职能部门定岗定编方案
作者:jnscsh 时间:2020-07-28 12:21:34 浏览次数:次
职 能部 门 定 岗 定 编 方案
(摘要版)
北京新华信管理顾问有限公司2003
年
12
月
目 录
董秘 副总裁 总裁 新闻中心 战略发展部 董事会 监事会 股东大会 、、 组织 机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为 12 个部室,其结构图如下所 示:
新机构与原机构相比,变化主要体现在以下几个方面:
1、 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置,但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出,归入审计稽核部。
计划资金分部 证券部 集团开发核算分部 财务部 金环核算分部 销售部 进出口分部 技术中心 内销分部 工程部 化纤研究所 质量管理部 安全环保分部 生产管理部 工艺设备分部 供应部 计划调度分部 人力资源部 物流分部 办公室 综合采购分部 社区管委会 原材料采购分部 审计稽核部 消防保安大队
2、 审计稽核部是在原审计部的基础上设置,将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入;并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入;同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。
3、 办公室是在原办公室的基础上,并入了原党群工作部、保安部、工会的职能,但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会,原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子(办公室、工会)。
4、 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置,将原培训部的职能并入,并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。
5、 供应部是在原供应部的基础上设置,应加强采购与物流的制衡,并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收,以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置,将原企业管 理部的生产计划职能划入,将计量职能划归质量管理部, 同时需加强节能降耗职能,但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。
7、 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置,将原企业管理部的贯标职能划入,将原生产管理部的计量管理职能划入,将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。
8、 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。
9、 技术中心是在原技术中心的基础上设置的,并入了原科协的职能,应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。
10、 销售部是在原销售部的基础上设置的,并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理,将各分厂的销售职能统一管理。
11、 财务部是在原财务部的基础上设置的,并加强了公司总 体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、 证券部是在原证券部的基础上设置的。按新的组织机构,职能部门定岗定编总体情况如下表所示:
部 门名称
职 能 岗 位
操作 岗 位
编 制合 计
相 应
原人数
新 编制小 计
管理 岗 位
新 编 制数
专业岗 位
新 编制数
部 长
副部
长
分部
经 理
主管
相 应
原人数
新 编制数
战 略发 展部
6
4
1
——
——
——
3
——
——
4
审计稽核部
8
8
1
——
——
——
7
——
——
8
办 公室
47
一三
1
1
1
3
7
167
117
一三
0
人力资 源部
一五
9
1
1
——
——
7
教 师 9 人,清 洁工 1 人
19
供 应部
48
26
1
——
3
3
19
167
102
128
生 产管理部
32
25
1
——
3
——
21
——
——
25
质 量管理部
21
一五
1
1
——
5
8
120
97
112
工程部
26
一五
1
1
——
——
一三
——
——
一五
技 术中心
12
一八
1
——
1
