《岗位标准化作业通知》

　 关于强化 “岗位标准化作业”的 通 通

　知 各科、队、厂：

　岗位标准化作业是安全生产的一项基础工作，是以人为本，源头治理抓安全的重要手段；是实现正规有序作业，根本上保证我矿安全生产的重要手段。为了进一步规范职工行为，推动和深化岗位标准化作业水平，各业务科室及基层队组必须加强对职工岗标和不规范行为的查纠，确保我矿全年安全生产。具体工作安排如下：

　一、 职责划分：

　：

　队组是规范职工行为的执行主体，对抓好本单位的职工岗标检查培训和行为规范负责。

　各专业科室是规范职工行为的管理主体，必须对分管范围内职工的岗位标准化作业和行为规范负责。

　班组科负责抓好全矿职工行为规范管理工作，负责对培训合格后职工进行考试、发证。安监处对各业务科室、队组的行为规范负监督检查责任。

　二、岗标查纠

　（一）查纠办法 1、各基层队组队长、书记每人每周抽查本队岗标不少于 3 人次，并于每周一上午，安排专人将检查结果报送班组科，月度所检查人员不得出现重复现象。

　2、业务科室科长每周检查岗标不少于 3 人次，并在安全调度填

　 写记录台帐，月度所检查人员不得出现重复现象。

　3、业务科室科员每周对本业务范围内岗标检查不少于 3 人次，并于每周一上午，安排专人将检查结果以科为单位汇总报送班组科，月度所检查人员不得出现重复现象。

　4、岗标检查必须遵循“手指口述”的工作方法，使员工切实提高岗位标准化意识。

　5、安全调度建立业务科室科级干部岗标查纠专项台账，并安排专人每周一上午将检查记录报送班组科。

　6、对岗标检查不合格人员，班组科责令其下岗培训，并收回其考勤卡和岗标证，由队组自行组织培训，班组科监督考试合格后，方可上岗。

　（二）保证措施及相关考核奖励：

　1、各业务科室干部、科员，各基层队长、书记，必须认真落实岗标纠查工作，杜绝敷衍了事现象。

　2、班组科负责对队组、科室岗标检查进行分析、比对，跟踪落实。

　3、岗标查纠严格执行相互监督、相互否决机制，对检查合格通过的人员，如被发现不合格现象，班组科负责落实，发现检查部认真或敷衍了事现象，给予检查人员每人每次 100 元处罚，（科队级干部每人每次 200 元处罚）。

　4、队长、书记没有按规定检查上报，给予队长、书记每次 200元处罚，业务科室科员没有按规定检查上交，给予本人每次 100 元处

　 罚，科室管理人员没有按规定检查，给予本人每次 200 元处罚。

　5、班组科每周对检查情况进行汇总，周二调度会进行通报。

　6、班组科每周汇总后，对检查不合格人员，向队组下发停工培训通知单，队组必须在次日上午前，将不合格人员考勤卡、安全资格证上交班组科，否则给予本人 100 元处罚，队长、书记每人每次 500元处罚。

　7、对于按规定积极配合，进行岗标纠查的队长、书记、科室管理人员，每周给予 200 元奖励，科员每周给予本人 100 元奖励。

　（三）培训办法 1、队组负责对新上岗职工和岗标不合格人员进行培训，培训合格后，向班组提出考试申请。

　2、班组科在接到队组申请两天内，安排专人对培训合格人员进行监督、考试，考试合格后给予发证和归还考勤卡，准予上岗。

　3、地面各单位也要积极开展好岗位标准化作业活动，组织职工学习《岗位作业标准化标准》和《职工行为规范条例》，要监督检查职工上标准岗，干标准活，逐步提高职工作业标准化合自保能力。

