创业领导力马化腾

　　

　　马化腾最近荣登全球最佳CEO榜首，是中国内地唯一上榜的企业家，理由是腾讯公司在过去11年里，财务表现持续靓丽，利润年年保持两位数的的高速增长，中间一度超过50%。如今的腾讯，每年的利润高达数百亿元。如此稳定的业绩说明这家公司确实领导有方。

　　获此殊荣后，小马哥也难得接受了媒体的专访，得以让我们了解他对领导力的解读与观点。谈到公司最关键的成功因素时，他指出每家公司都面临技术和资源的约束，而团队精神才是真正决胜的关键，尤其是团队协同作战，解决复杂问题的能力最为重要。腾讯目前向他直接汇报的高管有15位，各个都能独当一面，但也极为重视相互协同。

　　我在《内部私董会》一书中也将此列为当今组织能力发展的首要课题。不少企业花了不少钱发展员工的领导力，但天天折腾中基层员工，高管团队反而没人管没人顾，实在是天天修车厢，荒废火车头。高管团队对讲课式培训的需求虽然不再强烈，但更需要采用内部私董会这种形式，围绕企业核心的痛点问题展开深度对话，以此解决问题，反观自我，发展领导。

　　我将这种学习方式称为场景学习。为什么今天场景学习这么重要因为生动的场景能将人的情感带入学习，引发他们内在的共鸣，共情，直至共振，最后由内而外激发他们自愿的行为改善动机。企业高管都是经验极为老到的左脑思考者，光靠讲概念，讲道理是打动不了他们的，唯有通过讨论他们自己的痛点问题，才能产生情感激荡，进而生发自我觉察。

　　传统的案例教学只能帮助我们加深对概念的理解，理清知识的系统框架，至今仍有价值，但已经不足以发展领导者的全脑思考力。要想深度转变高管的思维方式和行为方式，必须用内部私董会这样的形式，谈他们身边小伙伴们自己的问题，与他们息息相关的事情，才能谈出情感，从而进入打开头脑，打开心灵，打开意志的最佳状态。

　　马化腾还提到，身为互联网时代的领导者，既要理性务实，又要充满激情;既要深度思考，又要快速执行;既要关注战略，也要关注细节。高超的领导艺术就是在这一系列看似矛盾的要求之间，找到统一平衡的能力。一切以持续解决复杂问题为领导力的最终表现和成果，以提升高管团队打赢立体战争的能力为最终诉求。

　　向小马哥那样，要想培养您的高管团队成为腾讯式战队，就要采用类似内部私董会这样的场景学习模式，边解决问题边学习，学会在飞行中换发动机，唯有如此，方能成为颠覆式变革时代的王者!

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