坚定不移加强党建,,锲而不舍开拓创新

工作中心，注重把党务和业务更好结合起来，把讲政治落到实处，让党的领导贯穿各个环节，在各项工作中发挥党建引领的作用，团结带领广大党员和员工开拓创新，攻坚克难，在上海电气集团完成整体上市，管理体制进行重大调整后，全面推进新一轮深化改革、创新发展，历史性跨越突破千亿目标，取得了上海电气改革、发展和党建工作的新成就。

“格局有多大，成就就有多大。”上海电气集团之所以能够不断做大做强，不断自我超越，不仅是因为始终坚持从服务服从国家战略的政治自觉、从承担国企使命和责任的思想自觉、从顺应装备制造业转型升级的行动自觉出发，跳出上海电气自身，站高一步、看远一步、在大局下想问题、办事情、做工作，清晰地找准了思考当前和谋划未来的定位;而且也是上海电气人在与共和国共成长的历程中，铸就了“开拓、创新、奉献、担当”的企业品质，形成了“首创精神”“一丝不苟、精益求精精神”“扁担电机精神”“万吨精神”“蚂蚁啃骨头精神”等非常宝贵的精神财富，成为推动企业发展壮大的不竭精神动力。

经济发展稳中有进，迈上新台阶

党的十八大以来，上海电气集团坚持发展为第一要务，深化推进供给侧结构性改革，发展速度、发展质量和发展效益发生了显著改变。

一是经济运行稳中有进、稳中向好。上海电气集团主要经济指标多年保持在较好水平，保持了稳健的发展态势，并在2018年取得重大突破，实现营业收入、净利润、新接订单，三个关键经营指标的历史新高。

二是产业转型和结构调整取得重大进展。坚持从传统能源装备向高效清洁能源与可再生能源装备转型，从传统制造向智能制造转型，从单一装备为主向“装备+服务”转型，同时持续调整和优化产业结构，燃气轮机、环保、新能源、储能、军工、航空装备、新能源汽车（三电）、智能制造及自动化、数字化等战略性新兴产业得到快速培育和发展。2018年，国家燃机重大专项取得重大突破，环保集团和电气通讯公司营业收入实现翻番，数字化公司正式成立，智能制造战略正式发布，不断形成新动能和发展后劲。

三是“走出去”迈出坚实步伐。积极响应国家“一带一路”倡议，深入实施“走出去”战略，在2018年，成功揽获全球规模最大、占地面积44平方公里、技术最先进、合同金额30亿美元的迪拜700MW+250MW光热光伏项目，全球规模最大、技术最先进、合同金额44亿美元的埃及汉纳维6×1100MW清洁燃煤电站项目，以及古巴生物质电站项目、巴拿马科隆联合循环燃机项目和文莱海淡项目等一批标志性的工程项目，上海电气集团在海外的设备工程能力、品牌价值和认可度进一步提升，被誉为中国企业走出去的领头羊、跨国企业的优秀代表。

四是科技进步与创新实现重大突破。坚持贯彻落实上海全球科创中心建设的要求，科技投入率保持在销售额的4%左右，科技集中度逐年提高，助推集团持续发展和产业转型。截至2018年底，上海电气集团累计授权专利数超过5300个，百万千瓦超超临界二次再热煤电、E级和F级燃气轮机、“华龙一号”堆内构件、海上风电、高档数控机床等重大科技成果实现产业化，很好地承担起了“大国重器”的战略使命。

五是产业协同发展显现良好成效。充分发挥综合型装备制造业企业协同作战优势，创新“组团出击、整体营销”模式，深入开展区域营销、城市营销、产业营销、大客户营销，上海电气集团已与浙江、江苏、安徽等省市政府签订40多项战略合作协议，实现产能走出去的同时更好发挥出市场协同效应。

六是打响“高端制造”品牌取得重大成绩。坚持以装备为根本、以技术为关键、以制造为基础、以质量为基石，打造中国民族工业形象代言。世界品牌实验室发布的上海电气集团品牌价值从2013年的252亿元上升至706亿元，入选2017年《全球制造500强》、2018年《财富》中国500强企业，“大国重器”的品牌形象更加突出。

企业治理日趋完善，开创新格局

党的十八大以来，上海电气集团不断解放思想、转变观念，瞄准最高标准和最好水平，不断完善公司治理，企业核心竞争力明显增强。

一是实现上海电气集团整体上市。用两年时间实施了两次重大资产重组，置入上市公司的资产约为130亿元;完善产业布局，积极推进上海电气主要资产、核心业务的上市，资产证券化率超过90%，2018年实现整体上市的战略目标。整体上市后上海电气集团管控架构更加科学、高效和合理，为推动混合所有制改革、实施激励机制创造了基础条件。

二是规范法人治理结构。应对沪港两地法律法规和有关部门的监管，董事会的构成更趋国际化、专业化，董事会及其四个专业委员会的履职更加规范化、高效率;在“規范决策、合理授权”的原则下，形成了董事会决策、经理层执行的公司运行机制;充分尊重独立董事和监事会依法依规履职与监督，促进股东大会、董事会、监事会和经理层各司其职、各负其责。

三是持续完善内控体系。根据上海电气集团所属企业不同发展阶段的特点和不同阶段经济活动的差异，建立了涉及24个核心流程和678个控制点的标准内控手册与企业个性化内控手册;对于审计发现的管理缺陷，狠抓整改，持续规范制度流程、完善内控体系，从源头加以防范风险;通过推进上海电气集团内部审计一体化，正在实现内审工作渗透到企业全生命周期和各类经济活动。