——
16
23
23
41
销 售部
39
28
1
——
3
3
21
——
——
28
财务
部
49
40
1
——
3
2
34
——
——
40
证 券部
4
3
1
——
——
——
2
——
——
3
合
计
307
204
12
4
14
16
一五
8
487
349
553
、、 战 略 发 展部定 岗 定 编
(一)部门使命 明确公司战略发展方向,制定中长期发展规划,促进公司持续协调发展。
(二)部门职责
职责内容
1、 负责公司发展战略的研究,编制公司中长期发展规划;
2、 负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析;
3、 负责寻找新业务发展机会,对拟投资项目进行可行性研究,并编制商业计 划书;
4、 负责组织投资协议的谈判工作,会同相关部门起草公司投资协议;
5、 负责会同相关部门监督投资协议的执行情况,保障投资安全; 6、 代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理,维护公司合法权益;
7、 负责公司环保等重大问题的风险和对策研究,公司环保战略和策略研究;
8、 负责涉外翻译事务; 9、 负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
10、 协助配合其他部门的相关工作;
11、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
(三)定岗定编表
部门内二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
无
部长
管理人员
1
战略规划专员
专业人员
1
行业研究专员
专业人员
1
投资分析专员
专业人员
1
合计
4
4
、、 审计 稽核部定 岗 定 编
(一)部门使命
确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求,保证公司对各项业务活动有效监控。
(二)部门职责
职责内容
1、 负责组织实施公司各项常规审计活动,提交审计报告; 2、 负责对公司财务管理制度和会计核算制度的执行进行审查;
3、 负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程, 并对公司各项规章制度的执行情况进行监督,评价、改善公司治理体系和监控体系;
4、
负责对公司财务收支状况进行审查;
5、 负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督,对各项经济活动成本效益进行分析和评 价;
6、 计;
负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审
7、 查;
负责对公司内部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审
8、 报告,并进行业绩考核;
负责对各部门、生产厂和控股公司做定期审计、出具审计
9、
负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查和管理;
10、 计;
负责对公司内各单位负责人及关键岗位人员进行离仸审 11、 负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
12、
负责协助配合其他部门的相关工作;
13、
总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
(三)定岗定编表
部门内
岗位名称
岗位类别
编制
备注
二级机构
无
部长
管理人员
1
合同审核专员
专业人员
1
工程审计专员
专业人员
1
财务审计专员
专业人员
4
稽核专员
专业人员
1
合计
5
8
、、 办 公室定 岗 定 编
(一)部门使命
负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作,为企业提供优质高效的服务和后勤保障。
(二)部门职责
职责内容 1、 负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和 报刊分发工作,并对公司文书工作进行规范化管理; 2、 负责公司大事记、史志的编撰工作; 3、 负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检 查;
