执著热电写华章

总结过去设备管理成功经验的基础上，与实践中又探索实施了“包机到人、责任到位”、“三个主人”、“三层次互检”的管理办法，实行全天候精心护理，即每一台设备上都明确标明技术主人、运行主人、检修主人的名字，要求技术主人每天专检一次，检修主人每天定检一次，运行主人每天巡检数次，发现缺陷立即填写消缺单，从而杜绝了技术人员只听汇报，检修人员只修不管，造成设备管理上的脱节现象。为确保这一管理模式的顺利实施，真正抓出实效，他们还制定了相互制约、相互监督的永久连带追究制度，规定设备凡出现异常现象，无论哪个人发现并进行记录、汇报，而其它主人未发现，视情况分别给予不同程度的奖励、处罚，一举解决了个别主人在检查设备中马马虎虎，不仔细、不认真而又无从考证的弊病。从职工“要我检查”变为“我要检查”的正反对比中不难发现，在改革过程中一项制度和措施所发挥出的巨大作用。此项制度的实施，为热电厂启动了“三大效益”，设备潜能、设备出力、设备效益在主人们的精心呵护下，得到最佳发挥，技术指标、运行参数得以科学控制，大大延长了设备运行周期。同时，他们还积极做好“降低检修费用，提高检修质量”这篇文章，面对巨大成本压力，降低检修费用，提高检修质量，成为公司组织高产、增创高效的重中之重。为此，他们积极进行选题立项，对各职能科室所承担的任务进行分解，发挥优势，明确责任，对所有主机设备故障预测进行了分类建档，建立起了设备的“病历”档案，及时给予设备故障确诊、定性，提高了设备检修的准确性。每逢大中小修，他们还坚持每天检修平衡会制度，及时协调、解决当天设备检修的各种问题，从而提高了设备检修质量，缩短了检修时间，延长了设备运转周期，取得了经济效益和安全生产双丰收。

走特色发展道路，让企业再显活力

走特色经营之路，是当今企业发展的又一新的经营模式。在深化企业改革发展中，一个企业不能按照一种固定的模式去发展，这样下去企业就没有生存点，在市场竞争中企业就没有立足之地。只有企业在不断深化改革，不断进行创新，不断走特色经营之路，才能使得企业在市场发展中站稳脚，永远立足不败之地。嫩江盛烨热电有限责任公司在企业发展中探索出了一条特色经营发展之路。

面对互联网时代的新型市场竞争形势，嫩江盛烨热电有限责任公司顺应发展需要，迅速从工业化思维转型为互联网思维，不断深化改革，开拓创新，运用互联网思维走特色经营之路，使企业发展始终立于同行业竞争的潮头。

坚持以优秀的企业文化引导人、教育人、规范人。为把企业外在需求与员工内在观念和自觉行为有机结合，转变员工观念，统一员工思想，打牢发展的思想根基，公司领导提出“以文化的软实力推动企业的硬发展”，创办了具有盛烨特色、适应盛烨发展的企业文化，使员工们明白了为什么要办企业，并通过《员工供职指南》、网站、微信平台等传递企业文化，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，与公司同发展共成长。

坚持目标管理，注重调动员工主观能动性。实现目标成本控制，职能部门有效放权，发挥和调动基层员工的主观能动性，员工们的意见得到认同和借鉴，价值得到体现，工作更加努力，使企业的关系从原有的“医患”关系转化为现在的“左右手”关系，大家互帮互助，抱团儿出击。

坚持生产运行方式与经济运行模式相结合。生产运行方式决定经济运行模式，根据室外温度变化，安全生产技术部负责定“量”；根据设备的启停进行人员编配，企业管理部负责定“价”；“量和价”先分离后统一，使公司生产运行方式与经济运行模式合拍同步，开创了盛烨特色经营模式。

坚持现金流与计划管理相结合。公司倡导技术上领先，紧紧抓住现金流这条主线，强力推进计划管理，将费用目标核算到各个部门，层层分解传递，通过团队合作，共同完成目标任务，带动整个企业良性运转。