四是不断优化总部管控。围绕战略定位和要求，确立了符合上海电气集团实际发展的科学高效管控定位和管控模式;结合整体上市，优化上海电气集团总部组织架构和职能设置;围绕“放管服”，进一步理顺职能边界和管理关系，优化投资管理制度和流程，缩短审批流程，推进审计、法务、风控、合规、置业等通用性管理的一体化，对现有产业和企业进行分类管理，服务产业快速发展和兼并收购力度加大，加强新产业和新业态管控模式探索。

五是积极创新机制体制。试点混合所有制、事业合伙人制、职业经理人制、上市公司限制性股票激励计划等市场化机制;上海电气集团完善了“干部能上能下”的有限任期制、“员工能进能出”的轮岗流动制和“收入能高能低”的业绩挂钩制。

六是稳步推进企业调整。企业清理退出任务基本见底，六年来上海电气集团累计完成企业调整项目近300项，减少企业法人100余户，累计分流安置从业人员3.6万余人，完成清理退出企业11户，80%以上非公司制企业已完成改制、清理退出或“两无一控”。太平洋机电、电气轻工两家改革调整平台2018年首次出现盈余。

党的建设引领支撑，体现新作为

党的十八大以来，上海电气集团党委深入贯彻中央“全面从严管党治党”的总体要求，坚持开展政治学习教育，党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，“两学一做”学习教育等党内重大主题活动取得扎实成效，各级党员干部理想信念更加坚定，思想认识进一步提高，工作作风进一步转变。

一是坚持加强思想文化引领，推动上海电气集团上下解放思想、转变观念，构建新闻宣传多元化、分众化的媒体平台建设取得显著成效，企业文化软实力和品牌影响力大幅提升，改革发展的目标、思路和信心更加坚定，创新突破的自觉性和主动性显著增强。

二是坚持深化党管干部要求，围绕“双优化”目标，研究制定“加强高素质专业化干部队伍建设”的系列举措全面推进，量才适用、任人唯贤的选人用人理念逐渐深入人心，梯队结构和能力素质持续优化，领导干部队伍平均年龄逐步下降，2018年上海电气集团新提任干部中，70后、80后干部占比提升到82%，后备干部队伍形成200人规模的稳定储备，在转型发展中提供了持续的干部力量支撑。

三是坚持抓好关键人才队伍，按照“紧贴战略、全球视野、市场化运作”思路，内外部多措并举深化战略性人才培养与配置，员工职级体系与职业发展路径不断完善，人才流动实现纵向贯通、横向联动;上海电气集团贯彻“资源向核心员工倾斜”理念，以业绩为导向的差额分配机制进一步深化，中长期激励机制创新实现多点突破，“责任共担、利益共享”的考核激励文化日益彰显，全体员工干事创业动力得到有效激发。

四是坚持完善党建工作体系，上海电气集团构建形成了党委、党支部、党务操作三个层面的制度化、长效化体系，党建责任得以层层落实。

五是坚持夯实基层党组织建设，上海电气集团以党建主题活动为主线，抓好“1+3+1”党支部工作制度落地，不断丰富“党员岗位承诺”活动内涵，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

六是坚持深化党风廉政建设，上海电气集团制定出台“不能腐、不敢腐、不想腐”机制，党内监督体系更加完善，责任落实机制更加务实，防控措施更加有效，政治生态不断改善，为促进上海电气健康持续发展提供了坚强保障。

七是坚持统筹兼顾群团多方力量，有效维护员工合法权益，关心关爱青年成长成才，用心用情做好老干部工作，平稳推进企业改革发展，为上海电气集团加速发展维护营造了和谐稳定的良好氛围。

发展永无止境，创新永不止步。值得一提的是，2019年4月1日，以“产业集成——工业智能”为主题的德国汉诺威工业博览会开门迎客。作为“上海制造”的代表，上海电气再次重装亮相汉诺威工博会，全面展示在能源高效清洁利用、智慧能源管理的实践以及工业数字化的最新创新成果，特别是上海电气承建的全球规模最大、技术最先进的光热电站项目——迪拜马克图姆太阳能园区四期950MW光热光伏复合电站模型、智慧风场沙盘和海水淡化模型成为本届观展的热点。此外，上海电气展台还为来自88个国家和地区的6551家参展企业及22.5万名参观者提供诸多多媒体互动体验项目，如可通过VR眼镜生动体验“一带一路”能源领域重点项目——2×660巴基斯坦塔尔煤电一体化电站;通过3D HOLO技术呈现燃气轮机、长寿命智能化储能锂电集装箱、康复机器人的外观设计、产品结构及性能特点。这些拥有最先进理念、最前沿技术的尖端体验项目让体验者大呼过瘾。

“把党的政治建设摆在首位”。坚持党的领导、加强党的建设，就是抓住了国企的“根”与“魂”。改革开放40年，中国特色社会主义进入了新时代。经过60多年的努力，上海电气集团也进入到历史发展的新阶段。

“实现‘中国梦’关键在党，实现‘电气梦’也必须坚持加强和完善集团的党建工作。”上海电气集团党委书记、董事长郑建华在不久前召开的中国共产党上海电气集团第一次代表大会上表示，上海电气集团的美好愿景对各级党组织又赋予了新的使命，使命呼唤担当，要以习近平新时代中国特色社会主義思想和党的十九大精神为指引，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，贯彻落实党中央和市委市政府关于国资国企改革发展的各项重大部署，主动对接“中国制造2025”战略、上海新的三大任务和“上海制造”品牌战略，聚焦“电气梦”和“三步走”战略目标，坚定践行新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，对标国际一流，构筑战略优势，不负历史重托，以当仁不让、舍我其谁的勇气把应尽的责任扛起来，团结和带领全体上海电气人，为全力打造现代化、国际化的，具有强大竞争能力和盈利能力的世界级高端装备新航母而努力奋斗。

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