供热企业成本管理问题研究

摘要： 供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加，如何在保障市民供热需求的同时，又能维持供热企业自身的正常运转，是供热企业不得不面对的一个现实问题。为了保障民众对供热的需求，保障供暖企业正常运作，实现社会的和谐，供暖企业应该不断改革管理模式，减少企业运营成本。

关键词：供热企业；成本管理；集中供热

一、概述

城市的集中供热是城市现代化的标志之一，同时也是保护环境以及节约能源的重要途径。目前，我国城市的集中供热发展速度快，方式多样，因此，集中供热企业的市场竞争十分激烈。自二十世纪以来，我国集中供热发展到了八十一个城市，供热面积达到1.89亿平方米，热化率达到12.08%。其中我国城市供热的主要方式包含：热电厂以及集中锅炉房的集中供热、分散锅炉房以及电采暖、燃气及小火炉采暖三大供热方式。此外，在供热工程中用到的主要热源包含：天然气、煤、电、油、工业余热以及可再生能源。因为我国城市中的能源结构现阶段仍然是以燃煤为主，并且以煤为集中供热的热源将延续很长的时间。与此同时，伴随着城市蓝天工程的提出，在集中供热时，使用天然气、电、油等可再生的清洁能源为主的比重将持续上升。现阶段，我国城市集中供热逐渐发展的同时，也遇到了一些不可避免的问题。城市在进行及中供热过程中，由于城市的建筑发展速度过快，集中供热的热化率过低；并且建筑供热的能耗低，系统的能效不高；建筑在进行供热时，技术水平良莠不齐，行业整体技术水平比较落后；此外，城市建筑工程供热法律法规不健全，其收费体制需要进行改革与完善。

二、供热企业成本构成和影响因素

1.集中供热企业的成本构成。

热价成本费用的组成。热价的生产成本一般是由直接的人工费、直接的材料费以及制造费用构成。所谓直接的人工费是指直接参与供热的人员的工资、奖金、津贴以及职工福利。直接的材料费主要包含：电费、燃料费以及水费。而z制造费用是由热源厂以及各大供热站为管理与组织狗狗热所发生的供热单位管理人员的工资以及职工的福利费，热价期间的费用只要是指供热企业在一定的时间为组织、销售、以及管理正常供热中筹集资金所使用的费用。依据供热产品商品形成的过程，产品唱本费用的组织主要是由生产成本与流通成本共通过构成的。具体表现在供热企业其实际发生的费用与企业的业务经营范围有关系。

有自制热源供热的费用组成。在集中供热企业中，某些供热是有自制的热源，对于有自制热源的供热成本构成只要由以下几个方面：外购热量费、燃料费、动力费、水费、工资、职工福利费、基本折旧费以及材料费、修理费、输配费、车间管理费、企业管理费、销售费用。其中构成热能产品的生产成本主要由前十项组成；而热能输配的成本主要是第十一项；整体项目构成了热能的全部的成本，企业自制热源厂如果可以进行自发电，就应该依据热电成本的分摊方式来计算成本。

无自制热源供热的费用组成。供热企业没有自制热源供热的情况下，其成本的构成相对自制热源供热的构成较简单，其成本构成的主要要素有：工资、动力费、外购热量费、职工福利费、修理费、基本折旧费、管网基金、车间管理费、销售费、材料费以及企业管理费组成。

2.集中供热企业成本的影响因素。

不同供热方式的影响。由于供热企业采用不同的供热方式，在供热工程中热能产品所消耗的劳动价值量就不同。在城市的集中供热中，为了达到同样的满足和目的，是可以采用集中或者分散等不同的供热方法、供热规模以及供热参数。比如：供热企业在对集中供热的热源时，可供选择的热源主要有：热电厂、工业余热、集中锅炉房、地热、热核反应堆等。在对供热介质进行选择时，可以选用热水，也可以选用蒸汽；在选择热电厂为热源时，可以选用背压机组、抽气式的供热机组以及对目前的蒸汽机组进行再次改造。供热企业中不同的供热参数、不同的供热方式、以及供热规模效应热能的不同，在供热企业的生产、输配、用户装置各个环节中所产生的单位成本费用也是不同的。另外，在供热过程中，全系统某一环节的运行费用以及投资也是不同的。

不同燃料的燃料成本影响。目前，随着城市现代化的发展，城市在环保方面的要求越来越高，在供热企业进行供热的过程中，燃油以及燃气供热正在逐渐增加，运用燃油与燃气供热的成本是采用燃煤进行供热成本的三、四倍。

输配成本的影响。所谓城市集中供热过程中的输配费用就是在热能产品的生产过程中，产品流通领域内继续产生的费用，东北以及北京五大城市供热企业总成本费用中，供热产品的输配费用占总成本的百分之四十到百分之五十八，显然成为构成热能产品价值重要的组成部分。

三、供热企业成本管理对策

1.积极收取用户的采暖费。

针对用户不愿意交纳供暖费用和延迟交纳供暖费用的情况，供暖企业应该加大宣传力度，减少钉子户，安排专门的工作人员征收相应钉子户和新欠费用户的费用，对于那些拒不缴纳供暖费用或者欠款数额较大的用户，可以采用停止供暖或者采用法律手段的方式进行惩处，以减少供暖“钉子户”的出现。

2.加强管理费用的控制。

企业的管理费用降低的潜力很大，例如企业的招待费用，由于供热企业大多是国企单位，所以不可避免的存在办公人员腐败消费的问题，这些腐败消费都是非必要性支出。管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。供热企业要加强对管理费用的控制，精简冗杂的办公机构，倡廉反腐；鼓励管理部门办公人员节约水、电，降低费用支出从小处做起。成本责任制的执行要到位，将成本的控制责任分摊到各相关部门，并对其工作做好奖励处罚规定措施，提高成本的控制效果；根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制，将成本费用支出控制在规定范围内。

3.在实际管理中，要控制热能损耗。

节约热量的方式有多种，比如，选择合宜的保温材料对热源进行保护，以及对相应的管线、阀门等都进行保温处理，将热量散失控制在最低。再如，控制阀可以选择“自力式流量控制阀”，对水力失调会有一定的节约和控制，并有助于达到节约热能和水电的目的。此外，还可以利用计算机对热网进行监控，及时根据监控情况调整温度和保持水力的平衡，以此保证热能的充足。最后，工作人员要及时对线路、管道、设备等进行巡查和安检，对热水流失等现象要及时处理，减少热源损失，保证利用率。

4加强对企业控制成本的考核。

在供暖期结束后，企业应该及时分析本年度的供热成本，及时总结相关经验，科学的制定下一年的供暖计划，并且根据本年的经营状况，预测明年的成本状况，从而避免盲目的投资和无意义的消耗，进而降低经验成本。通过每年度的数据分析，可以研究出影响企业运营成本的各种因素，并分析这些因素之间的关系，并根据这些数据找出解决问题的策略。确立控制成本管理考核系统，并将这套系统与员工考核相联系，从而激发出企业员工控制成本的欲望。

三、结语

有效的成本控制还需要先进的指导思想，和严格的执行，将控制成本的工作落实到每一个部门、每一个员工身上，以先进技术知识为指导，企业各部门、各环节相互配合、相互监督，形成企业独特的成本控制系统。达到理想的管理效果。

参考文献：

[1]吴春燕供热企业成本管理浅析田黑龙江科技信息，2013，31：264

[2] 黄文，管昌生. 城市集中供热研究现状及发展趋势[J]. 国外建材科技. 2004（05）

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