坚持科技兴企推动企业战略发展。公司始终紧扣“发展”这一要务，以科技兴企为引领，实施“大发展”战略部署，各类科技进步项目纷纷上马，投资300多万元建立网上办公系统、生产管理系统数据和视频监控系统；投资2600万元，安装脱硫、脱硝及除尘改造；投资2000多万元建设灰渣处理系统；环保设备累计投资7315万元；投资1500多万元在全部高、低压电机安装了变频；2015年又投入2000万元进行热网改造。各种技术含量高、节能降耗显著的重大科技兴企项目相继投入运行，实现了环保达标排放、节能降耗和资源的综合利用。在现有设备的基础上实施科技攻关，锅炉给煤系统改造；冷却水系统改造；补给水系统改造；给水泵改造、水泵房自动化改造、照明节能改造等等。

运用互联网思维，创新企业特色管理方式。盛烨热电紧跟互联网时代发展步伐，超前运用互联网思维，创造出“总规律、自动力、协同运转”的企业管理新方式。在探索积淀许多宝贵经验后，又创新性地实行PDCA的管理模式，将公司办事时间流程与网络的认知程序和标准的原则性完美地结合起来，在规定的工作日内，什么事将由哪些人按什么标准完成，谁没完成，就扣谁的分，办事效率高了，原则没有突破；公司还在每个流程启动前后设置人性化的温馨提示；并建立专门版块让员工同公司高層平等交流；设立中层干部每个月一次的绩效面谈版块；设计出领导干部每月几次下去走访的流程。在生产运行管理上，坚持以信息化带动流程化，开辟科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型管理途径。推出“管理严，包运转，分指标，定时限”的管理办法，以“稳发多供”、“参数佳、运行稳”为原则，合理调整运行方式，科学协调供热供电的指数比例，向产能最大化迈进；全面推行内部市场链价值化运作模式；并把设备管理列为重点，实施了“包机到人、责任到位”、“三个主人”、“三层次互检”的管理办法，做到降低检修费用、提高检修质量、延长设备运转周期，努力取得公司经济效益和安全生产的“双丰收”。

坚持薪酬体系中“好人好报原则”，营造用人上风清气正的氛围。好人就是：好的管理干部，好的技术人员，默默为企业奉献的每一个人，在完善绩效考核体系基础上，让他们的工作量与工资收入挂钩，不仅可以提高收入，还清除管理上的盲点，构建简单、真诚、明了的人际关系。采用大H用人路线，努力为情商高的员工提供企业管理之路、为智商高的员工提供专业技术之路，给想干事的人机会，给能干事的人职位，给干好事的人地位。

坚持党在企业发展中的核心地位不动摇，用党建带动员工队伍建设。公司把党建工作做为所有工作的根本保证，打造过硬队伍、构建和谐企业、创造和谐事业。围绕践行“凝聚团队合力，实现人生理想”的企业核心价值观，以党团活动为主体，以“五创”活动为主线，每年都开展形式多样的竞赛活动、集体郊游活动、丰富多彩积极向上的文化活动和重大节日的主题活动，培育了员工的主人翁意思，改善了员工的精神风貌，为企业发展提供了强大的精神动力。建立常态化培训机制，全面提升员工整体素质。每年公司都投资80多万元培训费，每期抽调35名在职员工开展历时三个月的脱产培训教育，为培养员工过硬的素质和团队意识，除开设职业所需课程外，还开设军事科目训练课、组织各类文体活动。通过一期期的内部培养、输送和任用逐步提高了全员的创新力和战斗力。

公司领导特别注重对员工的培养教育和素质提升，为员工成长进步搭建平台，关心员工生活，爱护员工成长，很多培训中激发的创新工作思路，现在都应用到了生产实践当中，良好的体制机制和人文环境，让员工施展才华、争做贡献的信心更足了。

开展经常性的法制教育，增强员工法制观念；开展谋企业发展和未来危机忧患意识教育，推行“四条”主线，打造“四个”团队，培植自己基因里面的强大，高层在战略上谋划，中层在战术上执行，基层在战法上实做，为公司立于竞争的不败之地做好了各层面的准备。

