对于职能部门绩效考核方案

　关于职能部门绩效考核方案 案 1

　1.直接向中心总监汇报工作的经理及主管级别的任职人员;

　2.直接向子公司总经理汇报工作的经理及主管级别的任职人员;,以下便是第1 页的正文：

　普通件

　XXXX 公司[2011]XXXX 号

　关于职能部门绩效考核方案（试行）通知

　1．制定目的

　明确职能部门负责人的绩效考核标准。

　2．适用范围

　本制度适用于 XXXX 公司职能部门下列人员的绩效考核管理。

　1.直接向中心总监汇报工作的经理及主管级别的任职人员；

　2.直接向子公司总经理汇报工作的经理及主管级别的任职人员；

　3．职责分工

　3.1 总经理：负责本制度的批准；

　3.2 人力行政中心：负责绩效方案的制定、宣导、解释，绩效管理过程的跟进和辅导，绩效考核工作的组

　织和实施，绩效数据的收集和稽核，绩效结果的应用、绩效申诉的调查；

　3.3 各中心总监，子公司总经理：负责本中心绩效管理工作。包括绩效指标确定、考核过程实施和监控、

　绩效沟通、绩效改进计划的制定和辅导；

　3.4 各部门负责人：本部门绩效管理工作的具体实施，绩效数据的收集和整理。

　4．绩效考核

　4.1 考核周期：月度

　4.1 指标设定原则：为保证部门绩效与公司整体绩效的一致性，职能部门的考核指标将划分为两个部分 1.

　4.2 根据上述原则确定的各部门具体考核指标见附件 1《各部门月度绩效指标表》

　5.绩效考核过程及实施：

　5.1 绩效考核周期及完成时间：试用期员工，或正式员工当月出勤低于30%（含）的不参与本月的绩效

　考核。

　5.2 绩效考核的评分原则：各指标的评分以指标定义中的‘计算公式’为核算依据，绩效考核各部分

　的满分为 100 分，考核结果的得分需按照比率折算为百分制。

　5.3 绩效考核得分计算：绩效考核得分=指标得分*权重

　5.4 绩效考核等级的确定：根据绩效考核得分，将考核结果划分为 5 个不同等级，对应不同的绩效工资

　发放系数

　5.5 绩效结果应用：根据绩效考核结果，公司将在以下方面进行绩效结果应用。

　5.5.1 月度绩效工资发放：

　月度应发绩效工资=月度绩效工资基数*出勤率*绩效工资发放系数。

　5.5.2 其它激励：绩效考核成绩将作为年度优秀员工评比、培训机会、选拔、晋薪等活动重要依据。

　5.5.3 辞退及降级：对连续三个月绩效等级在 C 类以下或一年内有 5 个月绩效等级在 C 类以下的员工，

　公司有权采取调岗，培训，直至解除劳动合同的权利。

　5.6 绩效反馈与辅导:

　5.6.1 绩效反馈：部门负责人必须在考核结果出来后 3 个工作日内，将考核结果反馈给员工。

　5.6.2 绩效改进计划：绩效考核等级在 D 及以下（含 D 级）的员工，应由员工本人制定绩效改进计划，

　部门负责人负责指导员工进行绩效改进。

　5.6.3 绩效回顾会议：部门应定期召开绩效回顾会议，回顾跟踪员工绩效承诺完成情况，绩效期间遇到

　的问题，以及个人能力需要提高的方面，以及优秀员工的经验分享。

　6.

　备注：行政支撑部门：总部（财务中心，人力行政中心，信息服务中心）子公司（综合部，财务部）业务支撑部门：总部（营销中心，运营中心，连锁中心）子公司（营运部，拓展部）

　特此通知！

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