国际电站工程承包项目投标风险管理

工作。本文基于FEMA方法建立了一套适用于国际电站工程项目投标阶段的风险评估管理模型。

使用FEMA进行项目风险评估管理主要包括以下几个步骤：

（1）组建FEMA工作团队。一般来说，这个团队由项目经理召集，主要由项目投标团队人员及各职能部门专家组成。

（2）确定项目范圍，并对项目进行WBS分解。

（3）根据WBS，采用头脑风暴和专家判断相结合的方法进行项目风险识别。

（4）分析每个失效模式（即风险识别的结果）可能产生的后果及其严重度，通常采用分级方法描述，评分标准可参考表1。

（5）分析每个失效模式的起因及其发生的概率，一般可分为极高、高、中等、低、极低5个等级。

（6）分析每个失效模式的可探测度，一般可分为几乎不可能、低、中、高、几乎肯定5个等级。

（7）分析每个失效模式的可修复度。可修复度用来表示风险发生后，可以补救的程度和补救成本，一般可分为几乎不可修复、低、中、高、极易修复5个等级

（8）根据风险事件的严重程度、发生概率、难检度和可修复度计算风险重要性指数（Risk Priority Number，RPN），计算公式为：

风险重要性指数（RPN）= 严重度（S）X概率（L） X难检度（D）X可修复度（R）

（9）根据风险重要性指数对风险进行排序和判定，针对其中不可接受的风险采取应对措施。依此循环分析，直至各风险重要性指数均降低到可接受程度。

四、结语

对于国际工程承包投标来说，风险是客观存在些，然而风险又是可以管理控制的。通过以上分析， 不难看出在项目风险管理中应用FMEA 技术， 确实在风险评价和风险预防上取得了良好的效果。在项目投标阶段若能实施FMEA这种预防性的分析技术，并依据风险的大小确定预防和改进措施的优先顺序，进而控制和管理项目风险，可以避免在项目实施阶段因风险发生而造成的严重后果。

参考文献：

[1]刘淑侠. 国际工程项目投标阶段风险管理研究[D]. 山东：山东大学， 2012.

[2]杨圣. 电站工程总承包项目的投标报价和风险管理[D]. 成都：西南财经大学，2002.

[3]胡琦宇. DF参与燃气轮机发电项目投标的风险管理研究[D]. 成都：西南交通大学，2011.

[4]（美）项目管理协会. 项目管理知识体系指南（第五版）[M].北京：电子工业出版社，2005.

[5]陈春梅;朱秀文;刘江南. FMEA在项目风险管理中的应用研究[J]. 河北建筑科技学院学报，2004，（9）.

[6]栾红栋. IT项目范围管理和风险管理研究[D]. 上海：上海交通大学，2006.

推荐访问:电站 投标 风险管理 工程承包 项目