项目部周例会纪要
作者:jnscsh 时间:2020-09-01 09:46:44 浏览次数:次
项目部周例会会议纪要 【篇一:项目周例会 会议纪要 06】
项目周例会会议纪要
时间: 2013 年 6 月 13 日 21:30 地点:项目部一楼会议室 主持人:
季必寿
与会人员:张家文 季必寿 汪光明 王政峰 李享清 程华龙 齐发扣
李继光 施建阳 谢常城 陶龙文 汤增云 张 健 肖天虎 何 莎 李安
华 苏 祥 各专业负责人
2013 年 6 月 13 日晚上 21:30 ,中机建设新疆庆华项目部六月份第
二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开,项目部领导及各专业
负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计
划及现场施工过程中需要协调的问题,并针对各专业近期工作中存
在的问题提出相关要求。具体内容如下: 一、 现场施工情况如下:
1、土建施工
2、安装施工
(1)、预热器壳体部分的材料已到,本周开始安排制作,并尽快组
织剩余部分材料进场。
(2)、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖,下周组织塔吊基础及其埋件 施工。
(3)、熟料库库底钢漏斗 2-3 天内制作完成 5 个,其余 7 个
钢漏斗本周制作完。
二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面
问题并提出了解决办法 1、安全方面:
(2)、现场配电房、施工配电柜安排专人负责,需要接电的及时联
系专业负责人,不准许任何人私自操作。配电柜做好 “随手关门 ”标
示。过路段水、电线路,填埋前先用沙覆盖,非过路段水、电线路,
做好防护及警示标志。
(3)、施工跳板要求合理、正确使用,禁止用方木做跳板。
(4)、现场油漆等危险品做好危险提醒标志,并配备消防灭火器材。
(5)、 龙门吊、塔吊等高空起重设备,作业时安排专人负责指挥,并做好 技术交底。
(6)、现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理,严禁
酒后作业。
2、质量方面:
(1)、质量控制要严格,施工过程中要严把质量关,避免不必要的返工,造成人力和材料浪费。
(2)、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工,加强质量控制。
3、技术方面:
(1)、已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划,
开工子项做好进度控制,与总进度计划做好对比,随时掌控进度偏
离值。( 3)、生料库滑模已顺利完成至九米标高,今后的滑模施工
(4)、非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。
4、机具、设备材料方面:
(1)、施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况,土建
和安装合理使用,统一调配。
三、会议总结及要求:
1、安全问题不容小觑,每个人都应提高安全管控意识,完善安全体
系建立。安全也是效率,安全也是效益,现场管理中不仅要管生产、
质量,更要管安全。
2、及时、准确做好每月生产报表,上班集团公司。
5、项目部所有管理人员工作中要立足岗位,摆正位置,始终以项目
部为中心,对外统一思想、加强团结,工作中要多沟通,多渠道获
取信息,
存在问题及时解决,争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。
2013 年 6 月 14 日
【篇二:《项目部周例会会议纪要》】
【篇三:项目部周例会会议纪要 140109 】
项目部 a05-2014-mm-wm-0002m
第二次会议
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