经济发展重要性与人才发展 企业重视人才的重要性

下面是小编为大家整理的经济发展重要性与人才发展 企业重视人才的重要性,供大家参考。

经济进展的重要性与人才进展

本文：张建娣工作单位：河北省唐山钢铁集团有限责任公司人力资源管理是指企业依据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，乐观发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上制造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流淌以及关系整理；以及员工的健康平安管理等。一个企业假如想要长期地进展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统协作。由于对于一个企业来说，人才是能够打算一个企业能否生存和进展的基本点。虽然一个企业的全部管理目标都是由这个企业的管理层所争辩制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来打算的。也就是说，假如下属员工的基本素养不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的方案都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种机敏的企业组织观念，给企业的员工供应相应富有的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和力量，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和

1

适应性，挂念企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于进展生产力产生了肯定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行进展，布满了勃勃生气，企业由于了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。

现在的人事管理转变了过去的陈旧陋俗，不再认为员工只有在受到“监视”“把握”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工制造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳力量得到充分地进展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既铺张了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的状况，而开头像疼惜水资源、石油资源一样疼惜起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加留意对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续进展战略的双重提高。

那么，怎样在当今崭新人力资源管理机制下开展人才的培育使用和创新，应做到以下几点。对内部员工人性化管理，促进竞争意识如上文所述，人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的乐观性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求进展。所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学进展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度

2

上激发员工的仆人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的乐观性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应当首先调查那些可以促进员工产生工作乐观性的动力因素，并依据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不愿付出的员工，则要出台惩处措施，使竞争意识深化人心，使企业得到飞速进展。在外部聘请中针对人才做出吸引机制要对企业的岗位实行公开透亮的方式进行选拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有这样才能保证每一个员工都心服口服，不会对企业产生怨念，使企业环境成为适合人才进展的土壤，使人才情愿留下来，为公司奉献出自己的力气。建立培训机制要对公司的人才进行培育。现在是一个学问大爆炸的年月，学问的更新格外频繁，假如企业不对员工进行培训，那么员工的学问力量可能就会快速过时。所以，只有对员工进行培训，才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。同时，培训机制也属于一种激励措施，可以提高员工对企业的忠诚度。

企业人力资源管理是企业进展的关键因素，同时也直接影响了企业人才培育使用与创新。只有完善了人力资源管理，才能使企业的分散力和向心力得到提高，才能在当今的简单竞争中取得先机，立于不败之地。

3

推荐访问:企业重视人才的重要性 重要性 经济发展 标签