投资管理部门制度

　投资管理部门制度

　一、总论

　第一章 部门职责和组织结构

　第一节 部门使命 第 1 条 投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门；

　通过策划、管理、运作集团重大投资活动，培育新产业SBU，优化组合集团资产，创造利润，实现集团股东价值的最大化增长。

　第二节 投资性质与定位 第 2 条

　投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对

　SBU 的权、集团下属 SBU 重大投资(金额在 1000 万元以上)、集团资产的内部转让。

　第 3 条 投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内 部投资银行业务、资本运作业务三类。

　3、1

　试验型投资业务指集团基于产业运作目的，由投资管理

　部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目，并经过一定时期的管理、培育，试验该项目能否转化为集团新的 SBU。对于符合 SBU 标准的项目，由投资管理部移交给战略控制部进行产业监控与管理；对于不符合 SBU 标准的项目，由投资管理部继续管理或在适当时机进行剥离。

　3、2

　内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产(SBU与 非 SBU)的基础上，实施资产间的内部转让及整合，实现集团资产的最优化配置。

　3、3

　资本运作业务指投资管理部投资或收购集团外部具备短 期获利潜力、资本市场运作前景的项目，在资本市场实施操作；出让集团内部与集团发展战略不相符、发展前景不明朗或者通过资本运作获利丰厚的项目。

　第 4 条

　投资管理部投资定位是通过新产业投资培育 SBU，同时 兼顾资本运作获取利润。

　第 5 条

　对于由 SBU 为主体实施、涉及重大投资的项目，投资管 理部可以在接受战略控制部请求和集团执委会要求下，辅助 SBU 实施投资。

　 第三节

　部门组织结构 第 6 条

　投资管理部按照投资业务性质设立项目研究、内部投资 银行、资本运作三个功能组‘同时设立资产管理功能，对各类投资中的企业进行监控管理；设立专家管理功能，寻找、聘用和管理投资项目运作所需的外部专家和顾问。

　第 7 条

　对于每一个投资项目，设立项目经理具体负责；项目 经理可以来源于投资管理部内部人员，也可以是外部专家，行政上隶属于投资管理部。

　第 8 条

　投资管理部设部门经理 1 人，功能组负责人各 1 人。

　第 9 条

　具体部门组织结构图见附录一。

　第四节

　工作汇报体系 第 10 条

　投资管理部在集团执委会领导下开展工作，同时接受战 略与投资委员会的监督。

　第 11 条

　投资管理部开展项目时，设立项目小组，由项目经理向 该项目对应的功能组负责人汇报，功能组负责人向部门经理汇报；部门经理也可以直接要求项目经理向其汇报。

　 第二章

　与集团其它机构的关系 第一节

　与总部职能部门的关系

　第 12 条

　与战略部控制部的关系 12、1

　投资管理部与战略控制部是集团总部两个重要的业务运 作部门，分别负责集团新兴产业(非 SBU)业务和成熟产业(SBU)业务。

　12、2

　战略控制部通过制定集团战略为投资管理部的业务运提 供规划和指南。同时，对于投资管理部进行的各项投资活动，战略控制部进行战略评估；只有在与集团战略未发生冲突的前提下，才能进行投资。

　12、3

　对于由战略控制部牵头的SBU重大并购和SBU股权变动 ，投资管理部进行投资时机、方式、条款的评估；在战略和投资委员会决策实施后，投资管理部负责方案设计、谈判实施。

　12、4

　投资管理部和战略控制部对于各项投资都有提议权。

　第 13 条

　与财务部关系 13、1

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