国企会议纪要范文

　 设备例会会议纪要 【篇一：设备例会会议纪要 1217 】

　设备例会会议纪要

　时 间：2015 年 12 月 17 日 08:45 —10:10

　地 点：制药公司三楼会议室

　参会人员：刘总、李雄阳、郑冀东、夏朋朋、陈绪森、俞红钧、王

　峥嵘、叶菲、从相武、王炎平、程思聪

　记 录：从相武

　会议内容：

　1. 关于 2015 年各单位预算的固定资产非项目设备类，对于未执行

　完、执行了却

　没及时登记的或完全未执行的各单位要及时从工程部及采购部处获

　取信息做好登记工作，本月底采购部联合工程技术部完成最终的统

　计汇总。

　2. 关于每月各车间提供的 “设备管理工作月报 ”从本月起将按集团要

　求重新对

　提供的资料信息进行更改，具体模版由从相武在本月 28 号前发给各

　车间设备主任。

　3. 关于 “双周设备例会 ”均定在周一上午 10 点在三楼会议会召开，

　如遇特殊原

　因不能及时召开的将另行通知，如未通知均按隔一周开一次。

　4. 关于 “设备检查考核管理制度 ”已由质量部门分发到各车间了，请

　各车间做

　好制度的宣贯工作，本制度将从 2016 年 1 月份开始正式实施。

　工作计划

　工程技术部 2015/12/17

　【篇二：第 2 期设备例会纪要】

　矿 山 分 厂

　2015 年设备管理研讨会及设备例会纪要

　（第二期）

　 2015 年 3 月 7 日下午 1:00 ，在分厂会议室召开了 2015 年设备管理研讨会及第 2 期设备例会，会议由分管设备厂长助理尤培利主持，

　副厂长蔡树骞及各工段长、主管等参加了此次会议。会议首先通报

　近期设备运行情况，设备主管对本期设备研讨会议题及主要管控方

　向进行阐述，各工段长对主要管控点管控方式进行讨论，最后分厂

　领导总结研讨结果及对下一步设备管理工作提出相关要求，布置

　2015 年设备管理重点并对会议进行总结，现将本次会议主要内容记

　录如下：

　一、上月工作布置完成情况：

　上月安排工作均已完成。

　二、2015 年设备管控研讨重点：

　1、2015 年矿山分厂润滑油消耗控制。

　2、破碎工段巡检一体化全面开展。

　3、工程机械临停故障多的应对措施。

　4、2015 年矿山分厂汽配消耗管控。

　5、设备检查开展质量不高，解决问题少，检查氛围不够。

　6、工程机械维修人员技能划分评定，工时制推行方案。

　7、修旧利废扩展及验收工作。

　8、设备技术档案建立汇总。

　三、研讨结果及相关工作安排：

　1、2015 年矿山分厂润滑油消耗控制。

　研讨结果：

　（1）、油品领用由分厂统一安排出库，钻机消耗基本在可控范围，

　但由于钻机集中保养润滑油消耗较高，采矿工段应每月均摊出库保

　养用油，分厂在 10 月前将润滑油消耗控制在 0.17 元/t 以内，避免年

　底入冬

　后因防冻液集中出库影响润滑油波动。

　（责任人：杭瑾）

　（2）、对于润滑油在使用过程中的浪费重点应做好用油过程中的监

　控，完善润滑油库加油工具。重新梳理润滑油库所需工具的配置标

　准，定期对损坏工具做好补充更换， 3 月 15 日前完成。

　（责任人：孙志刚）

　（3）、工程机械 “跑、冒、滴、漏 ”治理仍是控制润滑油消耗的关键

　点。每周、每月通过各类检查和工段上报的维修计划维修工段制定

　“跑、冒、滴、漏 ”整改计划，计划整改情况每周、每月上报分厂。

　（责任人：孙小兵）

　（4）、分厂在配件消耗中提出一部分指标，用来储备 cm785

　钻机、cat988 装载机等设备关键部位油管，对渗油油管要及时发现

　及时更换，做好原厂密封件储备，确保维修质量，避免爆管带来润

　滑油大量浪费。（责任人：杭瑾）

　（5）、破碎锤在本月申报大修计划，在后期运行中做好监控，本次

　借大修机会彻底处理破碎锤渗漏油，铲运工段对破碎锤使用应合理

　安排，3 月份完成。

　（责任人：孙小兵、徐龙、杭瑾）

　（6）、润滑油使用统计应严格把关，专人专管，对润滑油添加可以

　借助电子称计量，对非保养用油应重点把控；每月 30 日前对润滑油

　库进行盘点，并以报表的形式上报分厂。

　（责任人：孙志刚）

　（7）、分厂每月开展一次现场用料检查，对润滑油使用情况进行重

　点检查，对存在浪费、未按要求登记台账者严肃考核。

　（责任人：杭瑾）

　2、破碎工段深入开展巡检一体化，真正达到减员增效的结果。

　研讨结果：

　（1）、巡检人员技能低，是巡检一体化推行的制约点，力争 2015

　年破碎工段通过各类培训使全部运行工取得焊工作业证。（责任人：