　三 、不规范行为查纠

　（一）查纠办法 1、不规范行为查纠要以行为控制为主、以制止不规范行为为主，使职工真正认识到自己的违章行为，更加直接有效的促使职工从思想上提高安全意识。

　2、各基层队组队长、书记，每人每周制止不规范行为不少于 3

　 次。

　3、业务科室科员每人每周制止不规范行为不少于 1 人次。

　4、业务科室科长、副科长每人每周制止不规范行为不少于 3 人次。

　5、查纠人员升井后，将查纠结果在安全调度填写台账，填写内容要真实、明确。

　6、安全调度要建立专项不规范行为查纠台账，并安排专人负责，每周一上午前 11 点前，将查纠内容汇总，并上报安监处。

　（二）保证措施 1、各业务科室科长、科员、队长、书记必须严格按规定进行查纠，对于没有按规定进行查纠人员，科长、队长、书记每次处罚 200元，科员每次处罚 100 元，并在调度会进行全矿通报。

　2、对于被查纠并及时制止，未造成重大隐患的不规范行为，要酌情给予警告、经济处罚、下岗培训进行考核。安监处每天对不规范行为进行汇总，每月进行比对，如第一次出现不规范行为，被及时制止，并未造成重大安全隐患的给予本人白牌警告；第二次出现同类不规范行为被警告，给予本人黄牌警告处罚 200 元；同类不规范行为出现第三次，给予本人黄牌警告处罚 400 元，并没收考勤卡，进行下岗培训，经教育科考察，培训合格后准其上岗。

　3、对于出现不规范行为，被及时制止，但已经造成一般安全隐患的，给予本人黄牌警告处罚 200 元；对于出现不规范行为，被及时制止，但已经造成重大安全隐患，如安全员、瓦检员、皮带司机、风

　 机工出现睡岗行为等不规范行为，及时制止的同时要给予严肃处理，不低于 1000 元的处罚、下岗培训、现身说法、义务安全员、直至降薪、开除，外委队组视情节严重给予 1000—10000 元不同程度处罚。

　4、对于出现不规范行为，制止不听，造成不同程度安全隐患的，给予安监处要根据情节严重，进行事故追查，给予本人红牌警告，处罚不低于 2000 元，队长、书记、跟班副队长、班长连带 20%，同时给予下岗培训，情节特别严重要视情况给予降薪、开除，外委队组视情节严重给予 5000—20000 元不同程度处罚。

　四、创建 本质安全型 示范岗位

　1、示范岗位基本标准 ⑴所有在岗人员必须持证上岗，熟练掌握本岗位操作规程，能够清楚辨识作业现场周围存在的危险源； ⑵在岗人员必须做到行为规范化、操作标准化，杜绝违章现象。

　⑶示范岗位周围质量标准化工作必须全面达标，包括文明生产。

　2、示范岗位创建办法 ⑴ 各队组每月向安监处申报不少于 1 个本质安全型示范岗位，由安监处对其进行挂牌管理：

　⑵ 挂牌的本质安全型示范岗位，各业务科室对示范岗位均有检查监督权，发现有不合格现象及时向安监处举，由安监处落实后给予否决，摘牌通报。

　3、保证措施及相关考核奖励 ⑴ 每月 28 日由队组向安监处申报本质安全型示范岗位，未申

　 报队组月底将被评为管理最差队组；队组申报岗位经安监处考核，评为本质安全型示范岗位，不得重复申报，否则视为未申报； ⑵ 队组所申报的本质安全型示范岗位，由安监处进行整体考核，每申报合格一个本质安全型示范岗位，给予队组奖励 2000 元，队长、书记 200 元奖励；当月申报示范岗位不成功，给予队组处罚2000 元，队长、书记每人 200 元； ⑶ 经考核申报合格的本质安全型示范岗位，必须保持管理水平稳步提升，不得出现管理滑坡现象，否则给予队组 2000 元罚款，队长、书记每人 200 元处罚，并进行调度会通报； ⑷ 队组出现连续三个月未申报本质安全型示范岗位或申报不成功，给予队长、书记免职处分； ⑸ 队组连续三个月申报本质安全型示范岗位，经考核合格，给予队组奖励 5000 元，队长、书记每人 500 元奖励； ⑹ 队组所有岗位全部被评为本质安全型示范岗位，给予队组20000 元奖励，队长、书记每人 2000 元奖励； ⑺ 各业务科室对示范岗位有监督举报权力，每举报一次示范岗位有不合格现象，给予个人奖励 100 元，举报电话 5945374。

　 二○一○年一月十九日

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