基于6S管理的扣件式脚手架安全监控模式分析

摘 要：以6S管理模式为基础，可以构建扣件式脚手架安全监控模式。这一模式可分为物资、现场、人员三大版块，其中包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个环节。在实施过程中，要做到建立制度、做好宣传，加强管控、确保安全，注重监督、促进实施，减少安全隐患，提高工作质量，树立企业良好的形象。

关键词：6S管理;扣件式脚手架;安全

随着我国社会经济的高速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。伴随着建筑业的快速发展，脚手架工程也得到了广泛的应用，其重要性也日益突显。扣件式脚手架由于其承载力大、稳定性强、装拆方面、搭设灵活、经济实惠等优点，在各种脚手架类型中仍占有主导地位。2016年，扣件式脚手架用量为61.1万吨，占脚手架总量的65.5%。在全国脚手架用量最多的华东地区，扣件式脚手架占了总量的78%。[1]由统计数据来看，扣件式脚手架在脚手架工程中占有较为重要的地位。

但是，在脚手架的搭设、安装、使用、拆除等过程中，由于安全防护措施不到位等问题，时常会引发坍塌、高空坠落等事故。因此，对扣件式脚手架的安全监控问题进行探讨研究很有必要。

1 关于6S管理模式

1.1 6S管理模式的内涵

6S管理兴起于日本企业，这种管理模式有6个内容，每个内容的英文单词用日文罗马标注发音都以“S”开头，所以简称6S现场管理。这6个S包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S看起来好像与脚手架安全监控关系不大，其实不然。“6S管理的内含是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养活动。整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养12字高度概括了其活动的精髓，它适合于任何行业，任何具体的管理。……6S管理具有共性的特点[2]。”

6S管理对于企业管理具有普遍适用性，因此，它对于扣件式脚手架的安全管理同样适用。但是应该看到，6S管理只是一个总的管理理念，对于不同的行业、不同的企业、不同的管理对象，6S应当具有不同的具体内容和指向性，不应当机械地套用某一个模式，也不应当肤浅、表面地理解6S的内容，而应当在认真深入地研究所要应用的对象的基础上，借鉴其他管理模式的成功经验，得出适合本行业、本企业的管理模式。扣件式脚手架的安全管理是工程管理的一个部分，但它有其特殊性;而扣件式脚手架与其他类型的脚手架也有不同的特点，因此，在引入6S管理模式时，要根据扣件式脚手架的管理的具体情况来构建具有针对性、符合实际情况的安全监控模式。

1.2 6S管理模式的重要性

脚手架施工现场由于有大量的材料和工具，如果管理不当，就会出现脏乱差的情况，这些情况又会导致施工现场的混乱，除了给人不好的印象外，还存在极大的安全隐患。采取6S管理模式，可以改变脚手架施工现场脏乱差的状况，还可以有效地改变员工的面貌，使企业焕发强大的活力，有效提高企业的形象。

脚手架施工虽然工作较为单纯，但如果管理不当，也会出现工作流程不够流畅，效率不高的情况，通过6S管理模式，对脚手架施工的各个环节进行改善和加强，可以提高施工质量。

6S管理模式对于企业管理具有重要的作用——“其作用是：提高效率;保证质量;使工作环境整洁有序;预防为主;保证安全。其目的是：培养员工的主动性和积极性;创造安全的工作环境;提升企业管理水平和整体实力[3]。”

6S管理模式对于扣件式脚手架安全管理有很大的适用性。在脚手架安全管理中，现场物品的整理、整顿，场地的清扫、清洁，人员的素养和安全意识等，都是安全管理中的重要因素，因此，将6S管理引入扣件式脚手架安全管理具有重要的作用。

2 以6S为基础建立扣件式脚手架安全监控模式

6S管理不是事后管理，而是事前的预防，因此，可以根据6S管理理论建立起扣件式脚手架的安全监控模式。根据6S管理理论的内容和扣件式脚手架安全管理的实际，可以把扣件式脚手架安全监控模式分为三大版块六个方面，每个方面又包括具体的内容。

2.1 物资版块

物资版块为事前准备阶段，也是下一个现场版块的基础——整理整顿工作做不好，清扫清洁就达不到高质量的效果。

（1）整理。整理是对施工中所使用的物品进行整理，其目的一方面是为了不让不必要的物品出现在现场，可以为施工现场腾出足够的空间，创造一个干净整洁的工作环境;另一方面，可以防止物品的误用，保证工作的安全。整理首先将物品分为必需品和非必需品两类，在施工现场放置的为必需品，非必需品根据需要放置在指定的地方。必需品又可以分为常用和偶尔使用两种，常用物品安置在现场，偶尔使用的物品可以存在放在固定的储存处，需要使用时再去领取。有些不使用的物品要及时清除或处理。通过整理，可以使施工区域的空间得到扩展，也避免了不必要物品放置在施工现场导致安全事故发生。

（2）整顿。整顿是对施工现场所放置的物品进行合理安排，使需要使用的物品能够一目了然，减少寻找时间，提高工作效率。整顿要注重规划和安排，在施工现场有明显的区域划分，设置清楚明确的标识。对于现场的物品做到“三定”——定点、定容、定量，保证各种生产物料、工具、设备都能够分类摆放， 做到“物有其位、物在其位”。

