2020企业年终工作情况报告

　0 2020 企业年终工作情况报告 3 3 篇

　总结报告 1 时光荏苒，光阴似箭，自 xx 代班以来，已有 1 个年头之久，从中经历了很多曲折，也学到了很多东西，班组也 1 向在 1个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知 12，自班长考核领导点评以后，我仔细端读试卷很久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

　首先是本身管理方面：作为 1 个优秀的班组长，本身自己务必以身作则，公司要求的规章制度自己务必带头做好。而自己却 1 向在个人形象方面稍显随便，比方上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、装备运转、生产运行岗位过于了解，明白哪些岗位可能会产生突发事件，而有选取性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是谆谆教诲，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力履行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

　其次是员工管理方面：作为 1 个优秀的管理者，自己务必要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性情、爱好、处事风格、工作潜力等诸多方面，针对不同性情、不同年龄段、不同潜力的人就应分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要晓得关心自己的员工，真诚的关心。当他们出错的时候，除批评外还要多加鼓励，和对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他明白我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。固然，作为管理者，一样要在员工眼前建立自己的威望。这类威望不是靠恶语批评，也不是靠 1 味的做老好人建立起来的。1 个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的 1

　大部份人说你好，1 小部份说你坏，才能称之为优秀的管理者。

　管理是 1 门很深的学问，是 1 种艺术。如何在这个浓缩的有着五花八门的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对无理取闹的员工要予以色彩，让其深知自己不是谁都能够随意捏的柿子;对不屑你的员工要让他认识到你的潜力，不管是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强(最少不差);对年轻员工，要严格要求履行公司规章制度，事但是 3，再犯一样毛病，绝不迁就;一样还要让大家了解到你 1 向在努力地想把这个班组带好，想让每一个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。

　固然，由于自己社会经历，经验方面还有所欠缺，对员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而致使班组偶尔的不和谐。比方 xx 月份在 U9713 离心岗位的 xxx与代替岗位新进员工 xx 产生口角就是 1 个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，致使其对离心岗位很有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性情特点，第 1 天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，致使矛盾，最后演变为口角，虽及时制止，但此次以后深知不同员工，性情上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在 1 个好的情绪下认真的工作。

　最后，作为 1 个优秀的班组长，在下级眼前要代表公司的立场说话，在上级眼前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让全部生产工序在 1 个顺畅的环境下进行。

　总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人

　员管理，生产管理，乃至包括本身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己就应做的工作，争取成为 1 个优秀的基层管理者，不孤负领导的期望和栽培之心! ?

　总结报告 220xx 年，团体公司紧扣企业发辗转型进程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地展开效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就 20xx 年效能监察工作总结以下：

　1、健全制度，完善监察程序 ?

　团体公司参考其他单位经验，并结合本身实际，制定了效能监察工作模板表格，构成了完全的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等 1 系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

　2、强化监督，确保监察质量 ?

　在检查进程中，团体公司严格依照制定的模板标准，强化进程监督，对每一个项目实行中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

　1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议 560 条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指点促其遇上。

　2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证进程、发现的问题、处理的建议和决定和产生的效益等简明扼要的记

　录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和 2 级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位和发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推行。

　3、展开专项监察，发挥监督作用 ?

　针对当前煤炭市场低迷的情势，为到达提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，团体公司围绕材料回光复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的风格建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况 9 个方面展开了专项效能监察，通过效能监察这 1 有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了没必要要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

　4、加强队伍建设，强化业务培训 ?

　公司 10 分重视加强提升子公司及 2 级单位监察人员的业务素质和能力。1 是在季度检查中，抽调基层骨干 1 起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;2是约请具有丰富效能监察工作经验的专家对团体公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员总计 230 余人;3 是印发了《xx 煤矿团体效能监察资料汇编》，汇编搜集了国家部委及同煤团体有关国有企业效能监察法规和 1 系列的监督管理制度，选择了其他企业指点性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为团体各级监察干部组织调和展开效能监察工作提供有益的鉴戒和参考。

　20xx 年团体公司系统共立项 203 项，完成 196 项，查堵漏洞 327个，建章立制 746 项，下达监察建议 876 条，采用监察建议 857 条，推动了企业管理创新。在省国资委 20xx 年度省属企业效能监察优秀

　项目评选中，xx 电力 xx 热电公司减亏控亏效能监察、xx 电力 xx 发电公司 20xx 年市场煤采购效能监察、xx 煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回光复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的 1 项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

　总结报告 3 全部员工，在公司各级的领导下，上下 1 心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾 xx 年，我们虽没有 10分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望 xx 年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地展开工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将 xx 年度工作总结汇报以下：

　1、主要工作回顾：

　(1)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 ?

　企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在 X总的正确指点下，在 X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加能人员、车辆和物质管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全部员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状态，加强沟通调和，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推委，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战役力。定期召开工作会议，相互交换探讨，相互查找问题、剖析缘由，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利展开。

　(2)团结协作，密切配合，顺利完玉成年各项生产任务

　加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xx 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的 1 致好评。

　1.加强了与各工地的配合调和力度，本着同等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，重视每个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的指点思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调剂。xx 年，实验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测 173次，外加剂复检 27 次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了下降生产本钱，实验室工作人员，在充分保证质量的状态下，全年共进行了 87 次试配，27 次混凝土实验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调剂配合比，使其到达最好级配要求。既保证了混凝土质量又尽量地下降了生产本钱。

　3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互扬长避短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人材打下基础。

　4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。特别是全部驾驶员发扬连续作战的工作风格，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

　xx 年经过全部员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万，保障了各工地混凝土的需要。

　(3)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命根子，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展和每一个员工的切身利益。为此公司领导 1 班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

　1、加强安全领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

　2、重视安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状态。时刻提示广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

　3、上下 1 心，齐抓共管。严格履行安全第 1，预防为主的方针，牢牢围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标，构成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，产生安全事故的职责人坚决处理，决不迁就迁就。

　4、成立应急小分队，制定应急预案。当产生紧急状态和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

　5、加大装备的维修和保养力度，确保安全运行。xx 年公司在资金 10 分紧张的状态下，仍保证了装备维修和保养开支 37 万余元，充分辩明了公司对装备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许装备带故

　障作业，将安全隐患消除在萌芽状态当中，有力保障了车辆和装备的运行安全。

　(4)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 ?

　公司的绝大部份员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清算洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

　2、工作中存在的 1 些问题 ?

　1.各部门之间配合调和力度还有待进 1 步加强，效力有待进 1步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，致使工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。

　2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配协力度有待进 1 步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配协力度需进 1 步提高，管道架设时有延后的现象产生等。

　3.个别员工大众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作琐屑较量，相互推委扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的1 年，我们要加强纪律整理，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

　4.少数员工安全防范意识不高，还有待进 1 步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状态的潜力还有待提高，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计 xx 年共产生各类安全事故隐患 14 余起，处罚 20 余人次。

　5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍

　了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清算的。

　6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

　7.工作流程有待制定，以免造成职责不清，分工不明。

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