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给领导道歉信例文给领导道歉信该写

作者:jnscsh   时间:2020-10-03 08:04:00   浏览次数:
给领导道歉信范文给领导的道歉信该写

  ___提前和分公司领导沟通,让他下面子了

 

  就以这个为内容,深入拍马屁的写,就说自己错了,怎么媚着良心怎么写,让人家感觉你就是一条“狗”,真的朋友,我没开玩笑,如果你出于中层位置就要这样拍马屁是必须的,他感觉没面子就给他面子,心里骂他孙子但是不要让任何人知道,你面上给足了他,而且要诚恳,让人家一看你可怜,又诚恳,这样领导会记住你的,而且知道以后可以用你,对于你将来绝对是百利无一害的。写的方法很简单,根据你的交际成都来写,就是认错,并且把错误讲的比较严重,但不至于开除你的地步,然后就是对领导的道歉,以及你对于错误的认识等等,最后希望得到领导的谅解,从而希望领导今后能够在工作上的不足给与提醒以及帮助等等。(想要牛B你就照我这个思路写)

 

  尊敬的**领导:

 

  ----首先感谢您一直以来对我工作上的支持和鼓励,您的工作方法和工作效率、工作态度都值得我学习,一直以来我都以能在您的指导下工作为荣。

 

  ----关于在处理**一事上,由于本人年轻考虑不周,遇事不够冷静,言辞欠妥,如有对您有不敬之处,尚请您宽宏大量,鉴于我的出发点是为更好地干好工作,恳请您予以谅解。

 

  ----您是我们的榜样,工作经验比我丰富,处理事情的方法比我多,本人还不够成熟,请您别介意,以后我会多多向您学习更好的处理方法,还望赐教!

 

  ----此

 

  致

 

  ------------------------------您的下属:***

 

  -----------------------------二OO七年八月十日

 

  你还想写个道歉信给你领导吗?我认为没有必要了,你怎么给你的领导台阶下,难不成你还把你写的道歉写当着你公司的人读一下吗?说因为你自己的什么原因而选择辞职吗,没有必要,若你真的想给你领导台阶下的话,还不如已经决定留下来后好好做,好好的帮助他,这才是一个对好的回馈吧,但是不知道你是不是和你的领导当着很多同事的面发生争执后辞职的,若是的话,单独找你领导聊聊就好了,感觉你的领导还不错,呵呵!好好珍惜吧,不要太冲动了,不用写什么道歉信。真想写点什么,凭着你内心想说的话语写吧,你都不知道想说什么那你还想道歉吗,内心想说的话说最真实的,你应该是在领导心目中的一个人才,领导觉得你可以留下,好好珍惜,祝工作顺利, 凡是不要太冲动 冲动是魔鬼 一定要淡定

 

  尊敬的学校领导和幼儿园领导:你们好;

 

  我于x年x月x号,我没能按照幼儿园规定的要求按时上班,不辞而别擅自回到了学校。严重违反了学校的规定和幼儿园的规章制度。抛除所谓的一些原因,我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真,对工作责任心欠缺,没有把自己的工作做好,在自己的思想中仍旧得过且过,混日子的应付思想,现在我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首,感到无以复加的后悔与遗憾。

 

  此时此刻,我只能怀着无比悔恨的心情,由于我个人的种种原因,会对学校造成很坏的影响,本该在幼儿园完成实习。却因为自己不习惯里面的工作就一走了之。想到这里,我只能默默地在心里为我所犯的错误感到后悔莫及,但深感痛心的时候我也感到幸运,感到自己觉醒的及时,这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。

 

  所以在此,我以领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。

 

  亲爱的领导,我现在已经从内心深处认识到,我所犯的错误时严重的,后果可能导致别人和我一样,对学校和对实习单位的规章制度完全于不顾,自由散漫,漫不经心。为了让学校的广大实习学生不要像我一样,我忠心的恳请幼儿园和学校领导能够接受我真诚的歉意,并能来监督我,指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错,因此,我不请求领导对我宽恕,无论怎样对我,我都不会有任何意见,同时希望领导能给我一次机会,使我通过行动来表示自己的觉醒,请领导相信我。

 

  最后,我希望学校的实习生们以我做反面材料,对照自己,检查自己。希望在以后的实现工作中,能在实习单位安心实习,安心学习岗位技能,并且我保证以后不会在出现类似的错误,如有再犯,请领导们重罚。

 

  检讨人:XXX

 

  日期:

 

  这个很好写。。态度要好。。。陈述事实得罪他的事情,但是不要说具体的东西,承认错误要有方法和策略,注意用词。。。一定要说自己是一时冲动。。才会怎么样怎么样的,但是想起领导这么多年对自己的照顾指导和栽培真是觉得心里愧疚。。。然后保证吧努力提高自己从内心到外在的素质。。。。不管很么时候都要管住自己的脾气不能义气用事不能冲动。。。等。。。自己组织一下。。主要说态度说愧疚,具体的事情少提呵呵。。。。

 

  1.可以谦虚的谈一下你对目前公司状态和市场情况的分析。

 

  2.建议性的告诉他通过绩效挂钩来把压力变成为动力。

 

  3.做一个可操作性的方案给他。

 

  这样等于告诉他,做到了以上的情况,需要在管理上开动脑筋。

 

  首先要承认错误,诚恳点,再提出可不可以让他以后缩短会议时间,

 

 

  模板,内容仅供参考

 

 

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