创业准备一般包括什么

　　

　　1、创始人最重要的工作之一就是找人

　　要搭建一个精良的团队，首先要做的就是找人，而这一点，在创业之初更显得尤为重要。在小米成立第一年，就将绝大多数的时间花在了找人上。

　　小米在搭建硬件团队上花费最多时间。因为最初几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，小米方面已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢，甚至有的人还找了经纪人来谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。找人之路可谓困难重重，然而这是必须跨过的关卡。

　　2、合伙人制：各挡一面的合伙人

　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队 1995 年做中国黄页，失败!接着 1997 年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的 18 个联合创始人。

　　做老板的要负责把整个班子团队搭好，而合伙人则只需各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在做什么，也不会管彼此。这样一来，大家都是自己的事情自己说了算，这样就能保证整个决策过程迅速有效。

　　真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

　　3、团队第一，产品第二

　　创业成功最重要的因素是什么最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对一家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候该怎么办

　　也许，个人的力量远远比不上团队的说服力。小米举了这样的一个例子：面对候选人，雷军与创始人团队选择以车轮战的方式轮番上阵面谈。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试，从中午 1 点开始，聊了 4 个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军对他说：我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来一直聊到晚上 11 点多，他终于答应加盟小米。过后这位负责人自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。

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