团队执行力演讲稿 有关执行力演讲稿（2022）

下面是小编为大家整理的团队执行力演讲稿 有关执行力演讲稿（2022）,供大家参考。

关于执⾏⼒的演讲稿（精选6篇）

　　演讲稿在写作上具有⼀定的格式要求。在⽇常⽣活和⼯作中，很多地⽅都会使⽤到演讲稿，如何写⼀份恰当的演讲稿呢？以下是⼩编收集整理的关于执⾏⼒的演讲稿（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　执⾏⼒的演讲稿1

各位领导，各位同事：

　　⼤家好，我演讲的题⽬是《赢在执⾏⼒求完美追求卓越》。

　　为什么强⼤的美国会在越南的战场上失败？为什么德国⾜球队在世界赛场上成就卓着？原因是多⽅⾯的，但是完美的执⾏是其中最重要的⼀点。⽆论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执⾏⼒就会导致全盘皆输。执⾏就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。这是执⾏⼒最简单也是最精辟的解释。

　　下⾯我从三个⽅⾯谈⼀谈我对执⾏⼒的⼏点看法。

　　执⾏——没有任何借⼝。完美的执⾏是不需要任何借⼝的，不要⽤借⼝来为⾃⼰开脱或搪塞。借⼝只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借⼝的⼀个直接后果就是容易让⼈养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，⽽是去找各种各样的借⼝，这样只能导致失败，也会使⾃⼰⼀事⽆成。优秀⼯作⼈员从不在遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒想办法解决问题，出⾊完成任务。“拒绝借⼝”是追求完美表现的有⼒保障，我们要牢记责任，奉⾏职业准则，培养不达⽬的不罢休的毅⼒。因为⼯作是没有任何借⼝的，失败是没有任何借⼝的，⼈⽣更是没有任何借⼝。

　　执⾏需要注重细节

　　这两天不知道⼤家是否注意到⼤门前摆放的鲜花、楼道⾥新增添的楼道⽂化，这些都是领导从细微之处着想，为⼤家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从⼀点⼀滴关⼼我们职⼯的精神⽂化⽣活，我们职⼯在⼯作中更要注重细节。中国伟⼤的思想家⽼⼦曾说过：天下难事、必成于易，天下⼤事、必做于细。细节到位，执⾏⼒就不成问题。

　　执⾏更需要团队精神

　　⼤家也许都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝；当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝；可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。这则寓⾔使我们认识到团结的重要性，在完成⼀项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个⼈的能⼒有限，因⽽在做⼯作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

　　前不久召开的民政半年⼯作会是由办公室组织的，在⼈员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此⼤的规模会议还是建局以来史⽆前例的。办公室⼯作⼈员加班加点，协同作战，注重每⼀个细节，追求完美，互相补台，最终民政⼯作会开的⾮常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执⾏⼒的具体体现，这是团队精神的具体体现。

　　办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗⼝，代表着整个机关形象，可以说责任重⼤。办公室全体⼯作⼈员相互⽀持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为⼀个整体，为了⼀个共同的⽬的，必须以⼤局为重，以⼯作为重，⼼往⼀处想，劲往⼀处使，上下⼀股劲，同⼼协⼒⼲⼯作。下者⽤⼰之⼒，中者⽤⼈之⼒，上者⽤⼈之智。⼀个⼈的⼒量总是有限的，成功30靠⾃⼰的能⼒，70靠⼈际关系说明的正是这个道理。

　　⽬标的实现最终要靠执⾏者付诸实际的⾏动，如果执⾏不到位，那么⽆论多么完美的计划都⽆法达到理想的效果。要提⾼执⾏⼒，单位⾃⾝要有良好的执⾏氛围，让执⾏植根于单位⽂化中，让全体

