国际投资成功案例

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　　东方蓝天钛金有限公司由中国东方红卫星、烟台蓝天控股和航天513所合作建设，总投资3.2亿元的商用飞机钛合金紧固件项目，主要为中国商飞公司大型商用飞机提供高端零件配套，在中国商飞落实国家重大科技战略、实施大型客机项目的整体产业布局中具有极为重要的配套支撑作用。

　　烟台中集海洋工程研究院项目 由中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司投资兴建，总投资6亿元，占地200亩，规划建设计算设计中心、海洋工程共性技术研究中心等9个中心、3个实验室，将吸引拥有2个以上两院院士、10 位左右国内海洋工程领域领军人物、共计1500人的研发设计团队进区。

　　烟台拓普邦生物科技园 总投资6亿元，占地105亩，引进、消化吸收国际最先进的分子生物技术，进行生物抗原、抗体及快速检验试剂盒的研发、生产、销售。

　　中电投烟台核电培训基地 由山东核电公司投资建设，总投资5亿元，规划建筑面积20 万平方米，拟建设集展示、宣传、研发、培训、办公、接待功能为一体的综合建筑群。

　　中科院计算所烟台分所 该项目主要是依托中科院计算所的技术优势，结合高新区产业特点，致力于把烟台分所建设成全市乃至山东半岛网络技术研发主力、计算所研发成果转化与推广应用基地和信息技术支撑平台。

　　绿叶生物技术产业园 由山东绿叶制药有限公司投资建设，主要从事天然药物、化学药品及化学药物新型制剂的研究开发与生产销售。项目占地24.87万平方米，约 400 亩，建筑面积约 28 万平方米，总投资 15 亿元。其中，一期占地42000平方米，建筑43900平方米，投资2.1亿元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投资约 3.9亿;三期占地12万平方米，建筑约15 万平方米，投资约9亿元。

　　东方智能产业园 由东方电子集团有限公司投资建设，总投资12亿元，占地450亩，建设抢占未来竞争高地的节能、环保、智能产品研发与生产基地。

　　高速铁路接触线项目 由烟台金晖铜业有限公司投资兴建，总投资1亿元，该企业是国家铁道部定点生产厂家，主要从事高速铁路专用接触线的研发生产，产品各项性能指标居世界一流。

　　机械科学研究总院先进制造技术研究中心 由机械科学研究总院与烟台泰利集团有限公司合作建设，总投资1.3亿元，主要从事汽车模具研究开发、汽车关键零部件研发生产和先进制造业技术服务。

　　山东正元地理信息产业园 由山东正元地理信息工程有限责任公司出资兴建，总投资 2.3 亿元，建设地理信息产业大厦、山东省地理信息系统工程技术研究中心、工程检测与鉴定实验室及GPS 高精度单点定位产业化基地等，重点从事软件开发、航测遥感和数据加工外包等高端服务业务。

　　二、当前重点招商项目

　　高新区科技CBD 项目总投资80亿元，以烟台高新城市投资开发有限公司为主导，整合各方资源，建设研发孵化园、创业大厦、软件园、文化创意产业园、总部基地、科技广场以及金融广场等创新载体。

　　国际生物科技园 总投资60 亿元，以生物科研为主题、生物医药为重点、海洋生物科技和农业生物科技为特色，拟建设生物科技研发园和金融商业居住区两大区域，力争当年引进 3-5 家生物制药企业，为3-5年内打造国内外知名的国际化海洋生物产业示范基地奠定基础。

　　辛安河综合开发 辛安河高新区境内全长8公里，流域面积 3.6平方公里，计划利用 3 年时间，投入 22.6亿元完成开发任务，打造滨河高档次科技文化观光带。

　　烟台正大国际商务社区 烟台正大国际商务社区由烟台正大国民实业发展有限公司投资建设，总投资 50 亿元，占地838亩，总建筑面积约100 万平方米。拟建设以正大国际广场为核心，包括大型超市、国际品牌连锁店、精品街、美食街、娱乐休闲、滨河公园、步行广场、商务办公、生活居住等设施于一体的大型商业综合体。

