人力资源是选择招聘新的员工还是加薪留住老员工

　　一定的人流将有助于为企业带来活力，但员工过多的流失将给企业带来负面影响。为什么员工总是想退出工作后面的原因有研究过吗而不是投入更多的成本招聘新员工，最好是调整战略，提高他们的生活，以保持老员工。

　　关于员工的高周转率，很多时候因为公司的薪酬待遇相对于市场水平没有竞争力，或者低于同行的水平，这两个都不是，那么这要看工作环境好，友好的工作气氛吸引人才，如果没有，那么这项业务很难留住人才。

　　员工过多的损失，必然削弱团队的士气，频繁的员工流动性会影响企业人才梯队建设，职位空缺，甚至对企业的声誉造成一定的破坏。许多公司对于某些工作都是固定工资制度，例如一些物流，民营班级的工作，想提高工资是非常困难的，连几年都没有工资。然后工作人员只通过工作跳跃找到自己更好的治疗。在这种情况下，你想更好地提高效率，最好是现有员工提高工资，想一个合理的方式来分配三个人做五个人的工作，拿四个人的工资。

　　例如，你可以设计，例如，我需要工作这个工作需要4000元工作有九个主要工作，而这个工作我可以分配给其他员工完成工作，那么我也可以增加三个员工增加三个工作岗位，然后每人每月工资增加一千元，这样的工资水平可以高于同行业，当然工作安排到一个合理的点，也可以更好的留住人才。以上是有关薪酬的一些建议，不妨参考下一个，或根据各自公司的具体情况决定。

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