工程例会甲方讲话

　 建筑公司会议发言稿 【篇一：公司年会发言稿大全 20 篇】

　公司年会发言稿大全 20 篇

　明阳天下会议服务公司

　各位领导、各位同仁们大家好：

　请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。

　很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，

　简单的谈谈自己在 xx 公司的点点滴滴。

　我的发言主要分了三个部分：回忆自己在 xx 的历程，分享自己在

　xx 的收获，及感谢 xx 让我成长。

　第一部分，回忆在 xx 的历程。

　 刚踏入 xx 时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时 xx 给我们提供了良好的学习氛围，我们不定期的举

　行培训，学习成了我们工作和生活的一部分，通过不断的学习强化

　自身素质，我们才能够不断的成长以适应公司发展的需要，才能够

　出色的完成任务。

　xx 是我职业生涯的第二个公司，很高兴也很幸运能加入这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快

　三年了，大大小小的项目也已经经历 20 来个了，有些做得很好，有

　些做得很一般。但是在每个项目的执行过程中，通过领导的指点、

　同事的分享，总能收获到自己想要提高的经验或者知识，对自己的完整的知识体系的建立起着很重要的作用。

　第二部分，分享自己在 xx 的收获。

　当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特别是我们这

　些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此

　大量的信息，如何进行有效的过虑，在最短时间内吸取自己的需要，

　以保证顺利的完成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种种

　都是很有挑战性的工作，需要我们用自己的聪明才智去找一条自己

　合适的路来走。

　在 xx 的三年工作中，通过各类型的项目锤炼，渐渐的总结出了一个

　体会，可以用一句简单的话进行概括：知识是能力的基础，思考是

　行动的先导。一个人的能力取决于知识、思考、行动的相互作用，

　其中思考是最为关键的。今天，任何知识的价值都无法与自己的思

　考力相媲美。

　以上我说的这段话，在无数的场合中我们也曾听领导说过，做人做

　事要有自己的思考和判断力。戚总曾经在我们的部门周会上说过，

　希望我们年轻的工程师每天都能花上个 5 分钟对自己的一天的事情

　进行回忆总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。

　在信息的收集与整理上，我也总结了一套比较适合自己的小秘诀，

　主要是由 4 个过程串连起来：收集、学习、思考、输出。

　收集，就是通过各种手段进行相关项目需要的资料进行收集，可以

　通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段，我们会收集到大量有

　用无用的信息，我们需要对这些信息进行一个大概的浏览，并把自

　己觉得的重要信息进行记录，以备以后可以再次查询。

　学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进行一个全面的处理，

　把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中，一定要对自

　己觉得重要的资料进行仔细的阅读，并把关键的部分作好自己的心

　得体会，切记一知半解的情况出现。

　思考，是我觉得最重要的一个过程。任何的知识或者经验，没有经

　过自己的思考，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很

　快的就将这部分的知识洗刷干净。并且我们在阅读资料的时候，我

　们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我

　们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将所有的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越

　所有观点的结论。我将这种过程看做真正的思考，每当经过这种思

　考，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限

　于书中人物的观点了。思考的结果将成为我灵魂的一部分。

　输出，就是通过我们的完整思考，我们将自己思维中的结果用自己

　的语言，文章等手段进行与他人的分享。我们在做一个项目的过程

　中有中期检查和最终审查，这些就是需要我们用自己的语言和辅助

　工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合

　进行 ppt 讲述，那我们就需要自己在平时多给自己训练的机会。首

　先通过交谈，你可以将你思考的成果与他人分享 ;独学而无友，则孤

　陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思考的结果整理加工，以文

　字的形式记录下来，为以后的思考作参照。最后通过制作 ppt ，并自

　己尝试着去完整的叙述。

　通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你吸收利用，成为自

　己头脑的一部分。

　第三部分，感谢 xx 让我成长。

　我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个珍贵的磨

　砺与成长的机遇 ;感谢张维磋总监对我工作的支持及教导，并给我如

　此多机会去展现自己 ;感谢郭揆常专家给了我很多在专业中的建议 ;感

　谢殷老师在配管与总体方面对我以来的教导 ;感谢公司的同事在我做

　项目中对我的支持 ;特别感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，

　由于有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的这么多困难

　的项目;在这里，我非常感谢公司的陈锦铃，他是我进入公司时的第

　一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的那种严谨

　的工作精神和敬业的工作态度，当我不懂的时候他会非常乐意的指

　点我提示我应该怎么努力学习并解决困难，并时刻告知我在这个行

　业中得小心谨慎的做好自己的设计，别让自己的一时疏忽给别人造

　成了一辈子的影响，任重而道远。

　谢谢大家，我的讲话完毕。

　【2016 年公司年会发言稿 (二)】

　公司全体同仁、工友们：你们好 !你们辛苦了 !

　律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的 2015 年，迎

　来充满希望的 2016 年，值此我谨代表 xx 工艺家具有限公司总经

　办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意 !祝福大家在新

　的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意 !