4、 负责公司文件、合同、财务凭证和科技资料、营业执照、商 标权、土地使用权的归档管理; 5、 公司 BaoMi 工作的管理; 6、 负责公司办公楼办公用品、印章、文印设备的管理; 7、 负责公司办公楼的物业管理和办公楼公共场所的使用管 理,维护办公楼的办公秩序和环境卫生; 8、 负责公司行政事务用车的管理、调遣工作; 9、 负责公司业务招待费、通讯费的管理工作; 10、 作; 负责公司重大活动、重要会议的筹备、接待和会议记录工 11、 负责公司来信来访的接待处理工作; 12、 负责处理公司对外联络、周边环境的协调和社会公益事务; 13、 负责公司化纤报的编辑、出版和发行,有线电视新闻节目 的编辑制作,公司重大事件的对内、对外宣传报道工作; 14、 负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督; 15、 负责党、团组织建设,督促、检查各级党组织和党员遵守 党规、党纪、政策法令的情况; 16、 负责对党员进行党性、党风、党纪教育,对党员干部违纪 案件进行调查,对受处分党员进行考察教育; 17、 负责工会日常工作;
18、
负责消防保安大队的管理工作; 19、 负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管 理工作的改进提出合理化建议;
20、 协助配合其他部门的相关工作; 21、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
(三)部门内二级机构设置及职责
办公室下设新闻中心、消防保安大队,各机构的职责包括:
1、 新闻中心主要职责:
职责内容 1、 负责对公司使命、远景和战略的宣传; 2、 负责公司管理理念、企业文化和企业形象的策划及实施; 3、 负责对公司全体员工的普法教育; 4、 负责公司化纤报的编辑、出版和发行,有线电视新闻节目 的编辑制作,公司重大事件的对内、对外宣传报道工作; 5、 负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督; 6、 负责新闻中心管理工作的改进完善和创新,并对公司各项 管理工作的改进提出合理化建议; 7、 协助配合其他部门的相关工作; 8、 办公室交办的其他工作。
2、 消防保安大队主要职责:
职责内容
1、 负责拟定和修订公司治安、消防、保卫管理制度;
2、 负责公司突发性事件的紧急处理和预防工作;
3、
负责重点要害部位和重要生产设备的保卫;
4、
负责供应部各库房的保卫工作;
5、
负责公共安全设施(围墙、门卫等)的管理;
6、
负责维护生产经营场所的正常秩序;
7、 管理;
负责办公区、生产区的治保委员会、义务消防组织的建立与
8、
负责公司消防管理,火灾及火险事故的处理。
(四)定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
办公室主仸
管理人员
1
办公室副主仸
管理人员
1
文秘
专业人员
2
档案管理专员
专业人员
1
党群事务专员
专业人员
1
工会事务专员
专业人员
1
司机
后勤人员
9
其中含班长 1 名
清洁工
后勤人员
2
新闻中心 主编
专业人员
1
采编
专业人员
2
消防保安大队
消防中队 消防中队长
管理人员
1
消防中队指导员
管理人员
1
班长
后勤人员
3
兼消防员 消防车司机
后勤人员
9
兼消防员 消防员
后勤人员
一八
消防保安大队 保安中队长
管理人员
1
巡逻队员
后勤人员
12
门卫
后勤人员
37
生产办公区一三个大门
仓库保安
后勤人员
27
9 个仓库区
合计
19
一三 0
、、 人力 资 源部定 岗 定 编
(一)部门使命
建立和完善公司人力资源管理体系,确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。
(二)部门职责
职责内容 1、 负责拟定和修订公司人力资源规划及人力资源管理制度; 2、 负责公司组织机构的设置和调整; 3、 负责拟定和修订公司各职能部门和生产厂的职责范围; 4、 负责各单位人员编制及人力资源的调配; 5、 负责员工奖惩工作; 6、 负责薪酬体系的建立和管理工作; 7、 负责组织实施公司绩效管理工作; 8、 负责员工社会保险的管理工作和医疗事务的协调衔接; 9、 负责员工的招聘、使用、调离和辞退工作; 10、 负责员工培训工作; 11、 负责技工学校和职工大学的管理工作; 12、 负责公司人力资源数据库系统的更新和维护; 13、 负责员工离退休手续的办理和离退休人员的工资管理; 14、 负责特殊工种的核定工作;
15、 负责员工劳动合同及人事档案的管理工作; 16、 负责员工职称申报、评定,各类专家的申报、推荐工作; 17、 负责公司因公出国人员手续的办理; 18、 负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议; 19、 协助配合其他部门的相关工作; 20、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
(三)定岗定编表
部门内二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
部长
管理人员
1
兼校长
副部长
管理人员
1
兼常务副校长
离退休管理专员
专业人员
1
薪酬专员
专业人员
2
福利专员
专业人员
1
