工作业绩怎么写

　经营业绩指标完成情况分析报告撰写提示

　一、提要段(开头)：概括当期的经营考核指标完成综合情况，让分析报告接受者对分析报告说明有一个总括的认识。提示如下：

　1.1、开头主要以概括性语句表达情况，包括自评得分，重点说明完成优秀的指标及实际完成值差异较大的指标情况，简要分析原因后以一句话阐述下文分析要点。

　二、说明、分析段（经营业绩指标、关键管理活动指标完成情况说明、分析）：说明是对公司考核指标及完成情况的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。

　对经营指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作

　上的重心，对重要事项要单独反映。分析是对公司的考核完成情况进行分析研究。在说明问

　题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题目的。分析一定要有理有

　据，一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。各项分析提示如下：

　2.1经营业绩指标（KPI）完成情况分析提示

　2.1.1本季度完成情况分析：本季度各项指标实际完成值/本季度各项计划指标来逐个对比分析，差异化较大指标找出原因。

　2.1.2本年度累计完成情况分析：本期止各项指标实际完成值/年度各项考核等级“C”指标来逐个对比分析，差异化较大指标找出原因。

　2.2、关键管理活动指标完成情况分析提示

　2.2.1、关键管理活动中有可量化的指标的要按本季度完成情况和本年度完成情况分别分析，分析方法同（经营业绩指标（KPI）完成情况分析）。

　2.2.1、关键管理活动中没有可量化的指标就分析本期止的完成情况就可以了，语言要求简练，每个指标分析的最后一句最好用概括性的语句结束。

　三、改进不足段（不足部分的工作改进方法或实施措施）：

　分析人员在对考核责任书进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题或不足提出改进方法或实施措施。值得注意的是，分析报告中提出的改进方法或实施的措施不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

　3.1、主要存在不足部分的工作改进方法或实施措施的撰写提示如下：

　3.1.1、根据考核责任书上的内容，结合上面一、二点的分析，有不足的地方进行分析，提出改进方法或实施措施，为后续的工作如何提高效率做出针对性的分析，同时也可以向领导提出申请援助。通过“不足”表述，提出改进的方法或实施措施。

　四、下一步计划段：

　要求数据预估准确，填写时候结合全面预算表的数据填列。撰写提示如下：

　4.1、根据经营考核责任书来具体阶段性分解目标填写考核责任书的所属季度计划那一栏就可以了。

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