员⼯有良好的执⾏环境。执⾏犹如打仗，给你充⾜枪和⼦弹，如果没有有执⾏⼒的⼠兵只能失败。执⾏犹如拳击，五指不握紧如何发⼒击倒对⽅。

　　我们民政⼯作⾯对的是社会的弱势群体，我们的每⼀项⼯作都关乎他们的切⾝利益，没有⾼效、深⼊、优质的执⾏⼒去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

　　赢在执⾏，我们⼯作的每⼀个阶段，每⼀个环节，每⼀个细部都⼒求完美，追求卓越，这，是我们民政⼈追求的⽬标。

　　我的演讲完毕，谢谢⼤家！

　　执⾏⼒的演讲稿2

　　对于个⼈，执⾏⼒就是把⽬标变成⾏动，把⾏动变成结果的能⼒。对于⼀个组织，是长期战略⼀步步落到实处的能⼒。执⾏⼒是取得成功的必要条件，个⼈和集体的成功都离不开好的执⾏⼒。当既定⽬标和战略⽅向已经或基本确定，这时候执⾏⼒就变得尤为关键。战略与执⾏就好⽐是理论与实践的关系，理论给予实践⽅向性指导，⽽实践可以⽤来检验和修正理论。⼀个基业常青的组织⼀定是⼀个战略与执⾏相长的组织。那么，就信⽤社⽽⾔，如何提⾼我们的执⾏⼒呢?

　　纵观企业的发展，执⾏⼒是个⼈完成⼯作的能⼒和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执⾏⼒的原因和对它的理解应考虑两个⽅⾯：部门和个⼈。执⾏的主体是各职能部门和⼀线员⼯，所以必须建⽴畅通的执⾏机制，把明确的⽬标任务⽤规范的运营流程制度分解给每个员⼯，并落实完成⽬标的结果，使这个过程通畅了，执⾏⼒就强了。

　　⼀、从我做起，提⾼⾃⾝执⾏⼒。

　　有这样⼀个故事：耶稣带着门徒彼得远⾏，途中发现⼀块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣⾃⼰弯腰捡起马蹄铁，⽤它在铁匠那换来三⽂钱，并⽤这些钱换了⼗⼏颗樱桃。出了城，两⼈继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖⼦⾥的樱桃悄悄地扔出⼀颗，彼得⼀见，赶紧捡起来吃。耶稣边⾛边丢，彼得也就狼狈地弯了⼗⼏次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯⼀次腰不就⾏了。”

　　这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执⾏的重要性。⼤到⼀个国家，⼩到⼀个团队组织，服从领导、步调⼀致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更⾼，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全⾯发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从⽽⽆往不胜。试想如果我们的员⼯都像彼得那样，对领导交待的任务充⽿不闻，对领导的良苦⽤⼼视⽽不见，根本不去执⾏，或者不⽤⼼执⾏，那么所有指令都会变成⼀纸空⽂，毫⽆⽤处。我们⾝边就曾经发⽣过许多类似的例⼦，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。

　　规章制度也是⼀种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的⼀种固定性的⾏为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应该像对待领导指令⼀样严格执⾏遵守。我们所从事的⾦融业是⼀个⾼风险⾏业，⽇常⼯作中许多规章制度需要我们切实执⾏。就拿最基本的⾝份证核查系统来说，个⼈结算帐户的开⽴、⼤额现⾦的⽀付，都需要客户出⽰⾝份证，并对其进⾏核查。但由于⾝份证核查系统是⼀个独⽴于业务系统之外的程序，那么是否进⾏核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是⼀名熟悉的⽼客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进⾏⾝份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发⼀系列的风险。⼀旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员⼯执⾏不⼒所致。

　　可见，执⾏⼒与企业兴衰、员⼯荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执⾏⼒的“队伍之魂”，对正处在改⾰关键时期的农村信⽤社来说意义重⼤。执⾏，应该没有任何借⼝!提⾼执⾏⼒，就是要树⽴⼀种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的⼯作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执⾏好各项重⼤战略决策和⼯作部署，把⼤事做好，把⼩事做细，把细节做精!⽽要做⼀名合格的信合员⼯，当好⼀颗棋，必须树⽴三个“⼀”：

