如何轻松管理和领导创业公司
作者:jnscsh 时间:2020-10-25 03:04:38 浏览次数:次
问:我是一家创业公司的创始人之一,现在董事会希望我担任CEO。我在人员管理上没有什么经验。我过去的任务就是在一线打打杀杀,现在要管理几位一起创业的人,还有新招来的技术天才(他们也有股份),说实话有点担心。有什么好建议
答:杰克逊成就了乔丹、科比,缔造了公牛和湖人两代王朝,可见其领导力之强。他的一些经验对你可能有借鉴,比如如何管理大牌球员。
简而言之,他的管理理念是崇尚简单。他认为最佳领导方式往往是最简单的方式。
具体而言,有以下几条规则:
(1) 自我设限,捍卫底线
意思是充分授权,你面对的是人才,应该让他们尽可能自由发挥,减少干涉,但该管的时候又必须去管,不能发怵。
(2) 追求球员自我改变
如果你希望某人去改变,不要把自己的意志强加给他,而应该鼓励他们自我改变。因为他们是能人,要逼他们培养自我改变的能力。
(3) 把平凡变为神圣
球队要获得成绩,就要变成团队,而团队需要某种仪式感。类似教堂礼拜,看似平淡,但坚持下去就能形成一种意义。教练的一个职责就是构建篮球这样运动的存在意义。我让队员在比赛前必须集体冥想一会儿,我认为保持这个简单的传统,能让篮球超越娱乐的意义,让球员会更尊重它。
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