2010中国(临沂)国际汽车用品博览会

本章主要问题

企业老板们一直在寻找优秀的人才，但是最优秀的人才如果不能发挥作用，那还不如能够发挥作用的中等人才呐。企业最关键的不是木桶中最短的那块，而是木板间的紧密度，让每个人在团队中找到自己的位置，并且能够负责任地去做工作，才是木桶装水多少的关键。

问题原因

(1)彼此之间临时拼凑，没有经过长时间的磨合和熟悉。

(2)在短暂的接触过程中，都是看到对方的缺点而不是优点。

(3)不能够很客观公正的评价自己的伙伴。

(4)宽己严人。

问题解决

(1)可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。

(2)团队精神的基础——挥洒个性。什么样的团队才能够使工作做得最出色?什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率?那不是一件容易的事情，必须要寻本溯源，回到对“团队”的理解上来。团队和一般性的集体：团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。

团队最基本的成分——团队成员。是经过选拔组合的，是特意配备好的；团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训，使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。团队与一般性集团鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。

(3)团队精神的核心——协同合作。强化个人的工作标准，帮助每一个成员更好地实现成就，目的都是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是团队的所有工作成效最终会毫无疑问地在一个点上得到检验，这就是协作精神。团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

(4)团队精神的境界——凝聚力。团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

那么，究竟什么是团队精神?就是在企业里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。(未完待续)

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