版绩效专员年度工作计划书

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参考范本

最新版绩效专员年度工作计划书范文

xx 年12月17日我加入xx, 负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间,但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下, 我已基本把本职工作理顺,知道什么时间应该做什么事情, 应如何去做。在这段时间里,我学到了很多知识, 包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足, 不仅是在专业知识上, 还有在工作的方式方法上, 我都还没有完全达到这个岗位的要求。在xx 年, 我需要保持高度的热情和耐心,不断地学习和总结, 不仅要争取早日胜任绩效模块的工作,还要有所完善和进步, 同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。

xx 年主要工作安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标, 建立各部门绩效指标库。同时, 及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动,不断修改和完善绩效考核指标, 并协助部门经理, 就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期,定期组织并协助各部门实施绩效考核工作, 及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时, 组织召开每月的经理绩效会并发布通知, 将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作, 帮助员工改进绩效。在考核过程中, 员工若认为受不公平对待或对考评

结果不满意向人力资源部提出申诉, 将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后,不断学习和思考, 向经理提出合理化建议, 不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。

5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效考评, 组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。

每月 5 日前, 收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的

培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa 系统中人力资源公告栏发布培训通告, 并做好培训的提醒等协调工作。

1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。

2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧, 同时了解公司的业务流程及岗位要求, 协助进行应聘者初试及安排复试。

3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通, 了解其岗位职责及任职要求, 草拟岗位说明书, 并通过与招聘模块的同事沟通, 不断修改和完善岗位说明书。

1、各类通告的发布及归档工作。在oa 上接收需要发布的通告, 按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批, 审批通过后再在oa 上正式发布。

2、协助部门其他同事的工作。

在这里, 结合自己这段时间的感受, 对我部门工作提出以下 3 点建议,如有不合理的地方, 请经理见谅！

首先, 我认为工作计划应有固定的格式,特别是周工作计划。因为周工作计划的时间比较短,各项工作预计的完成时间也可以确定, 需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也可以写进去, 同时在做计划时应分清楚哪些是计划期内的重点工作,哪些是日常工作, 分别列出来。有一个固定的模板后,这些都可以一目了然, 而且也会促使大家认真去做计划,而不是流于形式。另一方面, 从上级的角度来看,有固定的格式也可以避免个人风格造成的混乱,同时, 上级对我们的工作了解的更清楚,我们需要什么指导和帮助也很明了, 便于有针对性地对我们进行指导。

其次, 我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作, 把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作, 具体的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没办法了解。我们自己没有去思考去总结有哪些地方可以be better, 也难以提高。

最后, 我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标,我们不一定要把这个作为考核的指标, 但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说,我们要走向专业化, 首先人力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思考和总结, 才能让自己的能力得到进一步的提升, 才能把工作做得更好。所以我建议我

们部门可以不定期地进行沟通,交流学习的经验及进展, 大家相互促进相互提高。

新的一年, 我要学习和改进的地方还有很多。在做好本职工作的同时,要加强学习,做到理论联系实际,不断总结和思考,尽快融入团队,尽快胜任工作。同时,根据自己的职业规划, 不断提升自己各方面的能力, 认真、细致地开展工作,养成良好的职业素养, 为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力量。

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