着力培养“德才兼备”的好员工,,提升企业核心竞争力

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 党的建设是党委组织的基础工作，扎实开展党建工作是基层党委保障党组织鲜明的党性活力和实践性活动高度统一的有效体现。而党建创新是扎实开展党建工作的发展需要，随着时代发展的步伐不断加快，社会信息量成倍加速，基层党建工作也要适应新的形势，不断采取新的方式方法，以适应人才发展、企业成长的需要。

关键词 党建+ 德才兼备 企业核心竞争力

江西省委“党建+” 模式的提出正是时代发展的需要，一方面高度统一了大家的意识，引领各党委组织积极探索、百花齐放，创新工作方式，通过实践活动让党建工作落地；另一方面更加有效促进把党建工作融入经济社会发展各方面、全过程，探索党建工作与中心工作融合的新模式、新常态，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效性。

股份发动机厂党委在推进“党建+”模式的过程中，既要思考符合省市精神要求和集团公司整体规划战略方向，又要照顾员工切实需求，做到在基层落地生根、开花结果，形成自己的特色。为此厂党委着重在“党建+X”特色活动上深入思考和探索，考虑了两个方面问题：一是围绕“加什么”，在“党建+X”的内容和特色上下功夫；二是围绕“怎么加”，在“党建+X”的方法和保障上下功夫。

一、寻求“党建+X”的着手方向，确定培养“德才兼备”员工的工作目标

要寻求方向，首先要认清现状。1995年12月1日，国家“八五”重点技改项目——江铃4J系列发动机工程项目建成投产，做为汽车的心脏部件生产厂商，股份发动机厂不仅拥有精益的发动机工艺研发核心技术，来自于八国联军的硬件设备维修技术，同时还拥有一支技术能力过硬、管理思路先进的管理技术人员队伍。但近年来随着技术的不断创新，新老更替的速度加快，发动机厂对专业技术人才的任用及培养显得犹为重要；同时，在人员流动频繁的现代企业，为保证稳定的产品质量，我们需要打造一支有技术、有责任、企业归属感较强的员工队伍。

我们常说：发动机是汽车的心脏，而人才则是发动机厂的核心，只有帮助员工不断进步和成才，才是不断提升企业核心竞争力的关键，也才是党建工作充分融入生产经营的根本。

那既然人才是核心竞争力，什么样的员工才能成为人才呢？根据企业发展需要以及社会公认价值认可度，只有“德才兼备”的员工才能成为人才。从这点着手，股份发动机厂党委很快找到了“党建+X”的主题：（1）党建+“员工家属日活动”，何为德？孝为德之本，我们首先要培养讲孝心、有爱心的员工，通过系列精心策划的员工家属日活动，营造讲孝道、树家风的氛围，也是为员工打造和谐的家庭关系，解决工作的后顾之忧。（2）党建+ “青年向心力工程”，何为才？能够有技能、有担当、有责任，独挡一面的员工称之为“才”，可以通过技能培训，导师带徒等形式来促进青年人才成长，为企业培养一批后起之秀，实现个人和企业的共同成长。

二、打造“党建+X”的实践工程，促进人才作为企业核心竞争力因素的作用

（一）实施党建+“员工家属日活动”，培养有德员工

1.开展员工家属日——“子女”日活动。忙碌的生产，使得许多职工无法更多的照顾家庭及家人。企业要发展，同样也需要社会和家庭的和谐。为此，发动机厂从2009年开始连续七年开展员工家属日活动，形成了一个服务员工的长效机制。从2009年组织部分职工子女来到生产现场了解母亲的工作情况到2010开展”服务职工，好书共享”、2011年开展“争做父母小帮手”、2012年开展的“我为父母送清凉”、2013年的“城市体验快乐行”、2014年的“小小军人大本营”家属日活动、 2015年的 “我是环保小卫士”亲子活动，通过开展“子女”日活动，能够让孩子理解父母，促进员工与孩子的亲密关系，帮助员工树立了父母角色的正向引导，同时也体现了组织的人文企业关怀。

2.开展员工家属日——“父母”日活动。为了让新大学生能在发动机厂安心的工作，发动机厂邀请他们的父母参加“父母”日活动。通过让他们参观一次厂区、吃一次江铃午餐、开展一次座谈交流，对父母说一句贴心话，为父母送上一份礼物等环节，一是让父母更加了解自己的子女、了解了江铃和发动机厂，消除父母对孩子的担忧，让家长配合并支持孩子在江铃安心的工作，增强了对企业的信任；二是让孩子有机会展示自己的能力和孝心，让父母知道孩子已长大，可展翅飞翔了。

通过这些活动的设计和开展，浓浓的孝心和爱心在员工间传递，在发动机厂内形成了上行下效的良好家庭氛围，潜移默化地树立了员工重孝道、讲德行的价值观，从而形成企业、父母、子女三方面的共同配合和支持的力量，共同促进企业和谐、稳定的发展。

（二）实施党建+“青年向心力工程”，培养有才青年

1.开展青年向心力工程——启动青年员工雏鹰计划。雏鹰培养计划包括三部分：一是专业技术传授，在对青年员工的培养方面，以一对一导师带徒的方式，制定各技术口“大学生三年技术达标标准”，采用导师负责制，有针对性地培养青年员工快速成长；二是工匠精神的传承，不仅有计划地安排导师进行技术指导，还倡导师徒间亲密关系的营造，加强传承品德教育，采用多向沟通制度传递“工匠精神”；三是综合素质提升培养，为提升大学生综合素质，厂部还针对大学生开展其他管理、技术领域系列课程，使他們不但在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关管理协调技能，成为一名复合型人才。

2.开展青年向心力工程——实施凝聚力工程活动。为丰富青年员工的业余生活，搭建其展示自我特长的舞台，同时也是缓解工作压力，展现公司良好的企业文化，厂党委策划活力多彩的各项活动，比如每季度一个主题，组织大学生利用周末开展户外活动，如爬山、拓展、野餐、卡拉OK、英语趣味竞赛以及球类比赛等，让大学生更多的参与到企业活动中，展示他们的才能与活力。同时在节假日为加班且家住得远不能回家的大学生送上节日礼品和慰问，让他们感受到组织大家庭式的温暖，使他们更快地融入集体，有效提升大学生对企业的认同感。

三、结语

“党建+”模式的推进是党建工作开展的新途径，我们需要在实践活动中不断地尝试和总结提高，深刻认识“党建+”理念的丰富内涵和重大意义，切实增强推行“党建+”模式的思想自觉性和行动自觉性，着力于基层党委面对一线员工主体的立脚点，融入生产经营，引导员工思想意识提升，开创党建工作新局面，助力企业百万整车格局战略目标的实现！

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