航天科技项目研发团队的创新性管理

摘 要：进入21世纪，航天事业的发展水平直接体现了一个国家的综合国力。从航天事业的总体情况来看，航天科技项目研发团队的管理与建设发挥着不容忽视的重要作用。针对于此，本文将对当前航天科技发展背景、研发背景以及研发团队的创新性管理情况展开相关的研究，为我国航天企业科技项目研发团队的管理与建设提供一定的参考。

关键词：航天科技 项目 研发团队 创新 管理

一、引言

“十三五”期间，加快推动科技创新服务体系建设是一项重要的战略指引，各个航天企业都迎来了一个机遇与挑战并存的发展问题。在我国60多年的中国航天事业中，每一位与航天事业相关的人员都做出了巨大的贡献，非常值得敬佩，他们的团队建设与技术贡献一直推动着航天事业的发展。在当前内外部环境变化越来越严峻的情况下，强化与提升航天技术产业发展的创新性是至关重要的，直接影响航天企业的稳健发展，航天科技企业要加大研发团队的建设，引进与创新各项高新技术。在当前知识经济时代，尤其要重视对科技项目研发团队的管理与发展。改革开放以来，经过60余年的不断发展，中国航天科技工业得到了跨越式的发展，我国涌现了大批的优秀航天集团企业，从无到有，这主要归功于航天企业事业团队的贡献，他们拥有超强的自主创新能力、卓越的科技发展水平、持续性的产业潜力，当然，还具有超高的经营管理水平，让整个研发团队表现出更强的战斗力。当前，我国的航天发展环境发生时了巨大的变化，迎来了同步研制、批量生产、研制周期短的新局面，传统的组织管理模式已经不适应航天科技项目研发团队的发展，必须进行不断的创新与发展，进行全面的改革与发展。

二、建设一个科学有效的团队管理体系

实践证明，人力资源对企业管理发挥了巨大作用，为了更好实现技术转型，航天企业必须建设一个科学有效的团队管理体系。一方面是切实转变传统的管理理念，坚持“以人为本”的原则，营造人性化的工作环境，为研发团队建设一个全方位的培训体系，建立科学合理的激励机制，并与组织间开展有效的沟通与反馈，推进研发团队的创新性管理，实现企业的预期发展目标。航天研发人员大多毕业于国内外的名牌高校，受到高等的知识教育与技术教育，毕业后义无反顾的投身航天事业，为国家的生存与发展贡献一份属于自己的力量。在航天企业中，良好的团队管理往往能打造一个具有良好工作精神的团队，让他们感受到了责任和活力，始终保持着高昂的学习热情。同时，还应树立创新理念。对于航天企业与国家发展而言，创新是其源源不断的发展动力，尤其是在当前航天项目研发压力越来越的市场环境中，企业必须起鼓励研发团队的创新行为，不但要发挥自身企业团队的研发、项目咨询、设计、实施、运营和维保等技术优势，而且要对其他产品或技术进行不断融合、改良与创新，探索并形成具有自身特色的超强产品、技术与能力。

三、打造良好的团队文化体系

文化是企业价值、理念的灵魂所在，对于企业团队管理与建设而言，引导员工形成、认可并遵从公司的企业文化是非常重要的。一方面要构建一个具有实践性的企业文化，为航天企业与项目研发团队发展之间提供一个良好的价值引导与行为引导，让二者保持发展价值与行为方向的一致性。一方面是推行人性化管理机制。不论是在基本的硬件设施投入，还是在涉及员工的“五金”政策上，都要强调以人为本，实施人性化管理，积极加强与核心员工的交流，从而建立轻松的对话机制，使得核心员工拥有融洽的人际关系，客观上促进了内部的和谐，为研发团队营造一个轻松、和谐的工作环境。另一方面是坚持协同作战的组织发展原则。坚持创新驱动，大力协同，攻坚克难，全面突破和掌握航天科技的各项关键技术，实现团队的共同进步与发展。诸如：我国电子信息系统总体架构设计和集成技术研究团队始终传承与发展“敢于创新”的奋斗精神，通过打造一个良好的团队文化体系，帮助其团队研制出“四网一体”信息系统，对我国航天电子信息系统领域的变革和发展做出了巨大的贡献。

四、 推动产、学、研合作

在21世纪，对企业的稳健发展而言，创新型人才的培养与利用是非常重要的。根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，不论是体制创新，还是公司自主能力提升，都是企业参与市场竞争的必然选择。在这个知识经济时代里，过于激烈的人才市场竞争，航天高、精、尖技术的更新换代也非常快，让航天项目研发与管理面临着巨大的压力，如果其只是满足于当前所拥有的资源，那么就会被市场慢慢的淘汰。针对技术难度高、专业覆盖面广的航天产品生产链特征，研发团队的综合实力是航天企业竞争的关键因素之一。为此，要求研发团队具有前瞻性、探索性与创新性等方面的综合能力，才能切实推动航天科研事业的进一步发展。航天企业要实现上述的发展目标，必须推动产学研合作。一方面是强化校企合作，培养复合型人才。深入全国各大高等院校建立教育合作关系，让专业教授课堂上所传授的知识、技能与航天科技项目研发的需求相一致，切实为企业提供高素质的复合型技术人才。一方面是运行社会化人才战略合作模式。深化与线上互联网平台进行人才数据合作，实施“互联网+人才”的团队管理与建设，让项目研发团队注入更多的新思想、生命与工作热情，推进航天项目创新工作的有序开展。另一方面是跨地区人才战略性合作。对于拥有高新技术能力与超强研发能力的精锐人才，可采取跨地区或者跨部门的战略性合作，借助其產品技术的前瞻性与创新性，提升航天科技项目研发团队的综合实力，攻克更多的关键性技术，帮助航天科技公司取得重大科研项目的全新突破，一起创造出各种无限的可能。

五、建立一套科学长效的绩效管理体系

面对21世纪所带来的知识型人才竞争压力，强化研发团队的建设和管理成为当前我国航天集团企业共同的选择，有效地激励着那些掌握着智力资本的研发团队员工是企业可持续发展的核心和关键。对于航天企业来说，提升航天科技项目研发团队的创造力是航天企业的核心竞争力。参照员工对薪酬构成比例的满意度数据可以看出，现阶段在员工的薪酬中保健性因素占据最大的比重，激励性因素比重大约只占30%，因此，无法有效地激励员工，不利于充分调动员工工作的积极性，为此，必须构建一套科学长效的绩效管理体系。科学合理的绩效管理是激发科研团队的创造力的关键。借鉴其他单位的成功经验，为了更好的促使各个团队更好的完成年度经济指标和各项协作任务，单位举办“精诚榜样”月月评奖，对团队管理与建设更好的五个军品协作项目研发团队分别给予5-8万元的奖励。同时，对表现良好的研发团队带头人可以赋予其一定的管理权或者决策参与权，人尽其才、才尽其用，让其参与到企业的管理活动中，形成共同的发展目标。另外，应当对研发团队的不同情况进行归纳、分类，对其物质需求、精神需求进行满足，解决其后顾之忧，让其有更多的精力与心思投入到科研项目中，创造出更多的科研成果。

参考文献：

[1]蒋京华.国内外航空航天科技项目战略管理分析与借鉴[J].科技创新与应用，2016（19）：269-269.

[2]刘静 檀春雨 崔范明.航天企业研发团队绩效研究[J].合作经济与科技，2014（22）：116-117.

[3]时雅萌.研发项目团队异质性对创新绩效的影响研究[D].山东财经大学，2016.

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