会议纪要公司培训会议纪要

　培训约等于教学。

　即对某项技能的教学服务， 如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

　下文是培训会议纪要， 欢迎阅读 ! 公司培训会议纪要一

　时间： 20XX年 5 月 28 日下午 14:30～16:30地点：培训科四楼会议室

　主持人：

　参加人员：培训科管理人员、 各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求， 培训科组织召开了 5 月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

　一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。 在 5 月份井下检

　查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般

　工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从 6 月

　份开始，再发现类似问题，扣全员培训 0.5 分/ 人次 ;超过 2 人次的，

　对队长和培训管理员各罚款 100 元/ 人次。

　二、区队个别培训管理员反应较慢， 下发通知后不能第一时间将

　信息传到每一名员工。

　如 5 月份职业技能鉴定就出现此类问题， 培训

　科下发通知身份采集截止时间规定为 5 月 26 日，但 27 日早晨还有两个区队职工来报名。

　为能让工人第一时间知晓培训安排， 要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达， 重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。

　三、培训科将严格执行 "根据分组对标考核结果，倒数第一名考

　核成绩低于 90 分的，对单位罚款 1000 元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于 40%"的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。

　四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径， 培训学校里来非常重视。从 6 月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣 0.5 分/ 人次，不申请参加的一起扣 1 分 / 人次。

　五、手机培训系统对个人使用考核必须从 5 月份开始执行， 否则将对相关人员给予罚款。

　六、各单位培训持证台账要及时更新， 另外全员培训档案各单位留存。

　七、按培训制度要求， 6 月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

　八、从 6 月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区

　队参加 2 人，培训一天。主要侧重应急救援、 职业卫生、质量标准化、

　安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

　九、 6 月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

　培训科

　20XX年 5 月 31 日

　公司培训会议纪要二

　时间： 20XX年 6 月 5 日

　地点：

　主持人：

　参会人员：

　内容：以 " 一德三新 "为主要内容的全员培训，坚持统一性和灵活

　性相结合，认真分析、考虑实际、分类指导、分步实施、全面推进、

　注重过程、讲求实效。明确校长是 "工程 " 第一责任人，负责整个 " 工

　"的组织落实的责任追究制。学校要安排专人办公，逐一完善、整理、收集档案资料，力求资料规范，线索清楚。

　每位教师五年参加各级集中培训累计不少于 240 学时

　1、师德教育

　培训的主要内容有：

　1、新《义务教育法》 ;2、《新时期师德精神的颂歌》 ;3、《新时期

　师德修养》。

　培训形式及学时要求： 结合师德建设中的薄弱环节， 社会关注焦

　点、热点、难点问题，开展专题讨论，集中培训与个人自学相结合。

　五年不少于 50 学时，其中面授培训不少于 20 学时，学校可利用政治

　学习时间和业务学习时间，采取讲授、讨论、讲座等形式进行，在培

　训和学习时，学校每学时必须有讲稿，教师必须认真笔录。

　培训目标：通过学习培训，教师基本掌握师德的本质，具备良好

　的思想政治素质和职业素养， 并转化为爱岗敬业， 关爱学生的具体行

　动。

　考核要求： 1、教师五年学习笔记一本，作业不少于 20 次，撰写

　3 篇以上心得体会 ;

　2、学校自命题举行测试 1 次;

　3、符合考试年龄的教师参加市组织的统考。

　公司培训会议纪要三

　会议时间：

　会议地点：

　培训主题：

　培训人员：

　与会人员：

　为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签

　证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于

　XXXX年 XX月 XX 日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程

　合约制度培训。具体内容纪要如下：

　一、工程总包合同的培训。

　首先， XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。

　承包范围包括但不仅限于： 总包施工的工程、

　各分包工程的管理、协调、配合 (独立分包、指定分包、指定供应 )，

　投标人需要对上述范围内的工程质量、 进度、安全等方面承担全部责

　任。

　其次，本次培训对有关工程量清单 ;投标人所报出的投标价格所

　应包含的内容 ;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方

　承诺将采取的措施和办法， 以及由此而产生的费用等， 都做了重要指

　示。

　再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表 ;组织

　机构和人员 ;文件接收和分包合同签署 ;总承包商代表 (项目经理 );

　误期违约金 ;工程预付款的支付 ;分部分项工程进度款支付 ;可调

　单价的材料 / 设备 ;措施项目费的影响。

　最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义

　;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务 ;发包人供应材料、设备相关注意事项 ;发包人供应材料设备的款项。

　二、对现场签证管理问题的培训。

　现场签证分为两类： 正常类和特急类。

　会上首先对各种类型的现

　场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。

　同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分 ;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划

　分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。

　另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：

　现场签证执行原则 ;正常类现场签证办理流程 ;特急类现场签证办理流

　程;现场签证办理要求等。

　三、有关招采、工程类合约制度的培训

　在这次培训会上， XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，

　并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购

　制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：

　1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用

　范围 ;招标组织权限 ;招标工作内容要求 ;招标流程规范性 ;开标、评标、

　定标。

　2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招

　标、议标、直接委托的适用范围 ;明确并细化招标各项工作流程和标

　准;调整议标流程 ;调整直接委托流程等。

　最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存

　在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达

　的各项工作任务。

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