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员工手册作用

作者:jnscsh   时间:2020-10-15 08:04:50   浏览次数:
员工手册的作用

 员工手册就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为

 的小册子,那么员工手册有什么作用呢 ?下面橙子给大家介绍关于员

 工守则的作用,希望对您有所帮助。

 员工手册作用介绍 一、编写员工手册的重要性及作用

 当前普遍存在新进员工对公司管理制度、 企业文化、相关基本手续的办理程序认识不清等问题。

 虽然这和员工自我素质, 重视程度等密切相关,但更主要的是没有形成常态化机制。所以,笔者认为编制员工手册的办法,可以补上这块短板。另外,员工对于相关基本手续办理程序不明, 也不利于办事效率的提高, 甚至可能损害员工的基本利益。而在员工手册中予以明确,可以很好地解决这个问题。例如工伤手续如何办理,所需走的流程,资料,注意事项等,现在一般遇到这种情况,都是先咨询人力资源管理部门,再去办理。如果在员工手册中予以明确,就可以提高效率。此外相关内容编入员工手册,作为基本培训教材,可以减少培训资料的打印,节约相应成本。

 员工手册的作用在于让员工了解企业, 形成核心竞争力,向心力,凝聚力,知道企业的基本制度,形成正确的行为规范,更好地保护自

 身的权益。对于企业来说,编写员工手册可以更好地培养高素质人才,有利于公司未来的发展。

 员工手册应本着“精简,实用,全面”三个基本要求来编写。所

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 文章来源网络整理,仅供参考学习

 谓精简,就是要求把最重要、最基本的东西编写进去,内容不可多而

 杂,要一目了然。所谓实用,就是不单独写理论方面, 要注重实用性,

 有效性。所谓全面,就是在员工手册中要注重考虑到员工基本的方面,

 尽量维护员工利益。

 二、编写员工手册的要求

 编写部门。员工手册应由人力资源管理部门具体负责编写, 其他部门本着结合实际、 相互配合的原则完成配合工作

 编写中应适当听取员工意见、建议,以达到逐步完善的目的。

 编写原则。员工手册应本着“精简,实用,全面”三个基本要求来编写。所谓精简,就是要求把最重要、最基本的东西编写进去,内容不可多而杂,要一目了然。所谓实用,就是不单独写理论方面,要注重实用性,有效性。所谓全面,就是在员工手册中要注重考虑到员工基本的方面,尽量维护员工利益。

 编写内容。对应上面的编写原则, 笔者认为应包括以下几个方面的内容。

 第一,公司简介是了解公司的一面镜子, 是第一眼对公司的印象,公司简介要做到简洁、全面,让员工尽 快了解,同时要及时更新。

 第二,企业文化可以使员工更好地了解企业的核心价值观, 为企业发展贡献力量。

 第三,员工须知、员工管理制度、员工奖罚制度这些都是让员工了解企业的基本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯错的应用重点符

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 号表 明,如考勤、请假制度等。奖惩制度由于直接关系到员工的切

 身利益,应更加进一步予以明确,引起员工应有的重视。员工基本权

 利及手续的办理, 应让员工明确自己所拥有的基本权利, 特别是本地

 员工与外地员工有区别的 ( 如探亲假 ) ,应予以特殊标注。

 涉及到与员

 工利益、福利相关的内容,如社保、公积金、档案等基本手续的办理

 程序,应着重予以说明。以上方面是固定内容,其他方面则应灵活处

 理,笔者建议组织架构、相关部门职责及岗位设置可以编入,让员工

 对组织架构有个基本了解。

 对一线员工应加上基本的操作流程, 形成

 初步印象。

 另外,为让员工在工作中免受或少受伤害, 可以在员工手册中增加一些基本的自救知识,如止血、骨折等应急处理措施,提高自我保护能力。在员工手册的最后,可以留出一页作为意见反馈页,员工在看完员工手册后,可以写下意见,作为意见反馈,无意见的也应把这份东西上交人力资源管理部门,作为培训结果的反馈。对于意见,人力资源管理部门应由专人整理,汇总。

 三、员工手册编写的注意点

 与国家规定不冲突。不可与国家规定冲突, 这是最基本的一条。任何违法的条款都不可以在员工手册中体现出来, 有违规嫌疑的, 也应及时回避。法律、政策如有新调整的,手册相关内容也应随时予以更新。

 与培训考核相联系。员工手册中的相关内容可以纳入岗前培训

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 考核的内容之中, 特别是员工容易出错、 遗忘的方面可以在培训中加大考察的力度,力求通过考察使员工熟练掌握。

 及时更新不遗漏。

 员工手册应不断加以完善, 建议人力资源管理部门每年在固定的时间 ( 一般为年底前 ) ,结合公司情况及员工的意见对员工手册进行修订,力求完善。

 四、其他事项

 编写人员的素质要求。

 作为员工手册的编写人员, 除了在编写过程中做到认真、 细致外,还必须对员工手册上的内容要有深入的了解,要达到会讲解、会解释的水平,为员工更好地了解内容服务。另外,随着手册内容的更新,编写人员也应不断更新知识,提高水平。

 员工手册的发放及回收。

 员工手册应由人力资源管理部门负责统一的发放、回收工作,一般员工在员工报到之时发放,运行部员工应在岗前培训之前发放, 作为培训教材使用。

 员工离职应及时交还手册,由于其他原因无法交还的,在离职手续办理时说明理由。由人力资源管理部门统一保管员工交还的员工手册。

 员工手册的保管。由于员工手册的内容可能涉及到公司的核心内容,所以员工在公司期间应妥善保管员工手册,防止内容外泄,为其他相关行业利用。

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