企业需要怎样人才 企业重视人才的重要性

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企业需要怎样的人才

人才是企业发展的关键，更是架构核心竞争力的主力。企业的发展需要各类人才的支持，人才的成长更需要合适的企业去磨砺。人才必需德才兼备，不同的岗位需要不同的人才。因此，企业需要的人才必须具备一些基础条件，根据岗位的不同又应强调不同的细分条件。

基础条件包含：

1.良好的道德素质：爱岗敬业、诚实守信，是人才必须具备的基本条件。

2.基本的文化素质：一定的语言表达和文字组织能力，较丰富的知识结构和文化

修养，能简明地表达自己，客观的评价他人。

3.健康的身体、心理素质：自我锻炼，保持健康，面对挫折和艰辛能用“高逆商”

的抗压能力自我调节。

4.对企业的认同感和归属感：认同企业文化、则能带着乐趣和激情积极工作；归

属、忠诚企业，则能提升责任心和凝聚力，并能降低人才流失所造成的企业成本。

5.分析力、沟通力、组织力、执行力和领导力：能全面系统的考虑问题、抓住重

点和实质，能准确、细致的贯彻及部署各项工作。

6.积极进取、自我管理和持续学习的精神：勇于挑战、不断学习增长知识和才干、

自我提升，适应不断发展的企业，同时也推动企业与时俱进的发展。

7.创新意识和团队意识：有独特见解，能创造性的发挥，在团队中注重合作，和

谐发展个人与集体的作用。

人才在满足了7项基本条件后。企业岗位根据不同的职能需要，强调不同能力，因此企业细分后的不同岗位，还应满足相应的细分条件。如：

1.生产、技术方面：生产、技术、工程开发、品质检验等岗位的人才，需要有

更扎实的专业理论知识、务实的技术操作能力，示范和指挥能力，并能在积累一定经验后勇于进行科技创新，不断提升质量。这类人才多属于干才群体，也就是我们通常说的技术型人才。

2.市场营销方面：销售、服务、调研和宣传等岗位的人才，需要有营销知识和

更强的抗压能力、沟通能力，灵活的应变能力和创新意识。需要能更好的展示企业，为企业争取更多的收益的人才。

3.人力资源方面：人事、劳资、培训考核等岗位的人才，需要具备丰富的知识，

和全面的工作经验及管理经验，能联系不同岗位实际进行布置，协调和沟通。

在这一完善企业内部结构的岗位上，需要更多的综合管理类人才，选拔更多通才群体中的复合型人才。

4.行政后勤服务方面：行政、办公、保卫等岗位的人才，更多需要人才能有吃

苦耐劳，艰苦奋斗的精神。

5.各核心领导岗位的人才。则应强调更强的组织、指挥、激励、监督、及时修

正的能力，敏锐的洞察力、准确的判断力、成熟的决策力和卓越的创新力，熟悉企业的宏观控制和微观操作，也就是在将才和帅才群体中的人才。

从上述分析中，不难得出企业需要的人才未必是最优秀的人才，而是最适合企业的人才，“1+3”（基本条件+各类细分条件）的来选拔人才，才能做到“贤者在位，能者在职”

我院自成立以来，拥有多项专利技术和丰富的管理经验，这些传统需要人才来传承；而作为一家科技型的企业，更需要人才去创新。因此在“一业为主，多方延伸”的多元经营方针下，我院更需要坚持人才的多维化选拔、培养和激励。用“1+3”的模式首先选拔出符合基本条件的人才，并根据其不同的特点、能力的细分条件来安排到最合适的岗位。生产技术部门选拔干才群体的技术型人才，综合管理部门选拔通才群体的复合型人才等，并在动态的工作中不断优化人才结构，促使各类人才的优势互补、内部和外部人员的有序沟通，最终产生强大倍增作用，形成一个团结向上，充满活力的企业。

以人为本，才得其序，定能绩之业兴！

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