浅谈EPC模式中的仪表施工管理

摘 要：EPC工程总承包就是把项目实施过程的设计、采购、施工和调试交付四个阶段发包给一家建筑企业进行集成管理。而仪表施工贯穿项目安装实施的全过程，注重仪表施工程序、科学的施工管理方法、最优技术方案的选择等做好仪表施工管理也是EPC项目安装实施的一个重要环节。EPC模式中的调试交付是项目实施的最后关键里程碑节点，而在调试过程中仪表调试占有极大份额。科学的策划仪表施工及最终调试是EPC项目执行调试交付的里程碑节点关键的事前工序，也是EPC项目集成管理的优势体现之一。

关键词：EPC模式；仪表；施工；管理

自20世纪80年代以来，我国就在工程建设领域推行工程总承包模式，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包：是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、融资、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。EPC项目的仪表施工管理工作从施工准备阶段开始，直至装置性能考核结束贯穿项目安装工程的全过程，而仪表施工在整个EPC项目施工实施中施工工期短，涉及专业界面多，仪表种类繁多，报警连锁回路复杂等，其施工质量直接影响到装置整体联调、投料试运行及产出合格产品。因此，合理的进行EPC项目的仪表施工管理对装置按计划开车投产以及生产过程的安全性及稳定性是非常必要的。

1 自动化仪表工程施工程序

仪表工程主要施工程序一般分为施工准备阶段、施工安装阶段和调试交付阶段。这三个阶段的具体实施作业内容应通过详细的三级作业计划对各个作业内容时间节点加以明确，在仪表施工计划的编制过程中要响应EPC项目统筹计划的里程碑节点安排，仪表各个作业交付的时间节点不得突破项目统筹计划中仪表各项关键作业的时间节点。计划是实施控制的基础，有了仪表施工作业内容的计划安排，对仪表施工的管理就可以按照项目实施的计划有条不紊的进行实施。

1.1施工准备阶段

1.1.1明确工作范围及工作量

根据EPC合同仪表专业设计篇明确仪表专业工作范围及具体工作量，在对设计图纸工作量的核实过程中还要注意在仪表专业的设计过程中有没有涉及到新的设计工艺及新型的仪表设备，因为如果涉及到新的设计工艺及新型仪表设备在施工工序上会和以往施工工序有所不同，事先对其进行了解以便能够及时平衡施工资源。根据设计图纸涉及到的内容列出仪表设备材料工程量清单，对工程量清单中的仪表设备进行分级，一般分为一、二两个级别，一级别的仪表设备主要是属于长周期仪表设备（如：DCS/SIS系统、进口仪表设备等，供货周期超过6个月以上的），列出长周期仪表设备主要是对其供货周期进行限制，以满足仪表施工安装的需求。

有了仪表的工作范围及工程量清单，就掌握了本项目仪表的具体实施内容，通过仪表工程量清单就可以根据工期编制具体仪表实施计划，再根据计划进一步跟踪仪表设计成品图纸的按时提交，仪表设备材料按照计划招标、定标及确定仪表设备材料的进场时间，保证仪表施工安装对设计图纸及设备材料的现场需求，保证现场仪表施工资源的合理有效利用。

1.1.2平衡仪表施工资源

因仪表专业涉及到的精密仪器较多，对于施工单位的资质、施工人员的资格、校验设备的有效期等审查更要严格，对于仪表专业施工要引进合格的施工队伍、具备资格的校验人员、满足施工需求的在标定有效期的校验设备等。从“人、机、料、法、环”入手进行审查以保证仪表施工各个环节满足施工质量的需求，检查施工单位组织体系是否完善，质量保证体系是否健全，检查施工工具、机具数量是否满足要求，校验设备是否满足被校验仪表设备对精度的需求，审核施工单位的施工方案是否符合要求，施工计划是否满足项目总体施工计划，质量和安全措施是否全面。设置合理的仪表施工场地、材料设备库房，校验室的环境要满足规范要求。依据仪表工程量清单编制好仪表资源需求计划，根據工程实际进展情况有序引进仪表施工资源。