　　⼀腔爱社情。农村信⽤社为我们提供了⼀个展⽰才能的平台，我们⾝在这个岗位，所作所为既关

系到个⼈的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是⼀句空洞的⼝号。实际点说，每个员⼯的切⾝利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个⼈命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在⼀起的，我们没有理由不关⼼和热爱我们的单位和事业。

　　⼀颗上进⼼。什么是上进⼼?是⼀种⾯对⽇复⼀⽇单调、枯燥、机械的重复⼯作，⽆论事情⼤⼩，都能沉下⾝、沉住⽓、耐住寂寞，⼒求把⼯作做到完美的姿态;是⼀种⾯对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以⾃强不息的信⼼对待问题，以永不⾔败的决⼼战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进⼼，即便是完成⼀件简单的事，你的⼯作也会显得不简单。

　　⼀份责任感。⼀个⼈责任感的强弱决定了他对待⼯作是尽⼼尽责还是浑浑噩噩，⽽这⼜决定了他⼯作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对⾃⼰负责就是我们切实执⾏的保证。

　　⼆、协调配合，提升综合执⾏⼒。

　　(⼀)要设⽴明晰的⽬标和实现⽬标的进度表。这个⽬标⼀定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，⽬标⼀旦确定，⼀定要层层分解落实。每项⼯作都应确定⼀个具体的负责⼈，找到合适的⼈，并发挥其潜能。执⾏的⾸要问题实际上是⼈的问题。因为最终是⼈在执⾏组织的战略，并反馈组织的⽂化。要选择那些“训练有素”的⼈来承担任务，即要将合适的⼈请上车，不合适的⼈请下车。在下发⽬标和安排布置⼯作时向具体⼯作⼈员交待清楚，避免⼯作中的盲⽬性和随意性，从⽽有效提⾼执⾏效果。

　　(⼆)要建⽴⼀个良好的沟通环境，营造⼀个良好的⼯作氛围。整体执⾏⼒提⾼的核⼼是有效的沟通。如果每个⼈的执⾏⼒都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执⾏结果很差。所以，整体执⾏⼒的提⾼，有效沟通是基础。只有⼀个良好的⼯作氛围，执⾏⼈员才能有效沟通，这样才能提⾼整体执⾏⼒。所以，我们要倡导真诚沟通的⼯作⽅式，发挥合⼒。⼀项调查表明，⼀个组织中存在的问题70%是由于沟通不⼒造成的，⽽70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从⾃⼰做起，接纳或善意提醒别⼈的不⾜，相互尊重。

　　(三)要树⽴结果导向的企业⽂化。结果导向的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的⼟壤。企业是由不同的部门和员⼯构成的，不同的个体在思考、⾏动时难免会产⽣差异。如何尽可能使不同的分⼒最终成为推动企业的合⼒?只有依靠企业⽂化。“不讲借⼝，只看结果”的企业⽂化，会⼤⼤提⾼企业的执⾏⼒。每个⼈有着不同的教育背景、不同的⼯作经历、不同的专业技能，完成⽬标的⽅法各有所长，我们应建⽴⼀个能够和谐沟通、配合、协作的⼯作氛围，统⼀协调执⾏⼈员的⾏为，统⼀朝⽬标迈进。通过营造企业⽂化，以最⼤限度凝聚⼈⼼，⿎励创造，发挥⼈的潜⼒。

　　(四)要对执⾏⼈员的执⾏结果进⾏检查、评估。当执⾏⼈员明⽩了如何去执⾏，清楚执⾏⽬标后，然后去执⾏。但是，是否执⾏到位?是否与执⾏⽬标⼀致?就要有检查、监督。不但要对执⾏结果检查，⽽且也要对执⾏过程进⾏监督。这样就能在执⾏过程中发现执⾏是否正确、⽬标是否⼀致。要将企业发展的⽬标、远景策略明确告知员⼯，要依据实事求是的态度，扎扎实实实现⽬标，并要根据执⾏情况，对执⾏者进⾏适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正，从⽽使执⾏⼈员及时改正。

