　早

　 中

　 晚

　 C

　早

　 中

　 晚

　生产进度控制表（一）

　生产管理表格 44 个

　制造编号

　 预计日程 至 产品名称

　 生产数量

　 本计划负责工程师

　 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

　9

　10

　 11

　 12

　 13

　 14

　 15

　 16

　 17

　 18

　 19

　 20

　 生 生 产 状 况 记 录 表 表

　生产管理表格 44 个

　部门：

　 日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录

　 说 明 产 量 出勤人数 收成率 A级率 B级率 开机率

　 标 准

　 实 际

　 差 异

　 上级交办事项

　处理对策

　 主管批示

　审核

　记录

　 部 部 门 机 器 运 转 日 记 记

　 时间 操作员 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8

　生产管理表格 44 个

　机器

　 备 注 批 号 〇─〇停车保养 △△△△等料 [ ] 生产数 ╳——╳ ◇——◇停电 批 号

　完成件数

　操作时间

　停车保养

　机台故障

　等 料

　停 电

　批 号

　完成件数

　操作时间

　停车保养

　机台故障

　待 料

　停 电

　合 计

　合 计

　厂长：

　 部长：

　 组长（领班）：

　生 生 产 用料 记 录 单 单

　 年

　 月

　 日 材料类别 ????工作时间

　 生 产 状 况 记 录 完 工 日 数

　备 注

　生产管理表格 44 个

　 合 计

　 昨日存料

　 今日领料

　 本日存料

　 审核

　记录 考 考 核 作 业 人 员 记 录 表 表

　 考 核 项 目 日期：

　日期：

　日期：

　日期：

　日期：

　日期：

　日期：

　优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1．品质

　 2．产量

　 3．合作

　 4．专心情

　生产管理表格 44 个

　形 5．安全习惯

　 6．清洁习惯

　 7．可靠性

　 8．技术水平

　 考 核人员意 见

　 建议接受何种训练

　考 核 人

　上级主管

　各 各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 表

　 年 月 日 班次 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人

　生产管理表格 44 个

　早 班

　中班

　 夜

　班

　生产日报表

　生产管理表格 44 个

　班别

　年

　月

　日 制 造 号 码

　产 品 名 称

　昨日未完成 数 量

　本日生产数 量

　本日未完数 量

　累计完成数 量 本日花费工 时 本批累计工 量

　其他记录

　人事记录

　到职

　离职

　调入

　调出

　旷工

　请假

　姓 名 工号

　到职

　离职

　调入

　调出

　旷工

　请假

　姓 名 工 号 说 明

　人 数

　工 时

　备注

　编制人员

　流动人数

　请假

　生产管理表格 44 个

　人数

　实际人员

　例 作业日报表（范例 B）

　）

　 作业日报 年 月 日（星期 ）

　主管批示

　单 位

　报告人

　时 间 内 容 所要时间 摘 要 9时

　10时

　 11时

　 12时

　 13时

　 14时

　 15时

　生产管理表格 44 个

　16时

　 17时

　 时间外

　 备注

　例 作业日报表（范例 A）

　）

　 生产指定总额 组 名 品名 指定数 本月累计 完成品售出状况 品名 前日余额 本日出售量 本日余额 备注

　生产总额 完成品 组名 本日产量 累 计

　品名 数 量 数 量

　设备动作状况 设备名 动作时间 生产数量 运作率 备 注

　合计

　 半成品 组名 本日数量 累计量

　品名 数量 数 量

　生产管理表格 44 个

　 合 计

　组别 人数 出勤 迟到早退 出差者 休假 缺勤 合计 出勤率

　 代休 休假 病假 事假 合计

　生产指定余额 组名 品名 数 量 完成预定日

　合 计

　部门主管：

　单位主管：

　填表：

　使用说明：

　 本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

　当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

　生 生 产 月 报 表 表

　 月份：

　年

　 月

　 品名：

　（ 日 数 日 ）

　制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果

　总 工 数

　 总 时 间

　 每 一 人 制 造 数

　生产管理表格 44 个

　 完 成 数

　 每一小时 制 造 数

　 完 成 数

　 生产记号 制 造 数

　 完 成 数

　品名：

　（ 日 数 日）

　制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果

　总 工 数

　总 时 间

　每 一 人 制 造 数

　完 成 数

　每 一 小 时 制 造 数

　完 成 数

　生 产 记 号 制 造 数

　完 成 数

　生产计划科月报表

　 月份：

　年

　 月

　生产管理表格 44 个

　 科

　组 本期累计实绩（期间）

　计划达成率 本月计划目标额 生产实绩 月份计划达成率 期末库存量 安全库存 交货延迟件数 步 留 客 诉 索 赔 数量 金额 数量 金额 目标 实绩 目标 实绩 发生佧数 退货金额 备考

　 工作效率及工时月报表

　生产管理表格 44 个

　效率 区 分 当月 前月 前期 除外工时及间接工时 区 分 当月 前月 前期 科 科 效 率

　组扣除

　等 待

　科 运 作 率

　机 械 整 修

　工 作 效 率

　会 谈 协 商

　组 组效率

　调 整 损 失

　组运作率

　工作效率

　其 他

　组 组效率

　计

　组运作率

　 科扣除 会 谈 协 商

　工作效率

　设 计 变 更

　组 组效

　 安 全

　生产管理表格 44 个

　率 组运作率

　机 械 故 障

　工作效率

　试 作

　组 组效率

　实 验

　组运作率

　工作效率

　其 他

　每人每日工作效率

　 计

　 标准总产量工数 合 计

　 除外工时合计

　 组

　 间 接 工 时

　 组

　 投 入 工 时

　 组

　 投入除外工时比

　 组

　 投入间接工时比

　 投入工数合文坛

　 经典管理表格

　生产管理表格 44 个

　－组织结构管理 －发展规划管理 －营销管理 －生产管理 －质量管理 －采购管理 －仓库管理 －财务管理 －会计管理 －人事管理 －工资管理 －企业诊断管理 －办公事务管理 －管理者自我设计管理 －图表的设计与管理 图表的设计与管理

　 图表的设计

　图表的改进

　 套写式表格的设计

　 图表的电脑管理

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