万达在“互联网+”下,企业的战略管理

【摘要】：第三次信息技術革命的开始，随着互联网的发展，进入了一个互联网的大时代。同时，随此到来的是对于一批线下实体行业的冲击，在互联网时代下，各行各业纷纷开始进行了企业战略的调整与创新。本文主要以万达企业为例，讲解了在互联网大时代的背景之下，万达企业如何利用其线下的商业资源，进行“互联网+”的企业战略规划，其结合公司现状，开创了万达的互联网模式，以其独特的企业战略道路成功的在互联网时代下取得了突破性的成功。

【关键词】：互联网+；万达；企业战略管理；万达互联网模式

一、“互联网+”时代背景

随着第三次信息技术革命的开张，我国网民的数量逐步提高，从2003年的0.79亿网民到2015年12月的6.88亿，12年来，中国网民的数量增加了8倍。同时随着网民的增长，互联网大时代的趋势已不可抵挡。

“互联网+”即是以互联网作为当前网络信息化发展的重点，同时提其取出来，与金融业、工业、商业等服务业的进行全面的融合。而在“互联网+”下其最关键的地方就是创新，只有不断的创新才能让“互联网+”有其真正的意义与价值。也正是因为这个缘故，“互联网+”被认为是互联网创新发展下的新业态和新形态。“互联网+”也推动下的经济社会发展的进度。

二、万达的企业发展历程

万达在1988年创立，形成了以高级酒店、文化旅游、商业地产、和连锁百货为核心的产业。

2012年5月21日，万达准备以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC。

2014年12月23日，在香港交易所万达商业地产挂牌上市。

2015年万达集团年收入2901.6亿元，其总资产达到6340亿元。

2016年1月12日，万达集团以35亿美元收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这是2016年我国的第一起投资影视并购，同时这也是中国企业在电影史上对于外国的最大的一笔并购投资。

三、万达在互联网时代下遇到的挑战

随着“互联网+”的到来，最大的困境在于线上业务占据了大量的市场，导致线下的销售业绩不断下滑。在此过程中，一部分的线下实体行业业尝试自身的转型，但是大多数以失败结束。

万达作为一个线下实体商业，在互联网的大时代来临的时候，也面临着业绩下滑、零售业普遍低调和苦闷的困境，面对这等境地，万达迅速做出了改变，在“互联网+”的背景下，开始着手万达电商的建设。

王健林曾说过，在互联网的时代，传统行业受到冲击是一种必然的趋势，今后可能所有实体行业在这种趋势下都需要进行互联网化，但是这并不意味着互联网时代下，所有的实体行业就会面临消失的困境。因为最近这些年，随着互联网技术的出现，我们发现电子商务其实也是互联网的一个方面，它在一定程度上改变了人们的生活、传统的运营方式和经商模式。在这个冲击之下，有些企业没能做出改变，进行创新，就消亡了。但是事实是实体企业进行互联网化改造，同样可以再这个互联网时代过得很好。如果一个企业早一点和互联网相结合，改变其企业战略发展模式，这个企业可能会过得更好。。

万达在一些零售实体的实践中，，通过引入支付手段等互联网工具，让其客户流从线上走到了线下，在通过引入第三方支付工具的方法下，其年轻客户从线上转到线下的增长率也在不断的提高。

万达定制了专属的“互联网+”解决方案，同时还在购物中心提供了从硬件到管理的全方位的服务。在互联网时代，借助优势资源加快自身的发展非常重要，所以，万达成功以自己的优势打入了互联网大时代的进程，进军了电商的大门。

四、万达在互联网时代下企业的改变

1、万达进军电商

根据2014年8月27日的消息，腾讯、万达、百度三个巨头将合作投资50亿元成立一个新电子商务公司。与此同时，三家公司的此次合作，主要是在万达影院、广场、、酒店等实体产业上布局O2O模式，以万达为主导，百度和腾讯则分别显示其优势的一面，在互联网技术等方面进行支持。