　　总之，在提升执⾏⼒的过程中，沟通是前提，协调是⼿段，反馈是保障，决⼼是基⽯。提⾼执⾏⼒就在于⽤⼼⼯作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执⾏。有“除了胜利⼀⽆所求，为了胜利⼀⽆所惜”的胜利精神，我们就⼀定能够做到执⾏坚强有⼒，就⼀定能够完成各项⼯作⽬标。

　　成功就象⼀扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的⽅向旋转把门打开。随着⼴⼤⼲部员⼯素质的不断提⾼，我们⼀定能开创⽬标明确、执⾏有⼒的⼯作局⾯，我们的信合事业也必将更加辉煌!

　　执⾏⼒的演讲稿3

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

　　⼤家好！

　　有机会站在这个舞台诉说⼀段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进⾏政执法队伍，我的⼈⽣就交给了⾏政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇⼤⽂章，当细读了《天⼤的⼩

事》⼀书后，书中⼀些平凡的⼩事、⼩细节，所产⽣的变化让我感悟到了⼩事、⼩节的重要性，深知⼀件⼩⼩的事做到了，⼀百件⼩⼩的事做到了，⼀万件⼩⼩的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

　　最近，全国都在讨论杭州⼤巴驾驶员吴斌⽤⽣命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶⼤巴在⾼速上正常⾏驶，⼀块铁⽚砸碎了⼤巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋⾻⾻折、肺、肠严重挫伤……重伤后的短短⼏⼗秒钟⾥，吴斌强忍疼痛握紧⽅向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉⼿刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，看到⼤家都很安全时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的情况下他依然能够完成标准的停车程序，守护了乘客的⽣命，或许⼤家都会说这就是英雄的精髓，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的⼀个⾓度来看，他只做了平⽇⾥应该做的事，正是因为他平⽇严格按照标准的停车程序⼀丝不苟的执⾏，才能够在突然的灾难⾯前，在重伤时候做到了。这就是执⾏⼒，所以今天我演讲的题⽬是《从平凡的⼩事做起，提⾼执⾏⼒》。

　　执⾏⼒是什么？执⾏⼒的"体现⾸先是对⼯作的激情，是对⼯作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象⼒。其次是对学习的追求，是综合的能⼒外现，要富于创造⼒。最后是对⼯作的态度，是扎实的⼯作作风，从细⼩开始，注重细节的执⾏⼒。结合实际，我⽤四个词来概括如何提⾼执⾏⼒，它们是：激情、责任、细节、合⼒。

　　“激情”——在⼯作中，只有内⼼充满⽕热的激情，才能⾯对困难不叫苦，⾯对挫折不弯腰，⾯对责任不后退，彻底执⾏领导分配下来的任务。在今后的⼯作中，我们要把差距看做潜⼒，把压⼒变为动⼒，⽤不⽢落后、拼命⼲事的精神；⽤攻坚破难、⾼度负责的态度，认真⼲事、激情⼲每件⼩事。

　　“责任”——如果说激情是执⾏⼒的基础，那么责任就是执⾏⼒的筋⾻。对我们⽽⾔，⼯作就意味着责任，⽆论在什么样的⼯作岗位上，都要⾼度负责，不⽤任何借⼝来为⾃⼰推脱，愉快的接受和完美的执⾏才是应该有的态度。只有本着对⼯作⾼度负责的态度，才能胸怀忧患意识和⼤局意识，正确认识到所肩负的重任；才能⼀⼼⼀意谋发展，全⼼全意为⼈民服务。

