2020生产部门年度工作计划总结

　0 2020 生产部门年度工作计划总结

　年度工作计划(1)20xx 年我部门在公司总部的指点下，完满地完成了全年的工作任务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全部员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的事迹更上1 层楼。

　1、整体工作思路：20xx 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好 1 名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有 1 种不达目的誓不罢休的工作态度; ?

　2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单; ?

　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料消耗、出品率、合格率和产品本钱是第 1 负责人; ?

　4)、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，调和与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责调和生产各车间之间的调和工作 ?

　3、20xx 年工作措施及方法：

　1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上取得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改良工作环境，提供给员工公道的薪资和福利，赏罚公平，人事升迁任免公平公道，只有这样才能够激起员工的士气，全部员工通力合作，方能提高效力，促进品质，同时

　也会减少人员的流失; ?

　2)、做事的态度：我为何不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过 1 句话“态度决定 1 切”是的，不管做甚么事，态度最重要，没有端正的态度，用甚么方法都不会有好的结果，我们不论做甚么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，由于甚么方法都可以成功; ?

　3)、本钱管理方面：20xx 年生产系统将负责全部工贸公司的水、电、煤，除生产活动的正常使用量不得超越公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过 20xx 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有 3 个批次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产本钱，正是生产系统的 4 个车间主任和生产系统的全部员工深入的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要捉住了重点控制的要点，生产系统的全部同仁在 20xx 年中肯定能交给公司 1 份满意的答卷; ?

　4)、质量控制方面：

　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; ?

　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人材培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进 1 步提高员工的工作积极性和稳定性; ?

　c、与质量治理 ?

　年度工作计划(2)20XX 年在紧张和繁忙中行将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在 20XX 年内完成公司的各项任务制定以下的工作

　计划：

　1.加强本身的学习，在学习和实践中不断提高本身业务能力和管理水平。

　2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长时间警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵照操作规程，不得背章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

　3.提高装备的运转和自动化装备改造：①车间装备维修落实责任到人，做好检验记录，催促员工保护好每台装备，提高装备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化装备提高产品质量的保证产能和生产效力。

　4.节俭挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素致使产品微利，生产部 1 是要加强内部管理，下降生产本钱;2 是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上 1 个新的台阶;3 是提高产品的 1 次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全部员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

　5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能没法满足装配车间，对注塑车间再采购 8⑴0 台注塑机，

　其中 500 克的 1 台来替换部份的磨具目前在 1000 克注塑机上生产酿成的浪费。320⑶50 克的注塑机 4 台解决现在大模具愈来愈多没法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在 20XX 年 7 月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新计划，紧缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

　6.尽量外招 1 些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

　7.针对冲压件大部份还是单冲模具产能低，明年尽量把单冲模具改成极进模具，再增加 1 台中速冲床或是增加 1 台高速冲床，将部份产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

　年度工作计划(3)为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。结合工厂实际，特制定 20xx 年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　1、全年目标 ?

　全年实现无重伤、无重大生产装备事故，无重大事故隐患，工伤事故产生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(以下表)。

　2、指点 ?

　要以公司对 201xx 年安全生产目标管理责任为指点，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位背章指挥，背章操作和员工保护穿着为突破口，落实各项规章，首创安全新局面，实现安全生产根本好转。

　3、牢固建立“安全”的意识 ?

　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第 1，预防为主”的方针，进 1 步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第 1”的方针真正落到实处，通过进 1 步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格履行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

　4、深入展开好安全生产专项整治 ?

　根据工厂现状，肯定出 20xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真展开厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行 1 次安全检查，班组坚持班嗈的 3 次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强平常安全检查，对查出的事故隐患，要依照“3 定 4 不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保存此标记措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处背章指挥，背章操作等现象，限度下降各类事故的产生，确保工厂生产正常运行。

　5、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬 ?

　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等情势，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工

　上岗及调换工种人员的 3 级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，避免事故的产生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议记要》(飞碟钛生〔20xx〕9 号)文。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入展开好“安康杯”比赛活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、建立典型等展开情势多样的安全生产教育，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx年安全生产将继续本着“安全，预防为主。”的方针，依照“谁主管、谁负责”的原则，进 1 步分清责任，从保护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦刻苦的工作风格，严格实行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

　年度工作计划(4)风风雨雨的 20xx 年过去了，迎来了挑战性的20xx 年，回顾 20xx 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长和员工，在这曲折的 1 年里勤勤奋恳，兢兢业业，共同努力，美满的完成了公司下达的各项工作指标;在这 1 年里随着领导学到的多，得到的也多;20xx 年我车间认真履行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，装备的破坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这 1 年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　1、不断提升服务质量(全年履行) ?

　我们将在认真吸取之前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

　2、减少客户埋怨量(全年履行) ?

　针对 20xx 年在客户埋怨上存在的 1 系列问题，我们将在 20xx年采取以下措施来减少客户埋怨量，提高 1 次性修复率。第 1，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相干人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到最少 1 月两次。第2，加强检验员的质量巡检工作，避免 2 次返修的产生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第 3，建立公道的赏罚制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的 1 次维修合格率。

　3、提升维修产值(全年履行) ?

　在提升维修工时条件下，建立新的产值赏罚制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超越任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前 3 个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐步递增) ?

　4、加强现场管理，推动 6S 管理制度(每周检查) ?

　在 20xx 年，将进 1 步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推动 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标

　之 1，避免做得好和做得差都 1 个样的大锅饭思想!力争在 20xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。

　5、加强车间装备及工具管理(每个月检查) ?

　针对车间装备管理现状，制定车间维修装备及工具管理负责人，减少装备及工具使用不当酿成的故障率，提升装备及工具故障及时报修率，装备及工具负责人对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实行各种鼓励手段，引导员工应用正确的方法进行装备使用和修护。上述措施有效的保证了装备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

　6、做到以身作则，以德服人，良性竞争 ?

　作为领导必须严于律己，以身作则，遇到困难不畏缩，迎难而上，做好带头人。采取能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以解雇。争取为满意度和 1 次性合格率双提升打造 1 个公平公正的良性可延续发展的工作环境。

　在 20xx 年我们将知难奋进、开辟进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新 1 年的经营指标! ?

　年度工作计划(5) ?

　我从事汽车维修行业已有 310 多年的经历，曾在多个公司工作，前后担负维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极其熟习，对车间主管这 1 岗位有自己的见解。

　过去 3 年里，我们售后部获得了优秀的事迹，这得益于站长的

　科学管理和科学决策和各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到的发挥。随之引发的维修质量低、待修时间太长，顾客满意度降落等问题必须引发每位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能获得更加光辉的事迹。

　在我今后的工作计划中，下面几个方面作为主要的工作来做：

　1、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。5S 规范是企业科学发展的宝典，但是部份职工对它重视不足。我将催促每一个组长监督组员，确保每一个职工严格遵照 5S 体系，对违背条例者视情况进行教育、处罚。

　2、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律涣散，上班时间睡觉，不服从调度……这些行动不但造成部门工作效力低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵照各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违背公司纪律者，将依照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效力，对表现突出者给予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。

　3、优化人员组合。现有部份班组的搭配没有斟酌技术互补，使得各个小组能力良莠不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调剂，做到技术互补，新老结合，提高维修效力。

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