制度对于领导力有什么帮助

　　长庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建有效的制度，更多的权力和责任被下放到基层，领导者开始抽身于繁琐的日常事务，回归到本职职能来，专注于组织发展、基本制度和流程设计，提高了领导者在组织未来发展方面的影响力。下面给大家介绍

　　一、制度对领导力的提升路径之一：领导职能的回归

　　诸葛亮鞠躬尽瘁,死而后已的形象成为千百年来人们传颂的佳话，但从领导的角度来说，诸葛亮确未必是一个好的领导者，《三国志诸葛亮传》中说：政事无巨细，咸决于亮。又说诸葛亮：杖二十以上亲决。诸葛亮这种事必亲为的领导理念实质上是领导力不强的表现，这种靠能人而不是制度来管理的方法使诸葛亮羁绊于细节从而不能将其谋划全局的本职工作做好，最终导致诸葛亮六出祁山却没有一统三国。

　　而长庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建合理的制度成功地避免了领导者事必躬亲的误区，并且成功地提升了领导者的领导力。他们利用问题分类法将各层级的职责将其分为三级,即大队级、基层队级、基层岗位级，又将各级的问题按职责划分为ABC三类，并明确规定处理各类问题的负责人，问题负责人必须自行解决该层级上的C类问题，只有A、B类问题才能上报上级，这样一来，占所有问题比例80%的C类问题在基层便得以解决。同时由于事事有人管，人人能管事，下属的执行力得到了很大的提高，领导者不必再担心下属工作的执行情况，从而缓解了领导者的工作压力，最终而将领导者从繁琐的问题中解脱出来，回归到他们的本职职责上。

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