　　“细节”——“细节决定成败”，其核⼼思想就是做好⼩事，成就⼤业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多⼈看来是⾮常平常的⼩事，但是如果没有把这些⼩事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的⼀句话、⼀个动作，你是否按标准执⾏，都将成为事态发展的起因，所以我们应从⼩做起：努⼒改进⼯作作风，扎扎实实的做好本职⼯作，说好每⼀句话，接好每⼀个电话，办好每⼀件事，做好每⼀天的⼯作。敢⼲事、能⼲事、⼲成事、还能不出事，切实提⾼执⾏⼒，⽤扎扎实实的⼯作作风和认真严谨的⼯作态度为城管事业增砖添⽡。

　　“合⼒”——城市管理⼯作，任重道远，⾮⼀时、⼀⼈、⼀役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结⼀⼼，共同努⼒，奋⼒开创城管⼯作的新局⾯。⾸先要坚决服从领导的安排和指⽰，服务⼤局。⼀名合格的城管⼯作⼈员，就要⾯对领导分配下来的任务，不埋怨、不⽓馁、不愤懑，珍惜这来之不易的⼯作平台，以协作精神和⼤局意识，争取掀起城市管理⼯作的新浪花。其次在⼯作中要虚⼼请教，相互协作。把⼼思⽤在发展上，把⼒量凝在事业上，把⼲劲⽤在落实上，真正做到⼼往⼀处想，劲往⼀处使，拧成⼀股绳，努⼒使松阳的城市管理⼯作再上⼀个新台阶！

　　所以，执⾏⼒就等于激情+责任+细节+合⼒！杭州的⼤巴司机吴斌正因为对⼯作有了严格的执⾏⼒，才能做到了⾝负重伤临危不乱，守护了24名乘客的⽣命，成就⼀段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！

　　在今后的⼯作中，我们要切实履⾏⼯作职责，做⼀个有激情的⼈、⼀个有责任的⼈、⼀个注重细节的⼈，⼀个团结协作的⼈，⼀个有执⾏⼒的⼈，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红⽇初⽣，其道⼤光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！

　　我的演讲结束了，谢谢⼤家！

　　执⾏⼒的演讲稿4

尊敬的各位领导、同事们：

　　⼤家好！很⾼兴能和⼤家⼀起交流有关执⾏的话题。

　　⾸先我给⼤家讲⼀个⼏年前热播的电视剧《⼠兵突击》，⾥⾯的主⼈公许三多，就因为班长的⼀句命令，独⾃⼀⼈不辞劳苦，做了件他认为⾮常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从⼀名⼏乎被⼈遗弃的兵最终成长为⼀名被部队重视的尖⼦兵。

　　许三多⾛向成功的绝招是什么？是执⾏，对⼯作⽆条件的执⾏！

　　三分靠策略，七分靠执⾏，成也执⾏，败也执⾏。那什么叫执⾏？

　　执⾏的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。

　　下⾯我从4个⽅⾯阐述⼀下我对执⾏的看法：

　　第⼀，是“激情”——只有内⼼充满对⼯作的热情，在领导分配给你⼯作时，你才能把它当成⼀种乐趣，⽽不是想着如何敷衍⼯作，叫苦叫累，如何你⼯作中充满激情，在遇到困难的时候才能努⼒克服困难，完成⼯作任务。

　　第⼆，是“责任”——⼯作就意味着责任，责任既是压⼒也是完成⼯作的动⼒，⾃⼰⼯作的标准其实应该是⾃⼰设定的，⽽不是别⼈要求的，你对⾃⼰的期望应该⽐领导对你的期望更⾼，⽽不是领导定⼀个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借⼝找理由，推卸责任，最后没完成⼯作。

　　第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核⼼就是做⼩事，成就⼤业，在万达，很多⼈都在做着看起来⾮常平常的⼩事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。取个例⼦，就像设计促销⽴牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截⽌到8⽉20⽇，你写成了8⽉30⽇，更或者⼴场的母婴室⼀直被占⽤、客服⼈员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的⼀个字、⼀句话、⼀个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对⾃⼰和公司都会造成很⼤的影响，所以我们要在⽇常⼯作中的每⼀个细节都⼒求完美，把⼩事做细，切实提⾼执⾏⼒。