　　2：

　　跨国公司参与国际投资的成功案例分析 一、 跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机 和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 二、 上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份 通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。 成功之处： 1.促进上汽融入国际汽车工业 上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是项双赢的投资战略。一向奉行引进来的中国汽车上业，终于迈出了走出去的第步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。

　　对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。 2. 是一种提高国内市场份额的巧妙方式 通过分析可以看出山东大宇项目作为大宇惟一在华资产。上汽集团参与收购大宇资产最终目标将是中国市场上汽集团此次的借船出海可以说是一举两得的行为。 3. 实现对外直接投资的良好战略性开端 上海汽车工业集团借船出海实施出海跨洋战略说明近年来中园经济的飞速发展，使得中国已经开始踏上了条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动适度，有一个很好的战略性的开端。 三.联想的跨国投资与规划 联想自成立起，始终坚持以科研成果为国民经济做贡献。1985年11月，联想式汉卡正式通过了中国科学院的鉴定。经过几年奋斗，联想公司生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为联想还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击。他明确提出争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的贡献。

　　为创建外向型高科技企业，1988年公司便制定并实施了一个海外发展战略规划，探索进军海外市场的途径。 1. 三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求 开发外向型产品的突破口。第二步，建立一个有研究开发中心、有生产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步，1993年在海外上市，形成规模经济，开始跻身于发达国家计算机产业之列。 2. 三个发展策略(海外发展战略)第一是瞎子背瘸子的产业发展策略。所 谓瞎子背瘸子即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业结构上联想也运用了互补原理。 第二是田忌赛马的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求，选准突破点，集中优势兵力，断其一指。第三是汾酒与二锅头酒的产品经营策略。他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。 3. 大船结构管理模式 联想的决策者认识到没有一支组织严密、战斗力很强的队伍企业就成不了气候进军海外市场也就无从谈起。于是他们探索出了大船结构。这种模式是组建跨国集团公司，实施集中指挥，分工协作，人员统一调动，资金统一管理。有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，确立企业职工的主人翁地位。 4.面向未来 就是旨在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业，最终成为具有世界水平的高科技产业集团。

　　5.联想海外投资的成功经验 (1)适时提出海外发展战略 (2)拥有技术上的比较优势 (3)把握了海外投资的时序(联想选择的是具有世界领先地位的高科技产业发展海外直接投资的。高科技产业的国际竞争激烈、风险大，只有采用循序渐进发展战略，才能保证企业海外投资的顺利发展。) (4)选择好海外投资区位(联想的投资区位选在欧美发达国家和中国香港地区，一方面企业可获得高额利润另一方面企业又可取得发达国家最先进的技术。) (5)选择好融资方式和进入方式(欧美和我国香港的资本市场发达，融资方式多，融资手段完善、规范，尽可能地利用发达国家的资本市场来筹措投资资金，可为企业注入较充足的资金，增强其竞争力。联想在进军海外市场的初期不具备综合优势，就有针对性地选择了合资方式。当积累了海外投资的经验、拥有技术上的优势后，就选择以独资形式进入欧美市场。) 四.海尔的国际化经营 海尔企业是我国家电行业的特大型企业。1984年从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、生产、贸易和金融与一体的由70多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团，现有设计中心18个、工业园10个其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦、海外工厂13个、营销网点58800个、服务网点11976个，一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络体系已经构建出。 3.海外投资阶段 1996至今。为了更好地参与国际竞争1996年海尔进一步

　　提出了本土化战略开始海外投资设厂 ，1996年12月在印度尼西亚成立海尔保罗有限公司，海尔占51%股份，这标志着海尔首次实现了生产的国际化。随后，海尔又在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等地相继设立了生产厂。99年3月在美国南卡罗来纳州建立了当地设计、当地生产并当地销售地首家三位一体本土化的海外海尔海尔美国冰箱厂，这标志着海尔的国际化进程进入了一个崭新的发展阶段。2002年3月，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。

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