1.1.3依据计划明确仪表施工流程

依据仪表设计图纸、工程量及资源需求计划编制仪表施工方案确定仪表的施工工序及实施流程，一般先地下后地上、先管道仪表后设备仪表、先单体调试后安装、先进行汇线槽敷设后进行电缆敷设、先进行DCS安装调试，后进行系统联校等。有些施工工序可以借助其他专业实施时同步完成，如：仪表高压导压管的试压可以和工藝管道试压同时进行，但要将仪表表头阀门关好，以免试压介质损坏仪表。仪表风管吹扫也可和工艺管道仪表风吹扫同时进行，但要将仪表设备的引进仪表风与仪表设备脱离开，以免吹扫杂质进入仪表设备而损坏仪表设备。合理的仪表施工工序安排可以得到事半功倍的效果，也保证了仪表施工过程中的施工质量。

1.1.4入场材料、设备的检验和管理

仪表材料和设备的管理贯穿整个施工过程，仪表材料和设备管理主要包括：进场检验、过程保管。共检是材料和设备管理的第一道工序，根据采购技术协议、仪表材料设备规格书，对到货材料及设备对照检查，材料设备进场检验、报验合格方可交付安装。对材料设备建立室内存储库房，仓储部门根据物资材料种类和存放要求，对验收的物资进行合理的分类保管和存放，做到保质、保量、保安全。

1.2施工安装阶段

1.2.1加深审图力度、明确施工界面

仪表专业与工艺管道、设备、电气、土建等专业有着密切的联系，在仪表施工前要对图纸进行自审及专业间的图纸会审，设计针对自审及会审中发现的问题给予答复。通过设计施工前的设计交底使施工单位明确仪表施工控制的重点环节。对土建、设备、管道等专业与仪表之间的接口部位进行重点跟踪，也可根据仪表的施工计划对相关专业的接口提出计划要求，让相关专业提前将仪表的接口部位做好，保证仪表专业的施工正常进行。

1.2.2仪表安装的基本原则

仪表可分为单体仪表安装、管道仪表安装、设备（包括套装设备））仪表安装、控制系统仪表安装等，一般管道仪表安装可在管道完成60%以上开始安装，而且在管道后期试压、吹扫、清洗时还存在仪表拆除二次安装的过程。对设备仪表一般要等装置脚手架基本拆除、设备保温实施完才开始安装，安装过早会在装置脚手架拆除及设备保温时造成部分仪表损坏，造成经济损失。对于仪表套装设备要熟悉采购技术协议，分清现场实施与供货商实施的界面问题，以保证现场套装设备安装的完整性。

1.3调试阶段

仪表调试是仪表质量控制的关键环节，也是对仪表设备功能完整性的检验，是装置工艺自动化程度高低的体现，更是EPC总承包工程项目投产后安全运营的必要条件。仪表专业的调试主要分仪表设备的单体调试、现场仪表回路调试、仪表联合调试。

单体调试：主要对仪表设备工艺参数进行全面检查，检查依据为仪表设计规格书；对参与联锁的仪表设备报警值可通过手操器进行实际加压给值，对仪表报警设置值进一步进行验证。对套装设备根据设备随机资料进行单体校验，以保证到货设备符合设计要求。

回路调试：仪表回路调试应在各个回路线路连续性检查合格后进行，仪表回路主要有压力、温度、流量、液位等组成的检测回路，有压力变送器、调节阀、执行机构等组成的控制回路，有可燃气体探测器和声光报警器组成的报警回路。检查调整现场模拟信号与DCS系统显示之间的误差，检查DCS系统信号发送、接收、现场仪表反馈情况。检查数字信号控制的灵敏性及响应时间是否符合设计要求。回路试验合格后应做好回路调试记录，并由业主方参与调试人员、调试队伍、总包仪表工程师、监理人员共同签字确认。