　　第四，是“团队协作”——执⾏更需要团队协作精神，“永远没有⼀个⼈的篮球”这是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是⼀个好的例⼦，为把相亲会的活动做好，我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执⾏，注意每个活动的细节，全员出动，积极筹备、奔波于相亲会现场，最终，使得活动期间我们⼴场的客流突破10万⼈，销售也⼀路飙升。这就是是团队协作的具体体现。

　　所以，执⾏就等于激情+责任+细节+团队协作！

　　在今后的⼯作中，我们脚踏实地的做好⾃⼰的本职⼯作，做⼀个有激情的⼈、⼀个有责任的⼈、⼀个注重细节的⼈，⼀个团结协作的⼈，⼀个有执⾏⼒的⼈，

　　我的演讲结束了，谢谢⼤家！

　　执⾏⼒的演讲稿5

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

　　⼤家好！有机会站在这个舞台诉说⼀段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进⾏教师队伍，我的⼈⽣就交给了教育事业，为此也不断的揣摩和学习教书育⼈这篇⼤⽂章，当细读了《天⼤的⼩事》⼀书后，书中⼀些平凡的⼩事、⼩细节，所产⽣的变化让我感悟到了⼩事、⼩节的重要性，深知⼀件⼩⼩的事做到了，⼀百件⼩⼩的事做到了，⼀万件⼩⼩的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演讲的题⽬是《从平凡的⼩事做起，提⾼执⾏⼒》执⾏⼒是什么？执⾏⼒的体现⾸先是对⼯作的激情，是对⼯作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象⼒。其次是对学习的追求，是综合的能⼒外现，要富于创造⼒。最后是对⼯作的态度，是扎实的⼯作作风，从细⼩开始，注重细节的执⾏⼒。结合实际，我⽤四个词来概括如何提⾼执⾏⼒，它们是：激情、责任、细节、合⼒。“激情”——-在⼯作中，只有内⼼充满⽕热的激情，才能⾯对困难不叫苦，⾯对挫折不弯腰，⾯对责任不后退，彻底执⾏领导分配下来的任务。在今后的⼯作中，我们要把差距看做潜⼒，把压⼒变为动⼒，⽤不⽢落后、拼命⼲事的精神；⽤攻坚破难、⾼度负责的态度，认真⼲事、激情⼲每件⼩事。

　　“责任”——-如果说激情是执⾏⼒的基础，那么责任就是执⾏⼒的筋⾻。对我们⽽⾔，⼯作就意味着责任，⽆论在什么样的⼯作岗位上，都要⾼度负责，不⽤任何借⼝来为⾃⼰推脱，愉快的接受和完美的执⾏才是应该有的态度。只有本着对⼯作⾼度负责的态度，才能胸怀忧患意识和⼤局意识，正确认识到所肩负的重任；才能⼀⼼⼀意谋发展，全⼼全意为⼈民服务。

　　“细节”——-“细节决定成败”，其核⼼思想就是做好⼩事，成就⼤业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多⼈看来是⾮常平常的⼩事，但是如果没有把这些⼩事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的⼀句话、⼀个动作，你是否按标准执⾏，都将成为事态发展的起因，所以我们应从⼩做起：努⼒改进⼯作作风，扎扎实实的做好本职⼯作，说好每⼀句话，接好每⼀个电话，办好每⼀件事，做好每⼀天的⼯作。敢⼲事、能⼲事、⼲成事、还能不出事，切实提⾼执⾏⼒，⽤扎扎实实的⼯作作风和认真严谨的⼯作态度为城管事业增砖添⽡。

