比尔·福特有汽车绿色革命

小比尔·福特踌躇满志，几年前他已承继家族产业，成为福特公司董事长，他要全力推进他的新的改革计划以及全新的经营理念。如今，他又出任公司首席执行官，取代了权威经理人纳赛尔。他说：“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我确信一个业绩优异的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为消费者提供优秀的产品和服务。而一个伟大的公司不仅能为顾客提供优异的产品和服务。它还会竭尽全力使整个世界变得更加美好。”

充满自信的小福特要推行一场产业界真正的绿色革命。他能够成功吗?

福特公司的第二次革命

刚刚上任不久的比尔·福特力主“绿色革命”。多年来，比尔一直在自己的家族企业——福特汽车公司任职。1999年，44岁的小福特出任公司董事长。尽管家族里有人反对他执掌帅印。他说：“我是个异端，可能有人不喜欢我。而且他们甚至不要我插手实际业务。”

但是，这一切都已成为现实。比尔·福特非常自信地驾驶着福特汽车沿着新的激进道路前行。这位积极的环保主义者正在悄然发起一场汽车革命，他要将这个庞大的家族企业转变成一个关心消费者和环境保护的大公司，如同关心自己公司的盈亏状况一样。

比尔，福特确信，通过重组福特公司，调整生产结构，一定能够重新规划新世纪传统工业的前景。他认为，福特公司有信心，有能力把一个鼎立世界、历史悠久的巨型企业转变为一个充满生机、可持续发展的全球典范。

纵观历史，从某种意义上讲，比尔·福特主张的是福特汽车公司的第二次革命。小福特现在的思路与他的曾祖父有着惊人的相似之处。老亨利·福特也曾经是一位热心的环保主义者，他热衷游历山川河谷，喜欢观察各种鸟类，而更重要的是他还开创了大规模流水线生产。多年以前，正是老福特彻底改变了传统制造业，也改变了工业世界的发展进程。如今，后来居上的小福特希望比祖辈们更进一步：他要倡导的是可持续发展概念，即在确保不致伤害人类以及对人类赖以生存的地球不造成危害的情况下生产和制造产品。或许，这意味着创建环境优良的制造无毒害汽车的工厂。他更希望消灭二氧化碳，而且尽力研发电动和内燃机汽车。

然而，要将可持续发展的环保型产业概念推而广之绝非易事。小福特意识到：目前尚无充分的证据和事实表明，绿色环保型生产一定会获得绿色回报。毫无疑问，任何形式的可持续发展都必须获利，否则，这一切只能是空谈，比尔·福特也在反问自己：“我们这样做能赚钱吗?但我们必须这样做。”

改革的两大资本

在试图引导和改变世界汽车历史进程的过程中，福特有两大资本。一个是他的姓氏，他的家族支持他，此外，他们拥有60％以上的公司股份。2001年，福特家族获得1650亿美元的股利收入，虽然其股票价格时而动荡，但福特公司的收益始终保持稳定。此外，作为公司董事长，比尔·福特并不亲自去经营和管理公司。也是在几年前，福特公司起用雅克·纳赛尔出任公司首席执行官，并鼓励两人进行分权管理。小福特负责监督董事会，确定和筹划公司的长期发展战略；纳赛尔则对公司进行日常的管理决策。

如此一来，这位家族产业巨子与阿拉伯后裔纳赛尔便携起手来，他们共同规划了一幅巨大的改革蓝图，在采取了一系列重大举措后，福特公司改变了自己的不利处境。全球汽车制造商的排名次序重新排列。2000年10月，纳赛尔宣布，预计到2005年前，所有福特卡车的燃料里程将提高25％。此外，他们还大力推进福特公司的企业文化：“每天通过顾客的眼睛审视公司的经营。”

在2001年初的年度会议上，小福特将该公司的首份年度“公司公民”报告公诸于世。在这份报告中，对公司依靠运动型多用途车(SUV)进行了自我批评。这引起业界轩然大波：环保主义者视它为一个胜利，而忠实的SUV和卡车爱好者则认为福特虚伪到极点。那么，福特是否要停产SUV系列汽车呢?该系列汽车的销售收入占福特公司汽车销售收入50％以上。福特公司的决定是：只要顾客需要这些车，我们就会继续生产SUV。因为，如果我们不生产，其它厂商也会生产。而福特公司将使这些产品更洁净和安全，同时，这也会迫使其他汽车公司仿效生产。

小福特与纳赛尔

为了更深入地了解福特的经营理念和追求目标，似乎应该先进入小福特和纳赛尔的“个人世界”，看看这两位性格迥异的人。说起小福特，他似乎是一个热情洋溢的改革家，喜欢喝绿茶、游历山水，偶而垂钓，他对任何有价值的事业和项目绝不轻易放弃。纳赛尔则是福特公司的老牌人物，他对老式的、神秘的福特公司驾轻就熟，并热衷于它的发展进程。

