新兴际华：同创共享的社会责任

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2000年，解放军总后勤部原生产部及所辖78家军需企事业重组移交地方管理，并入新兴铸管（集团）有限责任公司管理。2011年1月，更名为新兴际华集团有限公司。

重组十余年，新兴际华成功走出了一条军需企业集团转型升级的“新兴之路”，不仅有效解决了脱钩后的“生存”问题，企业持续发展能力和军需保障能力也大大提升，目前已成为全球最大的球墨铸铁管供应商和全国最大的后勤军需品服务商，同时也是国内首屈一指的职业服装、职业鞋靴研发生产基地。集团连续两年跻身世界500强，2013年排名上升78位排名406位。新兴际华一直牢记“姓军为民”的责任使命，在公司治理、诚信经营、安全生产、节能环保、公益慈善、促进就业等方面积极履行社会责任，树立央企良好形象。

为国家 装备军队巩固国防实现国有资产保值增值

新兴际华始终肩负着实现企业经济效益增长和国防军需保障的双重任务。在我国军队历次换装任务中，为军队提供优质的产品和良好的服务。尤其是07式军服换装任务，历史规模最大，涉及4个系列共644个品种。为顺利完成任务，满足07式军服大量采用新技术新材料新工艺的要求，2006年以来新兴际华集团投资6个多亿进行技术改造，顺利完成了此次换装任务。据了解，为了对整个西藏军区的部队军官进行测体，公司选拔出一批业务能力强、思想素质硬、身体素质好的测体人员，历时20余天，行程7000公里，历经拉萨、日喀则、昌都和山南等地区，先后数次翻越“德姆拉山”、“业拉山”、“浪拉山”、“年拉山”和空军雷达站等多座大雪山，掌握了驻守边疆官兵的第一手原始数据。原中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙称赞道：“你们充分发扬了军需职工的优良传统和革命作风，为我国的国防和军队建设作出了贡献。”

新兴际华职工在时间紧、任务重的情况下，加班加点圆满完成了建国50、60周年国庆阅兵大批量阅兵服装的生产任务和驻港澳部队服装的研发生产任务，为保障国家政治活动举行做出了积极贡献。

在保障军需巩固国防的同时，作为国有企业，集团的首要社会责任和任务是实现国有资产的保值增值。而回到本世纪初，由70余家小舢板式的军需企业重组整合成的集团，亏损额高达24亿元、10多家企业面临破产的困难局面。十余年励精图治，新兴际华华丽转身，2012年实现营业收入1，803.13亿，净利润32.28亿，相当于11年再造23个新兴际华，经营业绩排名从原来的100位之外上升到前50位，成功跻身世界500强。

如此快速的发展，与新兴际华完善公司法人治理结构，以国务院国资委董事会试点工作为契机探索建立现代国有企业制度的改革探索分不开的。国资委副主任邵宁曾评价说：“新兴际华的变革是近10年来我国国有企业改革发展壮大进程的一个缩影。”

为民生 整合资源 发展应急救援产业

近年来，国内地震、泥石流和城市暴雨等自然灾害频发，灾害应急救援成为民生方面的突出问题。新兴际华作为国内研发生产后勤军需装备的龙头企业，生产的军用帐篷、炊事车、净水车、加油车等后勤装备在南方冰雪灾害、汶川和玉树地震、舟曲泥石流等重大灾害救援中发挥了重要的作用。

进入“十二五”，新兴际华提出“打造国际一流应急救援科技产业研发、生产基地”的发展目标。2011年，联合中科院等单位共同发起成立了中国第一家“应急救援产业技术创新战略联盟”，旨在通过集成创新、替代创新及消化吸收再创新掌握一批核心或关键技术，开发一批行业急需的应急救援科技装备；以科技创新引领国内应急救援产业进步，制定应急救援行业准入标准，制定国家应急救援产品目录，为企业提供切实可行的标准化、数据化的生产方案；参与完善国家自然灾害、生产事故、卫生、公共安全等灾害应急救援预案编制，做中国应急救援产业社会化服务体系的领航者。

联盟的整合资源能力和应急反应能力在救援中得以显现。联盟具体运营单位生产的大功率应急供排水成套装备在北京“7·21”特大暴雨灾害京港澳高速排水中发挥重要作用。“新兴际华应急救援队”在四川和甘肃两次地震中，第一时间赶往一线开展救援工作。

