浅谈基于设计驱动创新的汽车设计与管理

摘 要：本文分析认为设计驱动创新是中国汽车品牌下阶段取得竞争胜利的重要选项，本文将从设计驱动创新定义、目的、意义入手，并在汽车造型设计和项目管理方面提出新的理念、思路和方法。

关键词：设计驱动创新;汽车造型设计;项目管理

1 汽车市场竞争形势浅析

随着中国社会经济的发展，中国成为全球最大的汽车产销大国，中国汽车技术水平和品牌价值也在不断提升，但目前中国自主品牌汽车大而不强、“窝里横”缺乏全球化竞争力的问题仍然没有显著变化。在自主品牌发展过程中，汽车造型设计作为“投入小、见效快”的专业领域成为各自的发展“利器”，在产品力提升、市场竞争、企业品牌形象，发挥了非常显著的作用。

但随着汽车市场进入“存量竞争”阶段，造型设计“趋同”现象明显，各车企造型设计水平不断拉平，车企如果将造型设计停留在产品或品牌的“面子工程”、“表面工作”的层次，必将在未来市场竞争中走向没落。探索寻求更多造型设计发展路径和竞争手段变更非常迫切和必要。

2 “设计驱动创新”是什么

2.1 设计驱动创新的定义和特点

设计驱动创新是一种通过设计思维集成产品研发、针对产品体验与意义开展研究、引导用户需求的综合型创新模式，这种模式下产品传达的意义与设计语言的新颖性超过功能技术的新颖性。设计驱動的主要内涵是用户驱动（以用户为中心），是广义的、具有持续生命力的、具备设计思维和思考方式的企业行为过程。有别于技术驱动创新、市场驱动创新的另一种创新模式。

2.2 “设计驱动创新”的意义

设计更适用与用户对话，更易与用户共欲;设计更易传递生活内涵，更易创造共欲体验;设计是跨行业通用语言，更易于跨界融合。设计驱动创新战略作为新的发展模式成为重要选项，在激烈竞争的消费时代，通过设计驱动创新战略走向成功（甚至转危为安）的案例逐渐增多，把设计提升到战略和决策层面作为企业竞争的决胜关键，已成为具有前瞻视野的所有世界级企业的共识。

其基本被证明是一种高效能的发展模式，是在竞争时，如运用得当常常能做到“降维打击”，赢得消费者认可、取得市场胜利，同时重塑品牌和企业运作模式，最终实现企业可持续健康发展。

2.3 “设计驱动创新”模式下的汽车

设计驱动创新是先由设计勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者成为重要的设计驱动创新的形式。也就是该模式是将设计置于整个企业发展战略的前端，并在企业各个组织、产品的上下游和各环节深度融合，作为核心推动力量进行“全维驱动”，这点是与传统的狭义的造型设计最本质和最核心的差异。在此定位下，汽车造型设计不再局限在传统的产品开发领域或概念车开发的“其中一份子”，而是跳脱出来延伸到各个领域，形成“全维设计”和“全息设计”的局面。

3 “设计驱动创新”的汽车设计和管理

3.1 实现设计驱动创新的全流程闭环管理

达成设计驱动，务必要实现闭环管理，即以用户为中心的具体实施过程。设计驱动是一个闭环行为，有驱动源动力（是用户/市场、不是设计师）、驱动媒（设计行为）、驱动方向（目标、往往是用户/市场）、驱动路径方式（体制机制）、驱动节点（被驱动对象），即：设计驱动是围绕从用户/市场需求-（用户语言转换）-设计-产品化-（技术语言转换）-营销服务-满足用户的闭环过程。

3.2 将“设计”作为在汽车研产销体系的发展动能

在当下中国市场甚至是品牌获得成功的决定性因素。在产品前端（研发），造型设计极大的影响了各工程领域研发方向，不断提出较高的要求，推进各有关工程领域提升技术水平和协同创新能力;在产品中端（生产），造型设计也通过设计创新一定程度影响产品生产制造效率（如冲压线、喷涂线等）;在产品后端（销售），造型设计更是往往直接决定消费者购买意向，成为产品竞争力的强力保障;在产品生命周期（品牌建设），造型设计是企业品牌形象和影响力的最显性构成因子。

设计驱动创新是系统化综合的驱动，要形成包括设计驱动技术创新、设计驱动产品创新、设计驱动服务创新、设计驱动品牌创新、以及设计驱动运营管理创新等。通过设计驱动推进各领域持续提升，之后反哺设计使设计不断提升形成螺旋上升的态势，通过持续推进设计驱动创新战略，使整体发展走向良性循环。

3.3 “设计驱动创新”要循序渐进

达成“设计驱动创新”战略不能一蹴而就，行动计划可以进行分解如下：

第一步，明确设计驱动创新愿景和脉络：结合全行业发展趋势预测，提炼全新设计理念，明确目标、方向，制定原则和方针。

第二步，达成设计驱动思维统一战线：在上下、左右、内外、前后全方位进行战略凝聚和对齐。

第三步，摸索形成设计驱动创新模式：参考各方成功经验初步形成设计驱动体系，同时设置独立于各方利益的关键角色或组织（如首席设计官、首席体验官、设计驱动工作组等），使设计思维贯穿技术创新、产品研发、营销、服务整个周期的始终。

第四步，逐步验证和打磨设计驱动体系：在不断的推进和实施过程中，不断的优化相关体系，让该体系逐渐成熟并发挥应有的作用。

3.4 落实设计驱动创新，要以项目管理为抓手

从管理上看，除了设计部门与其它部门的关系，在设计的内部，大体分为“创意设计”和“创意执行”，两者犹如球队中的前锋和后卫。前者“创意设计”如外造型设计、内造型设计、色彩材质设计、交互体验设计等方面，负责“进攻”，提升产品的上限，在该层面保障持续创新的能力的长效机制，如何确保源源不断产生创新设计成果的保障体系是基本功的核心目标。后者“创意执行”，包括模型开发、数字设计、造型工程等等，确保防守，保证提升产品的下限，更加强调高效、扎实、稳定、安全，在该层面注重保证创意设计落实到产品化的能力，基本功扎实的创意执行体系不但能保证创意设计成果产品化的保真性，更能为创意设计保驾护航、锦上添花。而在整个运作体系中，项目管理是一切工作的抓手，是球队的“中场”，负责串联好前后场，做好战术梳理、助攻、拦截、协调局面等各项工作，是整个组织不可或缺的协调力量，核心要素在于真正做好串联，使整个组织按统一目标做到高效协同。

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