　回首不平凡的 2015 年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热

　情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，

　涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保

　持订单的稳定。在大家的努力下， 2015 年我们出柜量突破 1000 个，

　我们又一次荣获 “杭州资信评估 3a 等级 ”、“xx市重点工业企业 ”、

　“杭州市外贸出口优秀企业 ”、“浙江省林业龙头企业 ”等等殊荣。这

　是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大

　家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

　机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在 2016 年新的起跑线

　看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，

　需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返

　工率;加强成本意识，真正做到物尽其用 ;提高作业技能，充分发挥员

　工的潜力，极大的推进生产 ;加强思想素质、管理理念的培训。我相

　信我们文通人能做到，一定能做到。

　 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们 xx 人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天 ! “山高人为峰 ”，让我们 在新的一年里勇攀高峰 !

　最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合

　家幸福、 !祝愿文通的明天更加美好 !! 谢谢!

　【篇二：建筑公司施工动员大会发言稿】

　同志们：

　过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党

　委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建

　设，取得了一定的成绩。开发建设项目，圆满完成项目建设任务，

　是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今

　年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现 10 月末竣工的承诺。

　按照市委、市政府确定的建设目标，去年开工建设 77 栋单体楼，

　171 万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设

　18 栋单体楼， 39 万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量

　和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，

　工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于

　这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我

　就项目复工和做好的项目建设工作，提四点要求：

　一、明确任务目标，加强组织领导

　一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政

　府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的 77 栋，171 万平方

　米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府

　的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

　各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要

　位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责

　人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目

　建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工

　作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

　二、突出工作重点，强化施工现场管理

　面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建

　设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重

　点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

　（一）要高度重视，抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切

　身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高

　度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢

　牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原

　材质量关。

　（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质

　量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单

　位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工

　作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量

　安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措

　施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、

　监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。

　另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量

　大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

　（三）要协同配合，保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目

　之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各

　施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度

　和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切

　实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积

　极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

　三、完善管理制度，重在落实

　要对项目建设进行科学

　高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必

　须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，

　有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指

　挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、

　质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、

　发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。一

　方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，

　认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、

　便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。

　四、注重队伍建设，严格廉洁自律

　基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难

　阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各

　单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充

　实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会

　有保证。在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能

　是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要

　搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防

　控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。下一步

　各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处

　使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。

　【篇三：建筑公司老板的大会发言稿】

　加强合作、提升企业竞争力、迎接行业发展新机遇

　金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长 倪林

　尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、

　各位来宾、各位同行：

　非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业

　的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一

　个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业

　发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此

　之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。

　进入 2008 年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以

　货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹 “冬天来临 ”，一方

　面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断

　传出 “准备过冬 ”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、

　甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业

　很难做到 “独善其身 ”，据权威机构预测，行业前几年高于 gdp 的增

　长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对

　此我们必须要做好各方面充分的准备。

　任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》发表的一篇

　《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论： “思科的今天，就是我

　们的明天，当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们

　更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困

　难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。

　”阿里巴巴董事局主

　席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称： “接下来的冬天会比

　大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！ ”联想董事

　局主席杨元庆也毫不讳言 “过冬论 ”，他认为 “冬天来了，谁能熬过去，

　得看谁的衣服厚 ”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下

　半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场 “冬泳

　运动 ”。

　这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为

　广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好

　应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，

　企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接

　造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资

　金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提

　前做好年终的分配结算工作（公司管理层员工分配、施工班组的人

　工费用支付、材料供应商的货款结算等等）；在困难的环境下，如

　何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支

　持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要

　解决的问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、

　找对策、共同促进企业的可持续发展。

　金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益

　于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目

　前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工

　中贯彻 “危机意识 ”和 “过冬意识 ”，如果这些意识和观念仅仅停留在

　管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的 “过冬 ”无疑是

　纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市

　场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既

　然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了

　冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或

　许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在

　意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全

　面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以

　在冬天打猎。

　我们的对策是选择 “增源节流 ”，所谓增源，即加大市场开拓力度，

　积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，

　倾听客户的声音，通过以 “点 ”带“线 ”，培育一批有较好信誉、良好

　资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻 “精

　品意识 ”，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。

　所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公

　司的管理从 “粗放型 ”向“精细化 ”转变，要求管理日益数字化、模块

　化、表单化。此外公司上下还要做好过艰苦日子的打算，严格控制

　各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。

　在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展，

　在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相

　比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要

　不断

　加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏

　州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了 10 多名设计师去意大

　利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资

　本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创

　造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。

　我们的对策是希望在目前的环境中，我们的百强企业更加团结， “抱

　团过冬 ”肯定比 “单个过冬 ”更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只

　有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发

　展的种种不良现象说 “不 ”。

　“冬天来了，春天还会远吗 ”，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当

　下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内

　功，以迎接下一个产业爆发点，而假如我们没有及时做出应变，则

　有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是 “深挖洞、广积粮 ”，华

　为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说，

　在这个竞争激烈的世界，唯有 “惶者才能生存 ”。

　在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不

　良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期

　限等等，真正为行业的发展创造良好条件。

　我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人

　萧瑟之感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明媚、万物复苏、

　生机勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！

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