在致力发展中国应急救援事业的同时，新兴际华集团的核心产品球墨铸铁管技术打破国际垄断，为国家节省外汇资源，为企业带来巨大效益。铸铁管“铁的本质、钢的性能”在南水北调、西气东输等国家大型项目和各大城市供排水和市政管网建设等民生项目中发挥着重要作用，被称为“民族志气管”。

为社会 绿色低碳节能生产 公益慈善回馈社会

新兴际华董事长、党委书记刘明忠在编制集团“十二五”战略时曾经说过：“各企业务必把节能减排纳入企业发展战略，作为企业日常管理的重要组成部分。对节能减排给予充足的人、财、物的支持，落实到每个环节。”集团公司所属多家企业按照ISO14001标准建立了环境管理体系，集团落实绿色生产责任制，成立节能减排领导小组，统一部署、监管和考核目标完成情况。按照集团公司要求，各二级公司、三级企业明确节能减排的主管机构，分厂、车间（工段）、班组分别设立专职或兼职专业管理人员，建立“横向到边，纵向到底”的节能减排管理体系。“十一五”期间，共计投入21.7亿元用于节能减排技改工程，完成各项指标，被国务院国资委授予“十一五”中央企业节能减排优秀企业称号。

在公益慈善领域，新兴际华集团加大对受灾地区、困难地区、边疆地区的救灾、扶贫、助困、支教等公益捐赠力度。汶川地震后，捐款捐物共计2亿元；玉树地震，捐赠价值近600万元的救灾物资支援灾区。

在支援边疆、关注教育方面，“7·5”事件发生后，新兴际华向新疆民族团结互助基金捐赠慰问金500万元。同时，集团还在新疆捐建了10所希望小学，并向新疆富蕴县10所民族小学捐赠38万元用于购置体育器材。舟曲泥石流地震后，捐资100万元援建“新兴际华希望小学”。2011年4月，集团也因此获得了由新疆自治区团委、新疆青少年发展基金会联合颁发的“2010年度新疆希望工程年度贡献奖”。

除以企业的名义致力公益慈善外，集团的基层职工也以志愿服务和爱心团队等形式关爱社会弱势群体。集团所属企业芜湖新兴铸管公司工人程志华自2011年以来志愿陪护当地的重症病人和孤寡老人，两年来陪护的病人达30余人。程志华的义举感动了周围的人们，他因势利导，牵头组建了“志华爱心陪护群”，在不到一年的时间里，近2000名专业的医护人员、教师、企业职工等纷纷加入到志愿队伍参与陪护重症病人、关爱留守儿童、照顾孤寡老人、救助智障儿童等公益活动，为社会弱势群体撑起一片蓝天。

为员工 倡导人企共进 积极促进就业

新兴际华努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持维护员工权益，关爱员工健康，提升员工满意度，畅通员工参与民主决策渠道，完善员工培训体系和职业发展通道，建立公司与员工共谋发展、互利共赢的企业文化氛围。集团将职工平均收入翻番与营业收入、利润翻番作为“三个翻番”一同写入“十二五”战略规划，体现了发展成果与职工共享的理念。

注重关爱特殊群体。对待少数民族职工不偏见、不歧视、同工同酬，同评比、同表彰、同奖励，大胆任用和选拔少数民族干部。

集团有色金属板块浙江铜业公司积极承担当地残疾人就业；集团轻工纺织服装板块大多为劳动密集型企业，农民工是员工构成的重要组成部分，新兴际华集团成立了农民工工作领导小组及农民工工作办公室，制定《公司外来人员用工管理制度》、《外来人员薪酬分配暂行办法》，规范用工管理，确保劳动用工合法有序。不断改善农民工工作和生活条件，坚持同工同酬，确保农民工工资按时、足额发放，关注农民工的身心健康。际华股份公司所属企业还开展了“青枝绿芽工程”农民工子女关爱活动，各企业由各团支部、团干部、优秀团员作为志愿者率先示范，主动与农民工子女一对一结对子。在活动期间，志愿者们围绕学业辅导、亲情陪伴、自我护理、感受城市、爱心捐助等5个方面实施关爱活动。

据统计，“十一五”期间，新兴际华共提供了21487个就业岗位，其中接收大中专毕业生8726名、少数民族职工2000多人，还提供了40459人次的短期用工，为促进就业做出了积极贡献。

在进入世界五百强后，新兴际华制定了中长期的新三步走战略——“站稳世界500强，跻身央企30优，冲刺世界品牌500强”，在迈向国际一流企业集团的道路上，新兴际华集团将继续致力于社会责任，积极履行“共和国长子”义务。

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