质量专题会议记录

　 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根

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　学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹

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　工程研究院技术质量会议纪要

　主题

　质量工作及绩效管理办法评审会议纪要

　一、关于会议

　时间

　2月11日

　2月26日

　2月28日

　地点

　育才园119

　育才园317

　主持

　王倩

　参会人员

　蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明

　二、会议议程

　序号

　主题

　会议时间安排

　1

　在工程院工作质量管理办法中， 增加对质量工作（外单位质量工作和院内部质

　量工作）没有按时完成的考核管理办法， 批产故障闭环的奖惩管理办法、 院质

　量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。具体内容如下， 并从3月1日开始实施。

　累计5h

　三、会议纪要

　序 号

　学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 一一阿卜日法拉兹

　学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 一一阿卜日法拉兹

　阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 一一培根

　1 ~~ 增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求

　序号

　项目

　目标值

　考核办法（金额）

　说明

　1

　质量工作计划。包含通 过PMA下达的公司质量 线计划任务、专项质量 任务、质量问题整改任 务、质量线月度计划、 生产五层会议、销售技 术质量沟通月度（年度、 季度）会议任务、院级 质量工作）

　100%

　考核责任人：

　1） 公司级计划（如：质 量线计划、质量部质量 专项计划）100元/项?

　天

　2） 工程院质量工作计

　划50元/项.天

　外部门对工程院 的考核，直接责任人 分解至相关人员，对 于金额较大的情况，

　需要通过院级领导 的批准。由薪酬管理 员执行。

　工程院内部的质 量工作及计划，不按 时答复完成情况者， 按50元/项.天执行。

　涉及到任务不清 晰、责任人不准确的 情况，需在1个工作

　日内反馈给下任务 者处更改

　牵涉到工程院内、 外部的考核，除了经 济考核外，还将在全

　院范围发布考核通 报

　序号2至序号14,

　为质量部对工程院 考核细则

　2

　新品B/C样机升级可靠 性试验发现问题。确定 已属于工程院责任，项 目组对考核分解并上报 给工资核算员

　100%

　出现不合格，出现1类 故障，扣2000元/项，

　II类故障扣1000元/ 项，其他故障，扣500 元/项。

　3

　监督抽查/过程评审中 发现零件装配、性能不 合格

　0

　考核责任人

　首次问题，扣50元/项； 重复发生不合格项，扣 100兀/项；不按要求整 改扣200元/项，

　4

　外反馈：

　1、 重大质量事故

　2、 汽车厂调试故障

　0

　1、 扣 2000 元?5000

　元/次

　2、 在汽车厂调试出现 的故障（包括非批量故 障），属于工程院责任， 扣200元/台次，批量扣 1000元/批次

　5

　批量质量问题： 外反馈

　1） 恶性、重大的2） 严重的3） 一般的 内反馈 非批量：

　0

　1）扣 10000 ?20000

　元/次

　2） 扣 2000 ?10000 元

　/次

　3） 扣 500 ?2000 元/

　次

　直接经济损失按相关 制度考核；内反馈冋题 同上减半考核；

　非批量：按批量的1/5

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　学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹

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　序 号

　项目

　目标 值

　考核办法（金额）

　说 明

　6

　质量问题重复发

　生

　1） 恶性、重大的2） 严重的3） —般的0

　1） 扣 10000 ?20000 元 / 次

　2） 扣2000?10000元/次

　3 ）扣500?2000元/次

　4）已制订整改措施但措施执行不完善导致问题重复出 现，考核责任单位领导 1500元，连续2次重复出现报总 质量师对责任单位领导提出动议。

　7

　现场质量服务投

　诉

　0

　经查属实，每被投诉一次扣 200兀

　8

　外部体系检查

　1） 出现不符合项

　2） 出现不符合项 后，未能及时整 改闭环的0

　9

　技术文件等有效

　执行、有效传递

　100%

　不达要求扣100兀/项，不按要求执行、传递或违反技术、 工艺要求扣200兀/次，违反程序文件扣 1000兀/次。

　10

　计量器具管理

　按规

　疋

　1、 不及时送检扣50兀/件，丢失按折旧价赔偿（注：丢 失找回后仍按“不及时送检扣 50兀/件”考核，折旧价 赔偿可以补回）；

　2、 使用、维护不当造成不完好扣 50元/件；

　3、月度测量目标不达标扣 100元/项。

　11

　内、外质量信息 反馈

　100%

　不传递、不及时或不准确，扣 100兀/次；造成质量冋题 蔓延后果严重，扣 500?5000元/次，同时扣部门一把手

　100?500元

　12

　国家法定计量单

　位使用

　100%

　每发现一处错误，考核单位10元。

　13

　新产品培训

　100%

　1、 无培训资料扣 500?2000元

　2、 无培训计划扣 500?2000元

　3、不执行培训计划扣 500?2000元

　14

　产品和过程确认 通过。属于工程 院责任

　第一次审核不通过，则考核责任单位 5000兀，再重复则

　考核翻倍。带条件生产及产品和过程确认例外审批，扣

　100元/天。

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　2.批产故障闭环奖罚原则

　2.1批产故障闭环是指最终闭环，批产故障工作来源于工程院质量年度（提升）计划。责任人需要

　在规定的期限内完成故障闭环。批产故障的闭环按“ xxx故障闭环报告”模板要求提供故障闭环

　岗位

　责任人

　责任总师（零件 总师或电控总师 等）

　部门领导

　板块总师

　板块领导

　故障未闭环责任分 担比例

　50%

　20%

　15%

　10%

　5%

　故障按时闭环奖励 比例

　50%

　20%

　15%

　10%

　5%

　2。

　交付物，并通过相关总师评审后该故障方可闭环。批产故障未闭环责任分担比例和故障闭环奖励 比例见下表1,批产故障闭环的奖励和考核金额见下表

　序号

　故障类别

　故障闭环期限（月）

　考核（元/次）

　奖励（元/次）

　1

　I

　按院质量年度（提升）计 划中要求

　300

　300

　2

　n

　按院质量年度（提升）计 划中要求

　200

　200

　3

　按院质量年度（提升）计 划中要求

　100

　100

　表1

　表2

　2.2院质量管理例会：强化每周质量管理例会的管理， 本周有质量问题但未组织院质量例会则考核

　工程研究院现场技术部研发质量科 50元（科长分解），无故不参加故障例会且不请假人员进行通

　报考核20元每人次。

　阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 一一培根

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　3

　3.质量绩效责任分解原则：依据质量部给出单位质量绩效的扣分情况，分解至工程院各部所和领

　导，作为各部所和领导月度绩效中质量指标的扣分情况。

　3.1板块领导（院挂责领导）、部门领导、平台总师、零部件总师、高级主管工程师质量绩效扣

　分原则

　3.1.1主管质量板块的院领导（蔡常务副院长） =工程院质量绩效扣分

　3.1.2从板块划分（乘用车、通机、商用车），板块领导（院挂责领导）扣分 一单项扣分。（如6L

　曲轴问题扣0.2分，该项中，谭达辉扣分值 =0.2）

　3.1.3从机型上区分，如果属于业务所负责设计零件的问题（如机体、曲轴箱、主轴承座、气缸套

　等）对应的平台总师扣分=单项扣分，如属于其他零件的设计问题，对应的平台总师扣分 =0.5*单

　项扣分。（如 6L曲轴冋题扣0.2分，王志刚扣分值=0.1 ;如6L机体冋题导致的扣 0.2分，王志

　冈U扣分值=0.2 ）

　3.1.4从扣分项的主要原因，所对应的零部件总师，性能总师扣分 -单项扣分，如扣分原因属于某

　一部门，部门领导扣分=单项扣分（如6L曲轴问题扣0.2分，覃星念扣分值=0.2，苏怀林扣分值

　=0.2 ）

　3.1.5

　3.1.6机油耗问题：责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、运动件总师、冷却 润滑总师；排放一致性问题：责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。

　无力冒烟问题：责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。

　;黎华文扣分=被扣分总师的平均值。

　3.1.8最大值原则：某人身兼多职，既是部门领导又是板块总师，扣分值按最高扣分值执行

　3.2工程院各部所质量绩效扣分原则：

　3.2.1根据扣分项目所属的板块，将扣分分解至商用所、乘用车所、通机所月度绩效评定中，三

　个业务所的质量指标项扣分 -当月xx板块质量绩效总扣分值；气体机部分所扣分分值，如果属于

　气体机、新能源专有件的机械故障、性能问题、控制问题，扣分分解至燃气所、新能源所，如属

　于其他问题按板块分解至其他三个所。

　3.2.2其他各部门的质量指标扣分值则与商用所、乘用车所、通机所三所的质量绩效扣分值挂钩。

　系统与零部件研发部质量指标扣分 =当月商用所板块质量绩效扣分值 *40%+当月通机所板块质量绩

　效扣分值*40%+当月乘用车板块质量绩效扣分值 *20%

　性能开发部质量指标扣分-工程研究院质量绩效扣分值 *30%;

　四、会议工作安排

　议程

　序号

　序 号

　工作内容

　责任单位

　责任人

　完成时间

　执行纪录

　1、2、

　1

　增加和修订的内容更新到 Z《工

　技术管理部

　林小明

　4月25日

　3

　程研究院工作质量管理办法》

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