　李俊）

　 （2）、破碎工段内部研讨修订出运行工岗位说明书及上岗标准，细化并有针对性的制定培养计划， 3 月份完成。

　（责任人：李俊、任建鹏、韩煜）

　 （3）、借助智能化手段提高巡检质量及设备运行可控度，如：关键点增加摄像头、运行人员配对讲机等， 3 月 15 日前完成方案编写。

　（责任人：李俊、韩煜、任建鹏）

　（4)、破碎工艺线 “跑冒滴漏 ”治理仍是重点工作，每周、每月制定

　“跑冒滴漏 ”整改计划，上报分厂。

　（责任人：李俊、韩煜、任建鹏）

　3、工程机械临停故障多的应对措施。

　研讨结果：

　（1）、每天当班分厂调度真实统计设备临停情况，每天早会对设备

　临停情况进行通报。

　（责任人：生产调度）

　（2）、针对设备临停情况，开展设备临停责任追究，对设备检修返

　工、早检不全、点检不到位等进行分析，对具体责任人严肃进行考

　核，每项不低于 50 分。

　（责任人：杭瑾、李俊）

　（3）、工艺线月度故障停机控制在 3 次以内，超出 3 次故障停机，

　考核责任人 50 分/次，造成严重后果的按公司制度执行。

　工程车辆每天停机控制在 3 次以内。工程车辆每日停机情况建立日

　结日清考核机制，当每日工程机械停机超过 1 台扣孙小兵、杭瑾、

　徐龙当月考核 5 分，未出现临停故障停机加分别 5 分，考核执行由

　分厂调度早会通报执行。

　（责任人：各工段长及分厂调度）

　（4）、维修工段对车辆故障应积极监控，根据生产情况合理安排车

　辆维修作业，以确保生产期间车辆正常运行。

　（责任人：孙小兵）

　4、2015 年矿山分厂汽配消耗管控。

　研讨结果：

　（1）、汽配管理应针对设备需求计划细分到设备单机，提高计划申

　报准确性，在材料计划申报审核中应多提 “为什么需要 ”，确保计划

　申报准确性、针对性。

　（2）、配件储备应作为 15 年配件管理重点工作，其中厂区供应仓

　库库存结构调整，应积极主动参与，每月配合供应人员核库，避免

　采购中重复采购。把公司 50 万储备要利用起来，让其能真正为工程

　机械运行做好支撑。

　（责任人：杭瑾）

　（3）、维修人员在材料使用时应做好把控，对新件做好评估，杜绝

　随意更换、无目的消耗新件，因故障判断更换部件是应对旧件或新

　件做好保存回收。

　【篇三：设备例会会议纪要 03】

　选矿项目部会议纪要

　许昌矿业有限公司 2012 年 3 月 14 日 ————————————

　————— ★ ————————————————— 第 4 期

　3 月 14 日下午 2 点，在选矿项目部会议室，设备厂长吴黎克主持

　召开设备例会，参加会议的人员有：吴黎克、刘远方、鲜永林、化

　沛超、王召洋、冯荣君、贾峰、马猛。会议针对近期设备故障多，

　为保证后续正常生产，避免推诿扯皮现象出现，现就相关处理方案

　纪要如下 :

　一、机修工重新分配，设备责任到人

　王晓培负责圆锥破和颚式破碎机，肖永高、谷懿航负责主厂房 ab、

　bc 跨设备，吴书增、肖兴龙负责主厂房 cd 跨设备，王瑞燚、张梦

　龙负责主厂房 d 轴至粉矿仓设备，肖永青、王小龙负责干排车间所

　有设备，电工保持现有的三班两倒。各岗位工配合机修工、电工维

　护保养各自负责的设备，确保开车率 90%以上。

　二、设备故障分析

　每次设备发生故障，必须由车间主任或班长组织相应岗位工和机修

　工开专题设备会，分析设备出现故障的原因及下一步应注意的事项

　且必须有记录存档。凡是因设备原因致使无法开车，各车间主任或

　班长必须在 10 分内汇报至设备厂长处。

　三、下一步工作计划安排

　各车间主任根据设备运行情况在每月 25 号前制定出下月的月检修计

　划上报之马猛处。所需备品配件机械部分由鲜永林负责，电气部分

　由刘远方负责，每周一上报至设备厂长处。

　四、工具配备

　鉴于现工机具不齐备，机修工具归各车间保管，待工具齐备后下发

　至各机修工。常用工具保证电工每人一套工具，机修工按上述分工，

　每两人配备机具一套，大型工具存放于主厂房现机修间，各车间若

　需可直接向主厂房车间主任借用，用完之后必须归还于主厂房，中

　间如有损坏丢失由使用车间负责。

　会议最后强调，设备运行及保养情况记入各车间主任、班长、岗位

　工、机修工绩效考勤，重奖严罚，确保生产顺利运行。

　本文件自下发之日起执行。

　许昌铁矿选矿厂

　2012 年 3 月 14 日

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