富有：见证崛起

1984年，辽东半岛一个叫做马桥子的小渔村成立了“神州第一开发区”——大连经济技术开发区。“那时候，这里没有楼房、商场、柏油马路，也没有公园，现在可不一样了！”姜清波感慨地说。

52岁的姜清波，不仅见证了开发区的发展历程，也完成了从专业技术人员到国企经营管理者，再到民营企业家的角色转换。

作为一家主要为开发区工业团地、振鹏工业城、出口加工区近二百家企业提供采暖及生产用蒸汽的企业，富有集团更以诚信、高效、安全、稳定的经营特色，赢得了YKK、TOTO、三菱电机、海尔、中集集团、鞍钢新轧等国内外知名企业的信赖，为开发区招商引资、安商利民做出了自己的贡献。

披荆斩棘 涅槃重生

富有集团现有员工总数500余人，拥有一个门类齐全、专业配套的管理团队，与首批用户已有近20年的良好合作。这种合作关系的建立，还要追溯到上个世纪90年代初……

1992年，日本政府和企业在中国的第一个成片开发的项目——大连工业团地项目在开发区破土动工。从此，原本来自日语的“团地”一词，开始为国人所熟知。而富有集团就是为向工业团地提供热力服务而成立的专业公司。

而此时的姜清波，则身为国有开发区建设公司的总工程师。由他主持建设的红梅小区、翠竹小区，如今已成为当地住宅建设史上的经典之作。1996年，他被任命为国有开建建安公司经理。上任后，他引进了一批学有专长的业务骨干，成立了公司直属工区，下大力气抓工程质量，并通过了ISO9002质量体系认证。在四年多的时间，公司开发建设的居民住宅小区、标准厂房、酒店公寓等共计面积达到100万平方米，在当地的建筑市场闯出了自己的名堂。

2000年1月，姜清波调任物业管理有限公司经理。自此，他也与供热行业结下了不解之缘。上任后，姜清波敏锐地意识到国企改制给企业带来的新机遇。他认真学习相关政策，深入进行调查论证，对资产剥离、主辅分离、产权转让、股权分配等等都提出了切实可行的意见，所拟订的改制方案上报开发区改制领导小组获得批准。

2002年4月，公司初步建立起产权多元化的现代企业制度：年底，实现了国有资产的全部退出，并更名为大连富有实业有限公司，正式由国有企业转变为民营企业。产权改制后，姜清波一鼓作气，相继成立了富有机电安装公司、物业公司、工程设备租赁公司、市政工程公司、经贸公司等，又购买了振鹏工业城锅炉房的产权。2003年12月，富有集团正式成立。“富有”之谓大业，“日新”之谓盛德。意为不断地丰富充实，不断地变革创新，方能生生不息，成就盛德大业。

集团成立之初，主要服务对象为日资企业——近几年在振鹏工业城，大连出口加工区，保税区，填海区新增了美国、韩国、中国香港以及内地一些企业。其中几十家企业在生产过程中都要使用蒸汽。工业用汽如同水、电等资源一样，是相关企业生产过程的前提条件。但由于用户分散，用量不稳定，加上管网维修维护成本较高，供汽基本上不赚钱。尤其是近几年燃煤价格飞涨，而政府确定的蒸汽价格一直都没有改变，这就给供热单位增加了很大的压力。

姜清波始终把招商引资的大局放在集团的利益之上，并告诫全员：没有外商投资浪潮，开发区建设就会受到影响，我们的企业之舟也会搁浅，所以，必须确保热源供应。他要求生产部门的各项指标每天都要在第一时间向他汇报，确保每天24小时提供稳定的蒸汽供应：同时，组织制订了意外停水、停电的应急预案；每年供暖前，他都要亲自带队赴黑龙江等地采购燃煤。通过厉行节约、挖掘设备潜力，利用外资企业开发的热源转供用户等措施，把运营成本降低至最低程度，保证了设备更新改造所需资金，从而满足了新增用户的需求，得到政府、企业和社会各界的一致好评。

实现“财富共享”

