奉献热能,,用汽解稠,,打造和谐联合站

新疆油田公司重油开发公司供汽三联合站在建设区站文化的进程中，以“奉献热能，用汽解稠”的供汽精神为引领，不断创新工作思路，丰富活动内涵，实现了企业文化与发展目标的和谐一致 。

一、把“奉献”作为切入点 凝聚员工

在构建区站价值观体系过程中，联合站注重员工“爱岗敬业”和“团队协作”精神的培育，用“形势任务”激发员工爱岗热情、用“感恩教育”呼唤员工感恩之心、用“责任目标”培育员工的奉献、进取精神。

第一，强化宣传教育 树立“奉献”思想。

通过多种形式和载体开展立体教育，开展了“两会精神、公民道德建设、十八大精神宣贯”等阶段性主题教育活动。先后为员工配发了《做最好的党员》、《尊重自己的工作》、给每名职工配发了中国石油员工基本知识读本系列丛书，鼓励员工多读书、读好书。围绕上产、活动试采、清洁生产等重点工作大力宣传先进人物和事迹，营造昂扬向上的供汽文化。

第二，注重文化建设 营造“奉献”氛围。

将“奉献热能，用汽解稠”的文化理念制作成宣传展板，在员工候车点、会议室、文化栏等醒目位置悬挂和张贴，每月制作“用汽解稠”小报，下发到各班组；以红歌会、安全知识抢答赛、五型班组经验交流、“三好员工”表彰等一系列“展文化、聚人心”活动展示联合站“奉献热能，用汽解稠”文化。

联合站以党员责任区为载体，开展“重油先锋”、“党员责任区先锋岗”等评选活动，通过公司主页、站区小报“晒”出他们的先进事迹，带动员工在平凡的岗位拼搏奉献，为上产助力。

第三，提升员工素质 打牢“奉献”根基。

联合站通过宣讲、座谈、专题小报、张贴标语等不同形式抓好道德文明、廉政、民族团结等教育工作。大力弘扬社会主义荣辱观和中华民族传统美德。充分发挥 “技术能手”、“金牌教练”的传、帮、带作用，产生了“明星带群星”的“双星效应”。在公司举办的第九届职业技能竞赛中，联合站包揽了前5名，获得热注团体第一名。

二、把“解稠”作为工作落脚点 激励员工

针对工作中的难点、热点、疑点问题，联合站抓住文化引领这个基点，用制度来管理员工，用氛围来影响员工，用细节来打动员工，充分发挥“奉献热能，用汽解稠”供汽精神引导人、凝聚人的作用。

第一，多沟通 解思想之“稠”。

员工家里是否有困难，生病的员工现在情况如何？在岗的人员状态怎样？大家对奖金的发放有没有意见等等？带着这些问题，领导班子在站区检查、解决问题之际，总要和员工侃“大山”，在聊天里寻找“真经”，掌握信息，及时消除矛盾，确保各项生产经营目标任务的全面完成。

通过开通班长论坛、女工论坛、青工论坛等，掌握员工思想情况，了解员工需求，做任何决策做到即符合生产需要，也兼顾员工意愿，在员工中树立健康、向上的心态，激发员工工作热情。

第二，办好事 解生活之“稠”。

联合站把情感作为构建和谐团队的纽带，大力实施“亲情化”管理。结合员工需求及时为班组配备微波炉、冷藏柜、洗衣机、小药箱等。为各站配备了热水器解决了冬季员工用热水难等问题，建立了冬季侯车室，配备报刊、饮水机等，使员工在寒冷的冬日感受到丝丝温暖。

持续开展以“进家门、知家情、解家难、暖家心”为主题的“送温暖”活动，完善了《联合站“送温暖”活动实施办法》，建立了党员和领导干部联系困难员工制度，开展节日困难、生病员工慰问、夏季“送清凉、保健康”等活动，解除了员工的后顾之忧。

第三，多活动 解情感之“稠”。

积极开展健康、向上文体活动，满足不同员工的需求， 开展“奉献热能 用汽解稠”新春联欢会、“绿色徒步行”、学跳民族舞、通讯员采风等活动，展示联合站良好形象和员工积极向上的精神风貌， 使区站文化焕发出了无限生机与活力。

第四，多攻关 解生产之“稠”。

联合站以解决生产中的疑难问题为突破口，开展技术攻关活动20余项，解决了联合站安全生产中的技术难题，促进联合站管理工作上台阶。为实现公司重上百万吨，联合站站长带领技术干部率先在公司开展锅炉蒸汽高干度运行先导试验，开展了取样器防堵、防爆管等问题分析研究，攻克了锅炉高干度安全运行的一系列技术难题，为公司重上百万奠定了坚实的基础。

根据公司稳产上百万吨部署，联合站在党员责任区内开展“红旗锅炉助推百万”基层党建实践创新活动，以优良的设备，精细化管理落实公司上产措施。共产党员潘存军带领支部党员干部自行修复和推广使用了滴油器、照明自动控制开关等节能改造项目，节约费用达20余万元。

联合站先后荣获克拉玛依市先进基层党组织，公司先进党支部，公司安全生产先进单位，宣传思想先进单位， QC活动优秀单位、科技成果应用先进单位等称号。

（作者单位：新疆油田公司重油开发公司）

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