优良的企业文化如何建设

　　企业进入21世纪,外部环境发生了巨大的变化,要适应这些变化,在激烈的市场竞争中,赢得主动权,必须不断丰富企业文化的内涵,建立具有自己特色的企业文化。那么？

　　企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢笔者认为：一方面企业文化就是一个氛围，比如企业里外聘的人才，他受到高薪的吸引，进入一家公司以后，当他发现那种氛围，即企业文化的确不适合自己，或者受到这种企业文化的排斥，无法施展才能，人才就像那名食客一样最终扭头就走。

　　倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉，如果企业总是陷入这种人才与企业文化不相容的怪圈，最终这样的企业前景也是令人堪忧的。而另一方面，外聘人才的利用，特别是那些优秀人才的开发、利用，对企业文化的形成甚至于企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。

　　如何培育优良的企业文化，促进企业人员才华的施展及空降兵轻松着陆呢这是所有企业的决策者及管理者都在试图努力解决的一个问题。

　　笔者曾在沿海一带做职业经理人，也有类似被猎头公司涉猎的机会，当时笔者在福建某一化工企业做职业经理人，后来就被猎头公司挖到一家中外合资企业工作，由于该企业文化很吸引笔者，因此，笔者进入这家公司一干就是8年，最后，如果不是被自己的创业心所驱使，很可能现在就是该公司的股东之一。

　　笔者之所以这样说，是因为遇到一位知人善任而且特别懂得尊重下属及重情商的老板。由于老板的情商很高，他的行为举止、一笑一颦都能影响着公司的每一位管理者，每一位管理者又同样影响着自己部门的下属员工，从而公司上上下下充满着一种亲情文化的和谐氛围。该老板从不会轻易炒员工鱿鱼，员工也不会制造被老板炒鱿鱼的机会，因为，这里有一种亲情文化及人本管理的感应磁场，当一个外聘人才进入该公司以后，自己的思想就会被这种磁场所吸引，甚至被公司的文化潜移默化地影响。

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