董事长会议发言文稿

　董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：

　xx 年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，

　团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，

　积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转

　机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新

　旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下

　运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司

　的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　1、树立好 “角色 ”意识，当好上级 “配角 ”、演好公司 “主角 ”。作为公

　司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队

　伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始

　终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司

　的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想

　方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系

　列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　2、加强自身建设，贯彻 “以德治企 ”的人本管理理念。做好人，才能

　做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引

　作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以

　企业 “经理人 ”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质

　建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、

　饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事

　务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立

　公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司

　奋斗。

　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管

　理工作团队

　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

　“人”

　是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水

　平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡

　导建设学习型单位，采取 “请进来、走出去 ”多种形式的学习教育培

　训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围

　带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业

　务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　2、坚持 “以德为之，以情动之，以行导之 ”的管理原则，不断提升自

　身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求

　建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，

　要用 “德”立身，用 “情 ”沟通，用 “行”示范，让员工们时时处处看得

　见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，

　并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企

　业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

　三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机

　制

　1、按照 “简捷、高效、适用 ”的原则，科学设置管理层次和职能，完

　善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作

　用。

　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置

　部门岗位 (职务)职数，对每一个岗位 (职务)都制定了相应的岗位条件、

　工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择 ”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、

　人人细化，按照 “多劳多得、按劳取酬 ”的原则，制定合理的薪酬分

　配方案，按照技术含量、

　劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位 (职务)分

　配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加

　大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动

　性、积极性与创造性。

　四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发

　展

　1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

　2、加强供气区域管理，调整发展思路，

　3、围绕董事会下达的工作目标任务 ,改进工作作风，全司干部职工

　同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，

　取得了较好的社会效益和企业经济效益。

　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良

　好外部环境。

　2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，

　逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

　总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了

　各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽

　职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。

　在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带

　领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

　“

　【篇二： 2014 董事长年会发言稿】

　董事长年会发言稿

　各位来宾、各位同仁：

　大家好！

　非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，

　共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的 2013 年，

　迎来了充满希望的 2014 年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓

　舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一

　年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是

　全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢

　大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

　2013 年的成绩已

　经成为了历史，展望 2014 年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年

　的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职

　工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企

　业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每

　一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培

　养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌

　形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希

　望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，

　2014 年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、

　合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部

　门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

　公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同

　德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大

　家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

　一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包

　括三层意思： 1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现

　公司的利益。

　2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养

　体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，

　保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。

　同时，公司将在 2014 年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理

　念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管

　理之中。

　3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业

　机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

　二、和衷共济，携手共赢。

　“天时地利不如人和 ”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。

　“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，

　生活就成为苦役 ”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作

　和生活。

　三、做人之本，成事之基。我们常说 “做事先做人 ”，它就是指要成

　就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道， “得

　人心

　者得天下 ”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是

　学会做人。

　“善待别人，就是善待我们自己 ”，懂得尊重别人，懂得

　互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社

　会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了

　很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。

　每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任

　可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感

　的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才

　能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才

　华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足

　于社会。

　2014 ，我期待环祥集团因为有你而自豪！

　“携手共赢，共创美好的未来 ”。我相信，有在座各位员工的信心和

　努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团

　新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，

　也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我

　也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！

　身体健康！阖家幸福！谢谢各位。

　【篇三：董事长 ,发言稿,经销商 ,会议】

　董事长发言稿

　各位来宾、各位朋友：

　大家好！

　首先，欢迎大家从五湖四海来到无锡，来到红豆集团，参加红豆羽

　绒服 2014 年新形象新品发布会，我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来，并预祝发布会取得圆满成功！

　在当前这个投资的时代，我们都希望做出正确选择，取得成功并收

　获稳定的财富，那么，一个人应如何进行投资而获得成功呢？我简

　单总结了一下，大致有以下三条途径：

　1、造船渡海

　自己创建一个企业系统，但要考虑人，财，物，进，销，存和品牌

　等多个环节。有一个环节出错，都可能让你前功尽弃。

　2、买船渡海

　购买一个成功的系统，直接当个董事长，但绝大多数的人们没有那

　么好的眼光，也没有那么庞大的资金。

　3、借船渡海

　登上或加入一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到理想的彼

　岸。

　毋庸置疑，当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代，与不

　同对象合作会有不同的结果，从这个意义上讲，与成功者合作，是

　走向成功的第一大捷径。

　我们红豆集团始创于 1957 年，历经半个多世纪的风雨征程和几代

　领导班子带领全体员工的心血拼搏，现已发展成为囊括纺织服装、

　橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业，拥有 2 万多名员

　工，销售收入达到 400 多亿元的多元化大型跨国企业集团。集团总

　裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表， 2012 年底当选为全

　国工商联副主席。可以自豪地说，红豆走到今天，走向未来，已经

　是“做赢不易，做输更难 ”了。

　聚焦集团的服装产业，已经形成包括商务休闲男装、时尚男装、时

　尚女装、文胸内衣、居家服、羽绒服、家纺产品等在内的全品类系

　列化产品格局，打造出红豆男装、红豆居家、红豆家纺、 idf 、zuo 、

　红豆羽绒服等多个连锁品牌，更有轩帝尼定位于高端定制。从长远

　计，我们不断创新和升级商业模式：我们加强对

　渠道和终端的服务支持和建设力度，加速实现由纯粹的 “服装品牌 ”

　向“品牌商+渠道商（零售商） ”角色转型；我们积极探索和发展多方

　共赢的 “全托管 ”零售合作模式；我们整合内部资源，探索开设囊括

　男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店，为消费者

　提供便捷的一站式购物服务和体验。今后，我们将继续加大品牌集

　成店模式的发展力度，并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广，

　希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。

　借此机会，我也要对红豆羽绒服也提几点要求：

　一，始终坚持优质平价的红豆品牌定位，目标市场定位为大众消费

　人群，要有使命感；

　二，始终坚持以市场和顾客为导向，要以满足市场和顾客需求制定

　产品、价格和促销等经营策略；

　三，积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式，以及以

　羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。

　今后，集团将优化产业结构和布局，加速转型升级，以实现集团的可持续快速发展。同时，我们将继续以诚信和分享的文化加强与包

　括经销商、供应商等在内的各相关方的合作，以实现共同发展。

　各位朋友！

　红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业，是一个充满创业激情与

　合作文化的企业。我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情

　怀，希望通过辛勤耕耘和不懈努力，最终将红豆打造成为中国第一

　文化品牌和跨国百年企业。我相信，只要我们诚信为本，创新合作，

　分享合作，我们就一定能实现聚合共赢，赢在红豆，赢在未来！

　最后，祝大家身体健康，祝红豆羽绒服 2014 年创造佳绩！

　谢谢！

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