安全领导力与执行力的关系

　　

　　企业安全管理出现问题甚至发生事故，更多时候不是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全领导力和执行力方面存在短板。安全领导力和安全执行力并不是像过去大家认识的那样，其实，高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的安全领导能力;从高管层一直到一线员工都需要一定的安全执行力，只不过方向和内容会因职位、职责、权限不同而不同。

　　任何一起事故乃至未遂事故的发生，往往不是一个孤立事件，可能是由企业的系统管理出了问题所导致的，但假如企业一味以孤立事件对待的话，就会出现同类事故重复发生的现象。就像事故致因理论分析结论一样：工业领域内事故的发生往往都是因为管理缺陷所导致的，而管理缺陷往往表现为：要么领导力出了问题;要么执行力出了问题，或者是二者都有问题。

　　安全领导力和安全执行力不是抽象的概念，更是具体地表现在安全生产工作的方方面面。美国工业安全专家认为企业安全管理认知基于两个重要观点：一是即使作业人员违章，也不要过分指责一线违章当事人;二是对一线作业人员来讲，保障安全不要指望别人。

　　其实对安全领导力和安全执行力的评价结论，很难用简单的条条框框就能客观作出的，往往需要放在系统里或者从整体安全绩效方面才能客观全面地反映出来。因此，本指南附件中提供了四个方面的参考资料，供企业在检验自身安全领导力和安全执行力时对照使用。同时，指南中开创性地提出了企业安全3Q概念及自我评价方向。

　　安全领导力和安全执行力的强化非常重要，这是提升管理水平和预防事故的最重要抓手。大多数企业在安全管理方面都遇到了瓶颈：安全制度这样完善，处罚如此严格，怎么安全还是老出事。的确需要企业换一个角度考虑问题，其实，提升安全领导力和安全执行力，就是最有力的抓手。

　　安全领导力和安全执行力的重要性

　　当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

　　执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

　　执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，执行对应的英文是 execute，其意义主要有两种，其一是：to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it);其二是：to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills。前者与规划相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对执行的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

　　执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

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