2.2 现场版块

在整理整顿的基础上，对工作场所进行清扫清洁，可以进一步提高工作环境的安全性。

（1）清扫。清扫是保证工作场所整洁、达到安全卫生标准的重要措施，可以清除对于员工健康、人身安全以及对工程质量造成影响的不利因素。要制定好清掃的规范和要求，划分好清洁责任区，并做好检查工作，对于存在的污染源或危险源要彻底清扫，保证施工环境的安全。

（2）清洁。清扫是实施的过程，清洁则是实施的结果。要达到清洁的结果，必须要将整理、整顿、清扫等工作长期化、标准化、制度化，将暂时的行动转化为常规行动，通过长期实施和不断改进，保持整理、整顿、清扫的工作结果，也有利于让员工养成良好的工作习惯，确保下一个版块的顺利实施。

2.3 人员版块

人员版块主要与人的因素有关，当然安全因素也涉及其他方面的内容。

（1）安全。安全就是通过各种措施来提升安全管理水平，防止安全事故的发生。它涉及多个方面。从整理方面来讲，就是要创造一个良好的施工环境，消除安全事故的苗头;从整顿方面来讲，可以改善和治理危险源，杜绝安全事故的发生;从对员工的影响方面讲，可以增强员工的安全观念，让他们树立良好的安全工作意识，养成良好的工作习惯，促进和保证施工安全。

（2）素养。素养就是培养员工养成遵守规则、做事积极主动的精神。这是6S管理模式的目标，也是其精髓所在，它是以前面的整理、整顿、清扫、清洁为基础，让员工在完成这些工作的同时形成习惯，最终达到员工工作素养的提升。它是以外在的要求通过潜移默化，转化为员工内在的、主动的、自发的行动，最终对安全形成有效的保障。

从分析来看，6S管理主要是以预防为主，是事前的管控，因此，可以以此为基础，建立起扣件式脚手架安全监控模式。这个模式以物资版块为基础，以现场版块为促进，以人员版块为保障，提升安全监控的效率和效果。

3 在扣件式脚手架安全监控中实施6S管理的策略

3.1 建立制度，做好宣传

6S管理要得到順利推行，需要良好的制度作保障。因此，首先要针对管理的内容做好相关的前期工作。需要设定好要达到的整体目标，然后将整体目标分解，每个环节、各个方面都设置相应的目标。这些目标既要有成效，又要注意能够完成，切忌定得过高或过低——过高的目标无法达到，过低的目标形同虚设，二者都对工作没有促进作用。目标定好后，还要制定实施计划与完成的日程表，以便在实施过程中能够根据计划安排按时按质完成。对于施工存在的问题，应当根据实际情况制定出相关的规章制度，作出明确要求，这样在发现问题时可以及时处理，并且处理有据可依。

制度建立起来后，还要做好宣传。6S管理看似简单，但要真正达到目的并不容易。而且有些人会认为6S管理与脚手架施工无关，在思想和行为上并不认同这些做法。因此，进行宣传极有必要。宣传要解释到位，说明开展6S管理的重要性和必要性，还要说明它对于企业、施工安全以及个人的重要性，要让员工真正接纳这一管理模式，并且自觉去遵守和实施。

3.2 加强管控，确保安全

6S管理中的工作需要常抓不懈，因此执行是其中的一个难点。要想6S管理有成效，必须加强管控，要有强有力的执行机构和执行力。针对扣件式脚手架施工的特点，管控的重点应当放在整顿和清扫环节上，施工现场要整洁有序，无关的材料要及时清理归位，避免由于施工现场留存过多的杂物而影响到施工进度和施工安全。在管控中，要注重查找和发现安全隐患，以“预防为主，安全第一”为原则，对于有可能影响到6S管理效果的都要及时发现，并且做好防控措施，保证施工质量，降低施工安全风险。

3.3 注重监督，促进实施

监督是6S管理能够持久有效实施的关键，是这种管理模式实施不可或缺的重要环节。由于施工人的员的意识或者能力问题，在实施的过程中会出现不同的问题，监督人员要能够及时发现并且加以解决。因此监督人员要有较高的专业水平，有强烈的责任心和敢于执行的魄力。当然，还应该有完善的监督机制，责任明确落实到个人，有合理的奖惩制度，这样监督就可以明确对象，有据可依。在实行6S管理的过程中，要不断发现问题，分析原因，解决问题，不断提高管理水平和管理质量，使6S管理能够真正达到效果。

4 结语

在扣件式脚手架的安全管理中，6S管理模式可以运用到整个管理过程中，从而形成一个符合扣件式脚手架安全管理特点、可操作性强的安全监控模式。6S管理模式中的各个环节并非是独立的，它们相辅相成，共同构成了6S管理系统。在扣件式脚手架施工中采用6S管理模式，可以以此为基础形成一个具有系统性和可操作性的安全监控模式，在实施过程中，可以将外化的制度内化成为员工的自发行为，减少安全隐患，提高工作质量，最终激发企业活力，树立企业良好的形象。

参考文献：

[1]董峻麟.从大数据看新型脚手架[J].建筑，2017（08）.

[2]伍瑞斌.论6s管理方法与ISO9000质量管理体系的关系和意义[J].长春理工大学学报（高教版），2007（06）.

[3]黄飞，张卫东.施工企业6S管理中的设备管理与安全管理[J].交通企业管理，2012（12）.

作者简介：郁军（1967-），男，江苏无锡人，本科，经济师，工程师，研究方向：企业安全管理。

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