　　“合⼒”——-城市管理⼯作，任重道远，⾮⼀时、⼀⼈、⼀役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结⼀⼼，共同努⼒，奋⼒开创城管⼯作的新局⾯。⾸先要坚决服从领导的安排和指⽰，服务⼤局。⼀名合格的城管⼯作⼈员，就要⾯对领导分配下来的任务，不埋怨、不⽓馁、不愤懑，珍惜这来之不易的⼯作平台，以协作精神和⼤局意识，争取掀起城市管理⼯作的新浪花。其次在⼯作中要虚⼼请教，相互协作。把⼼思⽤在发展上，把⼒量凝在事业上，把⼲劲⽤在落实上，真正做到⼼往⼀处想，劲往⼀处使，拧成⼀股绳，努⼒使松阳的城市管理⼯作再上⼀个新台阶！

　　所以，执⾏⼒就等于激情+责任+细节+合⼒！

　　杭州的⼤巴司机吴斌，正因为对⼯作有了严格的执⾏⼒，才能做到了⾝负重伤临危不乱，守护了24名乘客的⽣命，成就⼀段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！

　　在今后的⼯作中，我们要切实履⾏⼯作职责，做⼀个有激情的⼈、⼀个有责任的⼈、⼀个注重细节的⼈，⼀个团结协作的⼈，⼀个有执⾏⼒的⼈，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红⽇初⽣，其道⼤光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！

　　我的演讲结束了，谢谢⼤家！

　　执⾏⼒的演讲稿6

　　⾸先，执⾏⼒是什么？对于个⼈⽽⾔，执⾏⼒就是把⽬标变成⾏动，通过⾏动能获得结果的能⼒。对于⼀个组织⽽⾔，执⾏⼒是长期战略⼀步⼀步落实到实处的能⼒。有这样⼀个寓⾔：有⼀群⽼⿏深为⼀只善于捕⿏的猫所苦。于是⽼⿏们齐聚⼀堂，讨论如何解决这个⼼腹⼤患。⽼⿏们都有⾃知之明，知道并没有能赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫⾝上挂个铃铛，以便知道猫的⾏踪，可以早做防范。这个主意⽴刻引来满场叫好。可⼜有⽼⿏突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫⾝上？顿时全场肃静。

　　把铃铛挂在猫⾝上这个固然是个好主意，但是谁来付诸⾏动呢？这就涉及到了执⾏⼒这⼀点。当⽬标和发展已经确定，这个时候执⾏⼒就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践⽅向性指导，⽽实践可以⽤来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执⾏。道理很简单，执⾏⼒强，你就能逢⼭开路，遇⽔搭桥。⽽反之，你就会错失良机，导致与⾃⼰的⽬标背离。正因此，⼈们常说：成也执⾏，败也执⾏。由此看来，执⾏⼒是成功的必要条件，个⼈和集体的成功都离不开好的执⾏⼒。

　　执⾏⼒如何提升？我认为执⾏⼒的根本在于责任⼼。拿上⾯⽼⿏的例⼦，⽼⿏们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的⽼⿏来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，⽽在于这样的互相推诿，⽆⼈担当。这样⼀个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有⼈执⾏，依然会沦为空想注定⼨步难⾏。所以提升执⾏⼒，责任担当和进取精神都是不能少的。

　　其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强⼤，明明先前是⼀个不起眼的⼩公司。就因为他们企业有个⽂化：⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼。时刻提醒员⼯每天的⼯作要做⽇清，不能拖拉处理事情。所有成功不是⼀蹴⽽就。“把铃铛挂猫⾝上”是终极⽬标，但是平常也有很多“⼩铃铛”⽽需要挂起来，如果“⼩铃铛”都挂不好，⼜怎么能挂好⼤铃铛呢？

　　最后就是要有时间观念，古⼈有云：明⽇复明⽇，明⽇何其多。有⽣待明⽇，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，⽴刻，马上。

　　希望⼤家对于执⾏⼒有所了解，在以后的学习中，将实现⾃⼰的终极⽬标努⼒。将⾃⼰的执⾏⼒贯穿其中。

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