在员工们眼里，他们的董事长性格随和，没有架子，很容易亲近。还有不少人说他，“心太软”。这种说法与十年前的改制有很大关系。

当时，由于改制过程中原有的大部分职能随着产权界定剥离出去，造成近半数人员闲置。这些人普遍学历较低，年龄偏大，又没有专业技能，无法推向社会。为了避免因企业改制给社会带来不安定因素，姜清波决定将富余人员全部留用，并承诺其原有待遇不变。为此，他在新设立的子公司中安排部分人从事服务和设备租赁行业，又安排一部分年龄大的员工离岗休养，同时还为公司代管的原商业街管理公司、建安公司等员工争取到了新的就业机会。他的这些做法，使得公司人员成本加大，工作效率也受到了一定程度的影响。不少人说他“心太软”，哪个改制企业不是拼命往外甩包袱啊？可他说，“我们要把企业当成自己的家来经营，那么，每个员工都是这个家庭的成员，有能力的要多承担责任，能力差的可以培养，哪怕养起来也不能推向社会。”人们听到这番话，都被他的赤诚所打动。

接下来，姜清波又提出了“共享财富、勤俭持有、务本守实、同心兴业”的经营宗旨，进一步阐明了富有集团“共同持股，利益共享，责任共担”的企业性质。此举得到管委会领导的高度评价。

在经营管理过程中，姜清波鼓励员工建言献策、开展岗位练兵，扶贫帮困等活动也被落到了实处。一名女职工患上了癌症，公司原本可以按照规定，在负担一定数额的医疗费之后，给予一次性补助就可以。姜清波得知这种情况后，当即决定集团对医疗费负责到底，令病人和家属大为感动，更让全体员工都感受到了家的温暖。

人格魅力可以凝聚人心，更能转化成为推动企业发展的无穷动力。从2002年至今，富有集团经济效益连续保持递增的态势。“财富共享”也成为了现实，正式员工的年均工资收入达到4万元，还能享受到外出旅游度假等福利。当初大家四处筹钱购买股份，如今不仅赚回了本钱，还有了红利。大家对公司的前途更加充满了信心。

为更多人传递幸福

近几年来，富有集团的发展速度令人惊叹。2006年年末，建筑面积1.2万平方米，高15层的富有大厦拔地而起，成了工业团地内的标志性建筑。除了容纳为团地企业服务的部分单位，还余下两千多平方米开办了集餐饮、客房服务为一体的富有酒店，为集团又增添了一个新的盈利点。

2007年，集团整体收购出口加工区中心锅炉房和爱丽思锅炉房，供热范围再度扩大。进入2011年，新建的大厦姊妹楼顺利封顶，容量增加一倍多，功能更加完善，成为新区商住，餐饮及休闲服务的新热点。随着汽车城项目落户保税区，将由集团提供其生产用蒸汽。新增蒸汽锅炉项目已经完成，企业产值将成倍增长。

经济效益大幅增长，社会效益同样可观。2008年，集团在第一时间向四川地震灾区捐款10万元，还参与了大连市妇联组织的“共享蓝天”关爱农村留守儿童活动，在甘井子区南关岭小学援建“阳光心语室”，获“爱心企业”称号：2009年，集团与大连市青少年发展基金会、市智力残疾人及亲友会达成协议，捐款40万元设立“大连市希望工程富有爱心基金”；2010年，集团捐款30万元在大连大学生物工程学院设立“富有集团奖学金”；2011年，集团捐款40万元给大连金州新区关爱民警慈善基金，捐赠50万元建立大连保税区扶贫帮困基金：2012年春节前，又向慈善扶贫基金捐赠50万元……这些公益行为，为企业赢得了良好的社会声望。

近年来，姜清波也被评为大连市特等劳动模范，并获得辽宁省五一劳动奖章。姜清波说，“在我看来，成功和荣誉不是属于我个人的，而是属于我们的企业，属于我们企业的每一位员工。”

历经20多年风雨洗礼，“神州第一开发区”如今并入金州新区，又站到了新的起跑线上。而姜清波也在最近的一次职代会上，阐述了集团下一步的发展目标——今明两年，集团将继续寻求在主营业务领域的拓宽和兴建新的房屋开发项目，并争取利用三到五年的时间，实施从产业扩张到资本扩张的战略转移，向上市公司的方向迈进，以企业发展的业绩来更好地回报社会。

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