培训专员
专业人员
1
招聘专员
专业人员
1
考核专员
专业人员
1
教师
专业人员
9 各有 1 名教师兼仸技工学校和职工大学教务主管
清洁工
后勤人员
1
合计
10
19
、、 供 应 部定 岗 定 编
、、、 部门使命
保证公司生产、维修所用原、辅材料(煤炭除外)的供应,保障生产的顺利 进行。
(二)部门职责
职责内容
1、负责采购信息的收集,市场预测、价格预测;
2、根据生产计划制定采购计划、制定资金预算,并提交生产管理部、财务部审核;
3、负责组织对供应商的选择和评审;
4、负责生产所需物料的采购;
5、对采购物料的质量负责并和生产部门、质量部门就质量问题的沟通协调;
6、对采购物料的价格、质量、交货进行统计分析,实现改进和提高;
7、对采购物料的对帐、结账,并负责或协助付款工作;
8、负责对采购员的培养,提高采购员的业务素质;
9、负责原料、辅料、配件等的仓储管理及其厂内运输,保证生产供应和生产需要; 10、负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
11、协助配合其他部门的相关工作;
12、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
(三)部门内二级机构设置及职责
部门内下设 3 个分部:原材料采购分部、综合采购分部、物流分部。
1、 原材料采购分部主要职责:
职责内容
1、负责原材料信息的收集,市场预测、价格预测;
2、根据生产计划制定采购计划、资金预算;
3、负责向原材料中间商采购或自行进行采购;
4、负责对中间供应商的选择、管理和监督;
5、负责对原材料采购现场的质量评价和价格协商;
6、和生产部门、质量部门就原材料质量问题的沟通协调;
7、监督原材料的运输,确保及时安全抵达工厂;
8、对原材料价格、质量、交货的统计分析,进行改进提高;
9、对采购原材料的付款、对帐、结账(内、外);
10、负责对采购员素质的培养,提高采购员的业务素质。
2、 综合采购分部主要职责
职责内容
1、负责机电、化工建材产品供应信息的收集,进行市场了解、价格了解;
2、根据生产计划或采购需求制定采购计划、资金预算;
3、供应商的选择,比价、议价、采购;
4、负责定制产品的询价和议价;
5、掌握公司库存状况,及时进行采购补充;
6、掌握零配件、化工原料、建材的使用质量情况,对供应商质量进行控制;
7、对采购机电、化工、建材产品的付款、对帐、结账(内、外);
8、负负责对采购员素质的培养,提高采购员的业务素质。
3、 物流分部主要职责:
职责内容
1、 负责制定公司物料仓储区域规划,实现仓库资源的合理有效使用;
2、 负责进厂原材料及外协产品的数量检验和外观检验,并配合采购部办理入 库手续;
3、 负责进库产成品及半成品的数量检验和外观检验,并配合各生产工厂办理入库手续;
4、 负责物资仓储管理,做好防火,防盗,防淋,防潮,防虫害等工作;
5、 负责物料的帐,卡,物的核对,并定期进行盘点和余料报告; 6、 接受各生产工厂的原材料递送运单,合理规划运输路线,按时按定单发送物料;
7、 负责物料的入库、出库、送达工厂的搬运和装卸工作;
8、 负责做好仓库物资和滞存品的动态统计报告;
9、 负责接受销售部定单,配合其做好产成品的出库发送作业;
10、 负责公司物流管理工作的改进与完善,受理员工所提出的工作改进 合理化建议,并做出评价;
11、 负责对各工厂机电设备和工具领用的递送服务,并做好记录;
12、 负责公司运输车辆的管理和日常维护,以及对驾驶员的管理。
(四)定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
部长
管理人员
1
计划专员
专业人员
1
供应商管理专员
专业人员
1
原材料采 购分部
经理
管理人员
1
采购业务员
专业人员
8
综合采购 分部
经理
管理人员
1
采购业务员
专业人员
9
通用配件 1 人,纺专配件 1 人, 五金、电气仪表 1 人,工艺设备 1 人,杂品 1 人;
大化工 1 人,小化工 1 人, 建材 1 人,硫磺、木炭、二硫化碳 1 人。
物流分部
经理
管理人员
1
仓库管理组主管
管理人员
1
原材料库库工
操作工人
10
含外派人员
成品库库工
操作工人
8
含浆泊库
化工材料库库工
操作工人
8
含原煤保管
危险品库库工
操作工人
2
建材库库工
操作工人
4
机电设备库库工
操作工人
3
一号备件库库工
操作工人
4 位置设在一厂院内,负责统一为长丝一厂、二硫化碳厂提供备品备件
二号备件库库工
操作工人
4 位置设在二厂院内,负责为长丝二厂、帘子布厂、修造厂提供备品备件
三号备件库库工
操作工人
4 位置设在动力厂院内,负责为动力厂、化纤浆厂提供备品备件
涤纶工业丝厂库 工
操作工人
4 位置设在涤纶工业丝厂院内,涤纶工业丝厂原材料、辅料、备品备件、成品库存统归供应部直管。4 人编制中含 1 名班长、3 名库工。
调度组主管
管理人员
1
运单处理员
操作工人
2
调度员
操作工人