创新发展，实现企业新跨越

九年，历史的一瞬间。然而，九年的奋斗，却会成为历史的永恒。活力来源于改革，效益来源于管理，发展来源于创新。九年的创新与发展，对于嫩江盛烨热电人来说，是值得永久铭记的。

2011年，嫩江盛烨热电有限责任公司新的领导班子组建以来，以李明甲为总经理的热电领导班子牢固树立“团结、务实、改革、创新、服务、廉洁、高效”的全新理念，带领企业干部职工坚持以科学发展观为指导，以提升竞争力为重点，以服务百姓为着眼点，以经济发展为核心，以实现企业发展、共创中国梦为理念，不断创新经营方式，企业经营稳健、持续发展，公司一年一个新面貌，一年一个新变化，一年一个新跨越，谱写了嫩江热电企业的新篇章。

李明甲总经理常说：“创新是一个企业的灵魂。热电工作是一项开拓性较强的工作，惟有不断创新，才会充满生机和活力”。实践证明，凡是热电工作做得比较好的地方，其创新意识和开拓能力都比较强，工作局面就容易打开；反之，因循守旧，不思进取，工作就比较沉闷被动，难以打开局面。为保持稳健发展势头，盛烨热电一班人确立了“固本强體，良性循环，稳健发展”的思路，带领企业员工解放思想，大胆实施创新经营战略。他们在企业发展上指出创新发展方向，谋划了企业未来创新发展思路，用先进的创新理念引领企业前行发展，使盛烨热电企业永远立于同行业发展之中的前列。以李明甲总经理为核心的领导班子先后提出了发展创新、管理创新、服务创新、技术创新、观念创新等一系列创新举措。这些创新举措的实施给企业带来了无穷发展力量。正是这些创新的方略才使得盛烨热电厚积薄发，永立潮头。在提高核心竞争力的前提下，努力做强，强而思进，进而有为，牢固树立起盛烨热电发展理念，打造盛烨热电在行业发展中永攀高峰。

认真履职，让人大代表的牌子亮起来

作为一名黑河市的人大代表，一名民营企业的高级管理人员，李明甲明白人大代表既是一种荣誉，更是一种责任，如何当好一名人大代表，对他来说是一项十分重要的工作。为此，他在平时的工作和企业管理中，不断加强理论方面的学习，加强了宪法、代表法、人民代表大会制度、人大工作知识等相关内容的学习，同时，注重向其他代表学习，心里装着人民，敢于为人民仗义执言，维护人民群众的利益。通过学习，对人大代表的地位、作用、权利、义务、职责等有了较深的认识，增强了当好代表的责任感和使命感，进一步提高了自己的履职能力，为履行好人大代表职责打下了坚实的基础。

人大代表是党和政府联系人民群众的纽带和桥梁，是反映社情民意的重要渠道。自担任人大代表一职以来，李明甲无论企业的工作再多再忙，再重要，都能妥善处理好企业发展和代表履职的关系，按时出席市、县人民代表大会会议，积极参加各级人大组织的视察、调查、调研和培训等活动，没有请过一次假。在出席代表大会之前，做好走访、调查和梳理等准备工作，在会议期间，能认真地履行职权，把人民群众的意见和要求在会上向有关部门反映，并使之得以最终解决。用他的话说，作为一名人大代表，就应该认真履职，树立好形象，让人大代表这块招牌在嫩江大地上亮起来。

心有多大，舞台就有多大。供热触角延伸到哪里，惠民举措就跟到哪里。为了将惠及民生的供暖事业发展得更好，李明甲以一名人大代表和温暖使者的本色忠实地履行着使命――倾注真情，播洒温暖。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。站在新的历史起点上，嫩江盛烨热电有限责任公司高扬改革创新的旗帜，乘风破浪，扬帆远航。新的征程已经开始，新的思路已经明晰，新的目标已经确定，新的任务已经落实。我们坚信，嫩江盛烨热电有限责任公司在总经理李明甲的带领下，将在新的历史征程上奋发进取，开创未来，在热电发展中扬帆远航，铸就新伟业，显现新生机，实现新跨越。

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