在2014年8月29日，腾讯、万达和百度召开的发布会在深圳举办，发布会上正式宣布在香港注册成立电子商务公司

万达电商通过打通万达、腾讯、百度等线上线下资源，整合多项不同的互联网网络技术，创造一个全业务线上管理平台，此举可以帮助实体商业更好更快地向“互联网+”转型，促进实体商业有更好的发展与活力。

2、万达的企业转型方向

作为拥有最大的线下销售平台的万达，在互联网大时代的转型的过程中，万达不能放弃线下平台，同时，万达转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，在互联网时代下有一席之地。

就万达如今从事一个新行业来说：旅游产业。这个产业就是结合了万达的线下平台的优势在做，在过去几年间万达做文化旅游，在不断的慢慢摸索中，不断创新，于是展开了万达文化旅游城的品牌开发，如今已经开展了3个，从目前来看，实际效果还非常好。同时万达的汉秀，这个品牌已经传到欧洲了，如今已经有很多游客，当然我们还有一些各种各样的其他不同的旅游项目开发，同时万达提出了一个目标：在未来发展过程中成为世界上最大的旅游公司。除了并购一些旅游社，还要往并购一个大型的旅游网站这种方面去发展与创新，同时把这个消息很快的发布出来。

3、万达的企业新模式：互联网+实业

一是不能把互联网神化了。互联网时代刚刚到来的时候人们甚至到了神化互联网的地步，为止还出现一个新的词汇叫做“互联网思维”。在这个词语刚刚出来的时候，王健林就批判了这个说法，他认为互联网仅仅就是一个工具，何谓互联网思维？

就如许教授的一篇文章所说的一样，工业革命出现了蒸汽机，就能说那是蒸汽机思维吗？出现了电报和电话，就可以说那是电思维吗？所以其认为所有新出现的科技工具其实都只是一种比较先进的科技而已，运用这种工具只要加入到实业当中才能产生其所具有的价值，但是也不能就次说这个新的科技工具叫做互联网思维，其实将其当作“创新思维”更合理一些。

二是万达即互联网+实业相结合。互联网线上虽然这些年发展非常快，在中国也出现了几家巨头公司，但是如果线上互联网一直运行下去，谁能说几十年后这个公司还存在呢？所以，王健林认为万达的互联网模式必须得是“互联网+实业”，这样万达才能得以发展。

万达在做实业+互联网上该怎么运转呢？这就需要万达的线下实体店和线上的电子商务公司相结合，故此万达在成都成立了一个大数据的电子商务公司，其将在2016年10月份开业，同时在其开业之前已经发展会员，其运营模式为成为会员则绑定其客户的手机号码，然后通过快钱支付系统进行匹配，这样就形成一个属于万达的大数据控制中心。而对于万达而言，其线下资源最多的就是商户，估以此商户为基础就可以大力发展线上的电子商务。

五、万达的互联网模式

第一，万达的企业模式结合自己线下客户量大的特点的将线上线下融为一体的电子商务模式。通俗来讲就是万达需要建立一个会员体系，同时御用现代互联网终端的先进技术进行布局。

第二，万达电子商务的模式：大会员系统，大数据系统及其高额度的会员含金亮。万达的互联网和实体经济是呈现融合态势的，但是必须线上和线下相结合才能发挥其优势，打造万达的电商互联网模式。

结束语：在万达的企业战略创新中，我们可以发现，其在互联网时代下企业战略发展有其独特的模式，其以互联网+实业的企业战略模式为主，不放弃其线下的大量客户平台，同时，引进线上互联网的控制，造就了万达互联网的成功。其在互联网时代下，勇于创新，敢于对于企业战略模式进行转型，同时不盲目，发展出了万达所特有的互联网模式。此值得所有线下实体行业借鉴并进行创新，为互联网时代下企业战略模式的发展提供了一个另外的成功可能。

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