2
信息管理员
操作工人
2
运输管理组主管
管理人员
1
区内运输员
操作工人
20
含 1 名班长
铁路运输员
操作工人
一五
含叉车司机 4 人
车辆维护员
操作工人
10 含机车修理 4 人,汽车修理人员 6 人
合计
27
128
、、 生 产 管理部定 岗 定 编
(一)部门使命
负责组织公司产品的生产,进行合理安排,满足质量、产量、成本、交货期的目标。
(二)部门职责
职责内容
1、根据公司年度计划和公司要求,负责编制生产、物料、设备维护等相关计划;
2、负责公司生产仸务的调度(包括人员、物资、设备)和工作安排;
3、负责审核供应部以及各分厂提出的采购计划;
4、负责公司的安全宣传、检查,劳防用品管理,组织处理工伤事故和工残定级;
5、负责环保管理,使排放符合要求,联络和配合政府的环保监测;
6、负责工艺参数和工艺技术的分级管理和完善; 7、按产品质量标准和工艺参数组织生产并进行全过程的管理,及时解决生产中的重大问题,保证均衡生产和产品质量;
8、生产使用的设备负责维护、组织临时和定期维修;负责特种设备(压力容器、 锅炉等)的检测、检验工作;
9、负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批;
10、负责节能降耗工作,降低生产成本;
11、负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
12、协助配合其他部门的相关工作;
一三、完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
(三)部门内二级机构设置及职责
生产管理部下设计划调度、工艺设备、安全环保三个分部,即三个二级机构, 其职责分别如下:
1. 计划调度分部作为公司生产经营活动的计划及指挥部门,负责编制生产计划、物料计划,为满足生产的需要,对人员、机器、物料进行调度安排, 保证生产的顺利进行 其主要职责如下:
职责内容
1、负责编制公司月、季、年生产、物料需求、设备维护计划; 2、负责对生产厂日、月、季、年的生产数据进行统计汇总分析,提交给部长和分管副总裁,并为生产厂的考核提供依据;
3、对每班的生产进行调度,对材料和动力用量进行协调平衡;
4、负责组织公司各厂开展节能降耗工作;
5、对生产过程出现的突发故障和事故进行分析、协调和应急处理;
6、负责与生产有关的外部联系单位联系,如气象、供电、汛情等;
7、负责保管调度记录及相关文件,负责对生产情况进行阶段性汇总;
8、参与公用工程设施改造方案的确定。
2. 工艺设备分部负责公司生产设备以及生产工艺的管理工作,并组织维修 维护,保障生产的顺利进行
其职责如下:
职责内容
1、 参与编制年度、月度设备维修计划,并组织、指导、协调和监督实施;
2、 负责组织对设备的分类管理,设备管理资料的编写和设备档案的保管, 设备转移、调拨、报废的手续办理;
3、 负责设备维护保养要求的编制和日常检查;
4、 负责对主要生产设备的技术运转状态进行监视和检查;
5、 负责设备备品备件的分类和清单编制,设备备件的采购、外协加工的审 批和汇总;
6、 组织、参与设备事故的处理与分析;
7、 负责特种设备的管理及组织年检等工作;
8、 负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批;
9、 负责工艺参数和工艺技术的分级管理和完善; 10、 按产品质量标准和工艺参数组织生产并进行全过程的管理,及时解决生产中的重大问题,保证均衡生产和产品质量。
3. 安全环保分部负责公司安全生产的监督管理工作,负责公司生产的环境保护管理和联络工作,保障安全生产和环保达标
其职责如下:
职责内容
1、 负责公司生产安全、劳动保护、环境保护工作年度计划、工作规划编制, 进行安全生产、环境保护的宣传、教育;
2、 负责编制安全生产、劳动保护、环境保护的管理制度、操作规程,劳防用品的发放规定,定期检查实施情况;
3、 负责组织对重大安全事故的调查、分析、处理,组织伤残等级的鉴定;
4、 编制特种作业人员的培训计划,配合特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、审证等工作;
5、 组织工程项目的安全生产,环境保护项目的可行性评估、验收;
6、 参与职业病防治及职业病鉴定工作;
7、 组织对污染排放的处理、监测、内外联络工作,配合政府部门的检查等, 处理污染排放引起的纠纷; 8、 对安全、劳动保护、环境保护工作的数据、资料收集分析、统计汇总上报。
(六)定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
部长
管理人员
1
计划调度分部
经理
管理人员
1
调度专员
专业人员
7
计划专员
专业人员
1
工艺设备分部
经理
管理人员
1
设备管理专员
专业人员
5
工艺技术管理专员
专业人员
2
零件设计专员
专业人员
2
描图专员
专业人员
2
安全环保分部
经理