仪表联合调试：系统整体联合试验要在回路试验完成后开始，仪表专业配合系统承包商对整个工程中的控制设备、命令发送及接收、报警与 SIS联锁触发等情况做全面联合控制操作。系统试验中要与相关专业配合，共同确认程序运行和联锁保护条件及功能的正确性，并对试验过程中相关设备的安全防护采取必要措施。仪表联合调试后应提交合格的控制系统SAT报告。对业主设备管理人员做好控制系统，尤其是AMS系统的培训工作，便于业主日后对仪表设备资源的有效管理。

2仪表施工管理方法

2.1以进度控制为主线，科学组织及平衡资源

根据项目统筹进度计划编制仪表专业的整体进度计划，根据计划的时间节点以进度控制为主线及时平衡施工资源，保证仪表各个工序的作业按照计划节点及时完成。在计划执行过程中要动态跟踪计划的实际执行情况，通过对计划的检查、分析找出计划执行的纠偏并及时纠偏。同时要制定人力、机具、图纸等资源需求计划，材料需求计划，动态跟踪材料到场情况。做好设计、采购、施工之间的接口搭接管理工作，保证仪表施工的连贯进行。

2.2突出关键环节，做好质量过程控制

建立完善的质量控制计划及检试验计划，在质量计划中明确仪表专业质量控制的A、B、C级控制点，对A级控制点作为重点控制工序。加强仪表施工工序、隐蔽工程的验收，做到事前、事中均有质量手段进行控制。以施工图纸为依据，严格遵守相关标准规范，要求施工单位建立质量控制小组，责任到人，做好自检、互检、专检。对于监理、业主提出质量问题，及时整改。涉及设计问题，及时和设计沟通，通过设计人员出具设计变更单或图纸升版进行解决。对涉及到采购供货的问题，依据设计规格书、采购技术协议协调供货商得以最终解决。

2.3针对性风险分析，全员全方位安全管理

根据仪表专业涉及到的实施内容在仪表施工方案中做好JHA风险分析，施工作业前做好安全技术交底、作业环境检测、监控人员到位，保证施工过程中的安全。现场施工情况复杂，多作业面交叉施工，必须佩戴保护用具。入场施工人员做好安全培训，施工前进行安全交底，严格执行作业票及监护制度。在调试阶段，机柜上电后，更需要注意带电设备的操作方法，严禁误操作。在仪表设备运行期间的各种检查、调试工作中注意人身安全外、仪表设备安全、操作过程安全，做到全员、全过程的安全管理。

2.4控制管理變更，做好费用过程控制

对EPC总承包合同及施工分包合同进行充分的了解，根据合同合理控制费用。对施工单位提出的现场签证，仪表工程师需要确认现场是否真实产生了额外工作量，并核实额外工作量是否情况属实。现场发生的签证如果和业主方有关，还要跟踪业主对签证的确认情况。对于包设备问题需要仔细查看技术协议，弄清包设备厂家供货范围，在厂家少供、漏供时，可向厂家提出增补要求。加强设计图纸自审、会审力度，减少施工过程中的不必要的设计变更发生。做好施工过程中施工技术交底及各个工序验收管理，减少施工返工的类似事情发生。做好本专业的费用过程控制也是保证EPC项目整体效益的关键环节。

3 结束语

EPC项目因其合同涉及面广、各参建方多，必然带来其管理的复杂性。仪表施工管理工作中涉及到设计、采购、施工等不同阶段，时间跨度较大，要想做好仪表施工管理工作必须做好提前策划，要精通本专业技术知识，熟悉施工程序，掌握合同实施范围，发挥组织和协调能力。做好EPC项目下的仪表安装工作也是EPC项目集成管理的优势体现之一。

参考文献：

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[2]王笑，张媛媛.石油化工仪表工程施工技术规程SH/T3521-2013[M].北京：中国工业和信息化部发布，2013.

[3]王勇，張斌.项目管理知识体系指南（PMBOK）第四版[M].北京：电子工业出版社，2009.

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