企业财务管理也要紧跟时代

【摘要】财务管理是贯穿于整个企业经营活动始终的一条生命线。笔者认为，随着信息时代的到来，面对新的理财环境，企业应全方位地更新财务管理观念，调整和拓宽财务管理内容，以从容应对经济全球化的挑战。

21世纪的经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60－80％。只有科技和管理共同发展，才能使新经济得到快速发展。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到了巨大的影响与冲击。

一、企业财务管理手段先进化

信息时代的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：将MIS（管理信息系统）广泛运用于财务管理之中，能够根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为的干扰因素，减少管理的随意性。同时，也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户即可进行财务管理。特别是对于大型集团公司而言，可以通过互联网实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

二、企业财务管理的目标趋向多重化

在工业经济时代，企业财务管理的目标是股东财富最大化，员工通过领取工资的形式得到劳动补偿。在当今时代，企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。企业提倡以人为本的管理原则，企业财务管理的目标中不能把员工的利益排斥在外。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府和战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分。对此应以成本-效益为管理的指导原则，其目的是为了维护企业的良好声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标趋向多元化，最终实现多赢目标。

三、企业财务管理战略以生存为导向

在工业经济时代，企业财务管理是以收益——风险——成本为其模式的。在当今时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K}。企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司，其有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大的损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

四、企业筹资管理多元化

从筹资角度来看，来源于银行的资金比重将有所下降，这主要是因为企业难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机系统的广泛应用，各种金融工具不断涌现，使企业的网上融资成为可能，融资的领域更加广阔。企业在进行融资决策时，在筹资渠道和方式的选择上，可能把视野放在资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。对企业来说，企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更重要的是知识、技术更新和具有专业技术的人力资源，它们已经成为促使企业处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能已不仅仅是资金短缺的问题，而更在于有效地配置资源。它不仅包括资金的筹集，而且包括对专利权、专有技术和人力资源等资源的筹资。更确切地讲，企业筹资已从过去以资本为主转向现在的以无形资产筹资为主。

五、企业财务管理强调创新与风险

坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。一是经营风险，由于市场竞争激烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量的人力、物力、财力于新产品的开发、研制方面，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存；二是金融风险，在当今时代，由于信息技术的全面介入、各种金融工具的不断创新、交易费用的降低和经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地规避金融风险；而对信用工具的适当使用则可以提高企业的资金使用效率，也可以融通所需的资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存与发展将越来越离不开金融市场。

六、企业财务管理对象交叉化

工业经济时代的财务管理，一直比较强调权责利分明，这是一种直线式管理。随着新经济时代的到来，社会分工进一步细化，必然要求企业内部要进一步加强团队协作。而且，由于知识具有共享性，所以在新经济时代，为了更好地适应社会和经济的发展，在企业内部的各个部门之间、企业之间甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事。它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并应得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至应考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人员。交叉化管理不但能充分挖掘本企业的财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优势与弱势。

总之，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都应在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，拥有成功财务管理的企业必将是成功的企业。

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