管理人员
1
安全管理专员
专业人员
1
环保管理专员
专业人员
1
合计
12
25
、、 质 量管理部定 岗 定 编
(一)部门使命
负责公司质量管理体系的建立、实施与改进,组织实施公司进料检验、成品质量检验,进行质量监督、计量管理,保障并提高公司产品质量的一致性。
(二)部门职责
职责内容
1、
负责公司质量管理体系的建立与完善,并组织实施;
2、
负责制定公司质量控制各项工作流程和管理制度,并监督实施;
3、
负责组织落实并完善质量贯标工作;
4、 负责公司原材料供应商的质量认证,承担原材料(短绒)产品的入库检验仸务;
5、 负责化工原材料及其他生产辅助性原料的入库检验;
6、 承担对下属各生产工厂的过程检验的技术指导与考核;
7、 承担下属各生产工厂的溶液配制仸务;
8、 负责化纤基地成品物检与质量抽验;
9、 负责产品质量方面的售后服务工作,并审核销售部门的售后服务质量;
10、 主持质量事故的处理,并作出最终裁定;
11、 负责检验和实验设备的管理与日常维护;
12、 负责生活水,及工厂排放的水/气的日常监测,并出具期间分析报告;
13、 负责公司质量管理工作的改进与完善,受理员工所提出的质量改进合理化建议,并做出评价;
14、 负责对各工厂生产质量的监督,并编制期间质量报表;
15、 负责公司计量器具和设备的定期鉴定和日常维护与检修;
15、 负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
16、 协助配合其他部门的相关工作;
17、 完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
(三)定岗定编表
部门内二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
部长
管理人员
1
副部长
管理人员
1
质量监督组主管
管理人员
1
质量监督专员
专业人员
4
原材料检验组主管
管理人员
1
短绒检验员
操作工人
12
综合检验员
操作工人
8
机电、化工、建材等产品的 检验
成品检验组主管
管理人员
1
技术员
专业人员
4
长丝检验员
操作工人
37
派驻一厂一八人,二厂 19 人
短纤玻璃纸检验员
操作工人
19
派驻二厂
工业丝检验员
操作工人
4
派驻涤纶工业丝厂
工艺实验组主管
管理人员
1
溶剂配制员
操作工人
2
环保检测员
操作工人
2
工艺实验员
操作工人
1
计量组主管
管理人员
1
计量员
操作工人
12
合计
一八
112
、、 工程部定 岗 定 编
(一)部门使命 负责公司大型技改项目、小型维修项目和公用工程维修项目的招投标、施工管理、设计、监理、竣工验收、结算等全过程管理。
(二)部门职责
职责内容
1、负责工程项目的立项、可行性研究和报批工作;
2、负责化纤基地厂区的规划,组织实施; 3、负责组织项目可行性研究报告的编制,项目的立项、报批工作,组织项目的经济评估、环境评估、安全卫生评估和消防设施评估等工作;
4、负责向上级主管部门汇报公司技术改造、基建项目施工进展情况,为公司及 时争取国家在技术改造方面的各种优惠政策;
5、负责对立项的项目进行方案设计或组织设计(包括委托设计院设计);
6、负责公司工程设计资质的申报工作;
7、负责对立项的项目进行预算;
8、负责大型项目、技改项目的招投标工作;
9、负责公司技改项目设备的选型、材料审批,组织设备商务洽谈工作; 10、负责公司技改工程、基建工程施工设计委托及签约,负责土建工程施工队伍的鉴定、选择及签约;
11、负责项目施工过程的现场技术服务(如设计变更、材料问题、施工问题);
12、负责项目施工过程的监理工作,确保施工满足安全、进度、质量要求;
一三、负责项目实施过程中的工程用料审批和工程结算;
14、参与工程的竣工验收和工程的决算;
一五、负责化纤基地环保项目的实施; 16、负责本部门管理工作的改进完善和创新,并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;
17、协助配合其他部门的相关工作;
一八、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。
、、、 定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
部长
管理人员
1
副部长
管理人员
1
项目管理专员
专业人员
3
工程设计专员
专业人员
4
项目监理专员
专业人员
3
项目预决算专员
专业人员
3
其中电气和给排水由一人 负责。
合计
6
一五
、、 技 术 中心定 岗 定 编
(一)部门使命 立足于化纤基地,进行化纤产业上下游行业研究,新产品开发,工艺及工艺改进以及环保技术的跟踪研究与开发,行使新技术和新工艺的试制推广管理权限,探索企业未来产业规模扩大和产品不断升级的新思路。
(二)部门职责
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