小福特设在总部的办公室，木板装修，墙上贴有各种照片。色彩斑澜的热带鱼在巨大的鱼缸中悠然游弋，显示一番温馨与亲情。相比之下，纳赛尔的办公室则显得刚毅和冷峻。他的台桌是用非洲红木制咸的镶烙大台，桌上有几部深色电话机，一台紫色的索尼电脑摆在桌上，移动电话机和彩电等一应俱全。

纳赛尔早年出生在澳大利亚的一个移民家庭，后来进入福特公司，在30多年的汽车经营管理的职业生涯中，他几乎遍访了福特汽车公司的所有生产基地和部门。他在现代企业和公司的竞争法则中奔波、生存，历练出一身硬功夫，以致被业界称为全球顶尖级的管理大师。

1999年，纳赛尔出任福特公司首席执行官后，把家搬到底特律城，随后他又与妻子离婚，似乎成为一个狂热的“改革者”。他组织并发起了福特公司的彻底重组，矢志不移，以图使福特确保全球汽车业龙头老大的地位，而且意欲成为美国市场上运营最佳的汽车公司。他说：”我们是处于新世纪和通讯技术革命中的新一代，许多重大的变化接踵而来，虽然‘9．11’事件给美国经济造成严重影响，世界经济也面临困境，但是，我确信消费者具有真正的能力，而且，现在应该让消费者真正成为市场的驱动力，以此充分发挥他们巨大的推动力。”这显示了纳赛尔的性格，也使福特公司深为震动。

而小福特则处处体现其事业、家庭两不误的风格，工作之余，他经常带着妻子和4个孩子举家外出，在家中甚至亲自下厨，以便更真切地感受一番家庭的存在。他自己驾驶的车子也是福特公司一款新型运动式多用途车(SUV)。

当小福特和纳赛尔接管公司后，他们共同在公司上下推行了一系列富有人情味的行动，公司出资2．5亿美元，实施一个称为正模式的项目，为每个员工家庭配备电脑。2000年6月，福特公司宣布在全美开设“家庭中心”计划，为所有员工提供免费白天看护子女和成人教育帮助。小福特在2001年10月取代纳赛尔出任该公司首席执行官。而他要进一步推进他的可持续发展计划。该公司已投资20亿美元大大改进了其生产中心巨大的生产线，使之成为向世界展示可持续生产的展台。这不仅体现了老亨利·福特的大规模垂直统一管理的传统，也更显示了新一代汽车家族领导人的胆识和魄力。

雄心勃勃的比尔·福特

九十年代初以来，福特公司在考虑是否彻底拆除里弗鲁日生产厂房，他们聘请了美国著名生态建筑师迈克纳来主持规划。他提议建造一座展示可持续发展的巨大潜力的场所，这包括一个巨大、开放的工厂走廊和用作屋顶的40万平方米的“天然环境”。

在经过长时间严格的审核后，直到2000年10月，小福特的这项工程计划才获得公司董事会的批准。看来，福特的计划和目标总是充满叛逆与激情。在他小时候，他的父母就把送到工人阶层中去打曲棍球。后来，他大学毕业后就进入福特汽车公司工作，并为日后的管理工作积累了丰富的经验。

比尔·福特的家庭与众不同。他的父亲威廉·福特是一个幽默和睿智并存的人。尽管他们的家族是亿万富翁，但他仍然要求家里人像平常人一样生活。

在以后的工作中，比尔·福特尽力争取在公司内得到更多实际的东西。在董事会中，他一直力主与环保集团开展合作，他说：”董事会曾经反对我的主张，这迫使我决定是否放弃斗争。”他认为自己是个充满竞争力的人，竞争使他疯狂。当然，他并不想与董事会对抗。于是，他暂时放弃了自己的计划。

比尔·福特主掌公司帅印后，公司对政府提出的各项环境和安全规划不再感到很大压力。福特公司将更加关注环境保护和公众安全利益，而且将通过自身的努力去适应时代的要求。福特公司的最新报告宣布：它将加入美国环境集团，提倡消费信贷来促进高里程、混合燃料、造价高的汽车的销售。该公司已计划在2003年开始销售使用混合燃料的小型SUV车型：福特爱仕(Ford Escape)。

显然，比尔·福特雄心勃勃。他决心把福特公司的第二次革命推向前进，如果能够成功的话，福特家族的新一代人又将改变世界工业的面貌。而且公众将从全新的汽车工业发展中获得更安全、更快捷、更洁净的汽车，空气也将变得更加清新洁净。

人们总是说，你有足够的钱，你能够做你想做的事。比尔·福特说：“这就是我想要的。”

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